B面具身智能:机器人烧钱,数采公司躺赚?具身智能的“包工头”。
作者丨王满华
来源丨投中网
8月下旬,“人形机器人第一股”宇树科技正式登陆科创板。然而,上市前黄仁勋亲自站台、联想火线入股带来的超高关注,并没有让宇树科技的股价延续造富神话。上市第11个交易日,宇树科技股价盘中跌破550元,较1100元高点已经“腰斩”。
就在同一时间,另一群在“宇树”背后的公司正在闷声发财。它们不造机器人、不研究模型,只做一件事:雇人,给机器人“喂”数据。
900亿热钱,谁在“吃肉”?
尽管股价遭遇巨大波动,但宇树科技73天闪电过会的上市之路,无疑是具身智能产业今年以来的缩影。据IT桔子统计,2026年上半年,国内具身智能赛道融资322笔,总额达到935亿元,同比增长约5倍。资本市场强势关注的同时,热钱也开始涌向具身智能头部企业。
今年3月,银河通用宣布完成25亿元新一轮融资,刷新了去年12月由其创下的3亿美元(约21亿元人民币)中国具身智能单轮融资纪录。4月,它石智航拿下4.55亿美元(约30亿元人民币)单轮融资,刷新中国具身智能融资纪录。到6月底,智平方宣布完成近50亿元新一轮融资,投后估值超过200亿元,成为粤港澳大湾区首个200亿级具身智能独角兽。
而在宇树科技上市前夕,2023年才成立的智元机器人,在7月正式确认启动港股IPO流程,传闻估值至少400亿港元。据第一财经统计,今年上半年,国内估值超百亿元的具身智能企业已有22家。
然而,资本押注的是“未来”,热钱也不等于利润。宇树科技招股书(上会稿)显示,今年一季度其扣除非经常性损益后的净利润为4025.36万元,同比下降52.55%。
今年3月,原力无限联合创始人刘扬在接受每日经济新闻采访时,也直言:“2025年,行业里大量所谓的‘商业化订单’,本质上是公关性质的展示采购和数据采集合作,而不是真正意义上的生产力替代。”而刘扬的这句话也隐约揭露了一个事实:具身智能产业链上,最先尝到甜头的不是机器人公司,而是数据采集公司。
数据采集服务商——杭州数犀科技项目负责人孙潇告诉惊蛰研究所,此前他的公司专门从事智驾数据标注,今年5月意外了解到具身智能赛道开始出现大量数据采集需求,因此选择果断入局做起了数据采集业务。
据孙潇透露,虽然其公司正式经手数据采集业务还不到两个月,但是已经在苏州、宿迁、南阳建了三个基地,目前还在大力扩充采集员的队伍,“目前这个业务的毛利能够做到30%左右,比很多传统行业都要高。而且订单多到根本做不完。”
为什么大多数机器人公司还在亏损,数据采集公司却能够先吃到肉?答案要从具身智能的底层逻辑说起。具身智能可以简单理解为硬件和软件的结合。其中硬件包括机器人本体、关节、灵巧手等,软件则是由具身大模型驱动的智能系统,让机器人理解物理世界并生成动作指令。
近些年硬件技术的发展进步飞快,但软件技术的发展卡在了数据上。不久前,世界机器人大会上有一组被反复引用的数据:当前国内真实物理交互场景合规数据仅50万小时,而机器人商业化落地需要数千万小时,缺口超过99%。而这组数字背后是具身智能行业面临的结构性矛盾,也是产业链发展释放出的阶段性机会。
中国信通院发布的《具身智能训练场研究报告(2026年)》显示,截至今年6月底,全国建成启用超70家机器人训练场,在建或规划中的训练场达到46家。在官方口径披露的训练场之外,更多数据采集服务商也找到了属于自己的生态位。
具身智能也有“包工头”
数据需求的暴增,让订单像雪片一样飞向数据采集公司,但这门生意的本质是一场层层转包的人力分账。
“我们很多业务不是直接对接的上游机器人公司,而是发包商先从机器人公司接单,再转包给我们。”孙潇告诉惊蛰研究所,“机器人公司给夹爪采集的出价通常是每小时100多元,中间发包商转一道手后,给到我们的价格是每小时70元到90元,我们数据采集公司再按照40元到70元的价格,结算给一线采集员。”显然,数据采集公司的利润来自于上游发包商报价与一线采集员结算价格的价差。
“我们一开始在苏州做数据采集的时候就发现,人员薪资水平、员工社保这些成本核算下来,非常不划算。所以后来就开始分散到三、四线城市,甚至更偏远的地区去做。像宿迁、南阳,房租便宜,工资水平也偏低,采集员岗位日薪160元左右就能招到人,干满两个月之后再给缴社保。要是像机器人公司那样把总部放在北上广深,同样的人力配置,成本翻倍都不止。”
对于数据采集公司的生态位,孙潇表现得很坦然,“我们本质上就相当于产业链里的包工头。虽然现在这个赛道非常早期,但从历史的角度讲,我们肯定能吃到具身智能行业增长的蛋糕。”
当然,“包工头”赚到钱的前提,还得是有人愿意干。而从孙潇分享的情况来看,数据采集公司的招聘门槛低到令人意外:识字,无学历、性别要求,新手三天即可上手。“一天凑够4、5个有效时长,轻轻松松日入160元左右,月休四天,一个月至少3800元。对于三线城市的年轻人来说,这份收入比在超市当收银员、在奶茶店摇奶茶更有吸引力。”
不过孙潇也指出,这份工作虽然不像流水线计件一样会累,但有时候可能会让人觉得枯燥,很考验人的耐心。“因为数据采集的本质是为机器人提供训练数据,机器人(背后的大模型)不是一上来就能理解采集员的这个动作是在干什么,所以会要求采集员做动作的时候要不急不慢,这就导致一个很简单的动作可能就做很久或者做很多遍,有的人没耐心就坚持不下去。”
一线采集员的表现,也关系到数据采集公司的收入。由于上游发包商是以有效时长作为结算标准,因此大部分数据采集公司会通过扩大人员规模的方式,提高有效时长的产能。但人员规模的扩张不一定能堆出产能,人员水平、项目要求、采集设备的差异,都可能影响采集结果,尤其是“人的问题”。
“我们粗略统计,一线采集员一天坐班8小时,实际能够产出的数据只有4小时左右,做得好的团队能把产出系数做到0.6,相当于一天能产出4.8个小时数据。人跟人之间也有差距,有的人会当成工作对待,有的人只把它当成兼职。我们之前允许居家采集,有的人一天就能产出6小时数据,但有的人连最基础的3、4个小时都做不出来。”
孙潇坦言,数据采集表面上看是用人头堆产能,但也恰恰卡在“人”身上。用人门槛过低,就意味着规模化需要以管理能力为前提。因此为了及时完成订单,孙潇所在的公司最后选择把人员集中到一起,一天两班倒。
“要是一天只做8小时,按照上游的数据缺口,起码要5到10年才能满足需求,机器人公司等不起。所以如果一套设备一天的有效时长达不到4小时,他们就会把采集设备收回。京东之前也有说要在宿迁做一个10万人规模的数据采集基地,但是他们本地推进的速度并没有想象得那么快,我估计也是遇到了数据产能和质量上的问题。”孙潇说道。
等一个“GPT时刻”
为了让机器人拥有堪比人类的“大脑”,像孙潇所在公司这样的“包工头”们开始拼命搬砖,而具身智能的竞争重心也在逐渐转移到数据量级上,“就像GPT一样,训练数据的质量和规模对机器人模型的影响也非常大。”
今年8月,三位华人创立的Dyna Robotics,用超过100万小时的人类第一视角视频对DYNA-2模型进行预训练。结果发现,高精度制造场景测试中的任务成功率从上一代模型的20%提升到了90%。这意味着物理AI拥有了自己的Scaling Law(缩放定律,指模型性能随参数量、数据量和算力增加而按幂律提升的规律),机器人的“大脑”进化也可以像大语言模型一样,通过“堆数据”来提升。
孙潇说:“当下具身智能行业形成了一个近乎偏执的共识:采集的时长要绝对充足,可以冗余,但不能缺。我们上游发包商给到的ego(第一视角)数据需求就达到百万小时级,夹爪类数据也有十几万小时。所以我觉得相比外界传言的‘上千万小时数据缺口’,真实的数据需求只会多不会少。”
他还提到,产业上游对真实世界高质量数据的需求,也催生了一个耐人寻味的倒挂现象——“你的机器人有多智能,它就得需要多少人工”。
“我们目前做的只是数量上的工作,实际数据提交之后还要经过清洗、标注等其他工序,才能让数据真正能用。所以最后给到模型训练的一小时数据,其综合成本可能要到300元到500元之间。我跟上游的算法工程师聊过,他们真机可用的一条数据成本要到1200元到1300元,还有的能够达到1600元。”孙潇说。
“但是你不要光看价格高,因为它们对真实场景的要求非常高。机器人后面要进入千家万户,就需要有真实场景作为采集素材。但是哪家数据公司能够一口气拿出来几十套现成的房子,给你去做数据采集?不过据我所知,现在出现一种类似拼单的新模式,几家机器人公司对接同一家数据采集训练场,大家在同一个场景下,用各自的设备采集数据。”
另外,小区门口的小超市、药店、早餐店这些需要实地采集的真实场景,也存在沟通困难、成本高、执行难的问题。在孙潇看来,目前只有工厂这类标准化的场景可以大体量复制,家庭生活、餐饮零售等长尾场景的需求仍然悬而未决。
热钱涌动的另一面,是行业挥之不去的“内循环”争议。“有的地方单位买入机器人,让数据采集公司采集数据后,再卖回给机器人公司。这样一来,机器人厂商拿到了训练数据,可以向资本市场鼓吹更大的故事,地方单位也完成了考核指标,有种大家互相刷单的意思。”
孙潇还举出之前英伟达和OpenAI的“例子”,“我拿了你的投资,我再买你的显卡用来训练更强的大模型,互相成就彼此的估值。”而具身智能赛道的当下是一级市场讲故事、二级市场买预期,中间是数据采集公司在真实地“搬砖”。
从产业演进来看,具身智能行业距离自己的“GPT时刻”仍然隔着三重拐点:技术上,还差着数千万小时的数据;生产上,正在从小批量试用转向大规模落地;经济上,多数公司仍在亏损,商业闭环尚未跑通。
但不可否认的是,热钱的涌入让机器人第一次以具象且富有实感的方式走进真实世界。那些在三四线城市不断冒出的“数据采集工厂”,正在为具身智能的全面繁荣铺设地基。或许机器人还在烧钱,但是“喂”它的人,已经先吃到了肉。
机器人触觉的爆发前夜:五大技术路线、数据困局与模型之争你敢让机器人给你按摩吗?在今年的WAIC上,我们体验了一把之后,发现居然还挺舒服的。而这台按摩的机器人,很大的不同在于,它搭载了触觉传感器。
黄仁勋说,“触觉”是具身智能的最后一块拼图,真是如此吗?机器人有了触觉后,真的能更强大吗?干活会更聪明吗?如果答案是肯定的,那么为什么目前大多数机器人都还没有触觉?市场上有哪些路线与冲突呢?
这篇文章,跟我们一起走进实验室,去看看触觉传感器的前线研究。也来聊聊,如今机器人的触觉,发展到什么程度了。
本文为视频改写,欢迎大家收看以下视频
第一个问题是,机器人为什么需要触觉呢?我们不妨先看一个案例。
在一堆花生中,有几个是假的,如果只能看,不能摸,人是非常难分辨出来的。而搭载了触觉传感器的机器手,却能将假花生都挑出来。
只要能上手摸,人也能很快分辨出来。因为假花生是石头做的,表面更冰凉、更光滑,重量更重,还是实心的,摇起来没有真花生中果粒的振动感。
这就是触觉的重要性,因为现实中有很多任务,无法单纯的通过视觉来完成。
李智强Eric
一目科技创始人兼CEO
行业里做过一些实验,比如把正常人的手打一些麻药,让触觉感知神经短暂麻醉后,人手对于一些操作就会失灵,包括拧东西、抓握甚至系扣子等。
你可能会疑惑,一些没有触觉的机器人,不是在很多任务上的成功率都很高了吗?但业内人士指出,成功率高,并不等于可用性强。
于弢
亚德诺半导体(美国)人工智能总监/灵巧AI负责人
只用视觉时,机器人可以放慢速度,每次微调1毫米,不断尝试后总能完成任务。所以如果只看成功率,这其实是个伪命题。在这种情况下,力非常重要。例如,握东西要多紧、两个物体是否咬合,拧螺丝时不能等到螺丝拧花才意识到力过大。做柔性操作时,每根线的软硬度和材质也都很重要。
触觉到底是什么呢?它听起来是一种感觉,但我们把它拆开看,会发现它包含两种不同维度的信息:一类是对“力”本身的感知,另一类是对“形态学”的感知。
其中,力的感知还分为静态力和动态力。静态力,是抓握物品时,手指持续施加的压力,它告诉你:捏得够紧吗?物体有多硬?动态力,是物体滑动时产生的高频信号,它告诉你:是不是要掉了?摩擦力够不够?
而形态学的感知,就是对不同材料的分辨,比如通过触摸分辨苹果和橘子,就得判断表面是光滑还是粗糙,摩擦时的振动频率等等。这么多复杂的维度,放在机器身上该如何识别呢?
▍五种路径
目前市面上的方案主要有五种:压阻式、压电式、电容式、光学式和磁感应。
第一种是压阻式,这是最传统、最成熟的一条路线,材料受力后发生形变,电阻值发生变化,通过测量电阻变化来反推压力,常用的电子秤就是这个原理。
它最大的优势是成熟、便宜、技术门槛低,但是它只能测垂直方向上的力,而且会随着温度、湿度产生漂移。
第二种是压电式,一些特殊材料,比如石英、PZT陶瓷受力时,内部正负电荷中心发生偏移,从而产生电压信号,就像打火机的放电器。
它最大的特点是,只对变化的力敏感,就是你按下去的一瞬间,它会产生一个电压信号,但如果你一直按着不动,信号会慢慢衰减到零,松开的时候,又会产生一个反向的电压信号。所以压电式非常适合检测振动、冲击这类高频动态信号,却难以测量静态力。
前面两种都是直接把“力”转化成“电信号”,后面三种则是把“力”转为了“形变量”,然后测形变程度。这样做的一大好处就是,不再只局限在垂直方向,而是能检测出三维的力。
电容式的原理就是平行板电容器,当材料受力时,弹性材料会形变 ,比如按下去的时候,上下两层更近了,电容变大,此时就能测量垂直方向的力;或者滑动的时候,板面积变化,电容也变化,能感受到平面上的力。它的优点是灵敏度极高、响应速度快,而且成本相对较低,但问题在于动态范围有限,同时容易受到电磁干扰。
第四种是光学式,也叫视触觉。它是在传感器最上层覆盖一层柔性材料,接触到物体时会产生形变,材料背面有照明层,而藏在最底下的摄像头会实时检测材料的状态,通过算法反算出形变量,再换算成力的分布,因此这是一种可以同时解算接触形貌和接触力的传感器。这是目前行业最热门的方式,也是精度最高的方式,但成本较高。
第五种是磁感应,这种方式结构和光学式类似,只是表面的弹性材料加入了磁性颗粒,去掉了中间的照明层,底部的摄像头变成了磁传感器,这样表面弹性体变化时,磁场也变化,底部传感器捕捉变化后,反算出形变量,同样能推算出三维力。但磁感应容易受电磁干扰,周围的磁场环境会影响精度,而且分辨率有限。
还有一些其他不太常用的方式,比如磁流体、超声等我们就不详细说明了。以上不同方式各有优劣,我们采访嘉宾认为,对于机器人的触觉来说,多传感器结合或许是更好的方案。
▍多传感器结合
我们除了手指外,其他每一寸肌肤,都是有感知的,如果机器人想做到人类的水平,是不是也需要全身布满触觉呢?
但如果全身都用最好的技术,那成本就很难控制了,而且不同部位的要求不一样,同一种技术路径也难以适用全身。比如指尖的精度要求非常高,使用光学式的方案就能达到更高分辨率,但如果是手掌、手臂等其他部位,精度要求没那么高时,用昂贵的光学式就不划算了。
于弢
亚德诺半导体(美国)人工智能总监/灵巧AI负责人
手掌、手臂等部位的面积也比较大,比如我们考虑视触觉方案,光学模块的设计就会非常的困难,但是如果我们使用压阻式或电容式,它就比较容易覆盖这么大的面积。
在一些比较简单的应用场景下,也可以选择精度不那么高的路径。比如我们在WAIC展会上,就看到一些采用电容式的触觉传感器,已经被批量用于工厂的产品分拣与检测,原因就在于成本相对较低,与精度最高的光学式相比,采购价只有四分之一到二分之一。
而且,即使是同一个部位,未来也有机会融合多种技术,但前提是技术足够成熟。
于弢
亚德诺半导体(美国)人工智能总监/灵巧AI负责人
电容式灵敏度很高,但问题在于,材料被压紧后,对力的感知范围会非常有限。但是压阻是一种,必须硬碰硬的一种技术。因此,两种技术结合是一个可行的方案,但制造工艺、良率和量产能力能否跟上需求,仍是问题。现阶段,大家还在尽力完善单一技术路线的缺陷。
除了力的感知,广义的触觉还包括振动、材质感知等等,这就得依靠其他传感器来补足。比如人类想分辨丝绸和棉布时,会通过触摸加滑动的方式来产生振动,来感知材质的细粒度,到了机器人身上该怎么做呢?
于弢
亚德诺半导体(美国)人工智能总监/灵巧AI负责人
我们会加入加速度计或麦克风这种传感器,能够更有效地捕捉到高频振动产生的信号。
所以完整的触觉方案,不是只选一种技术路线就完事了。
目前行业里最前沿、精度最高的,就是光学式,我们的采访嘉宾Eric所创办的公司一目科技,也是选择了这个方向,接下来,我们就走进他的实验室,探究下光学式的原理。
2000年前后,一批研究人员开始尝试一个大胆的想法:触觉,能不能也像视觉一样,被摄像头“看见”?
其中最具代表性的探索之一,是来自MIT教授Edward Adelson领导的团队,他们在2009年提出了GelSight,让机器人第一次拥有了类似“视觉”的触觉能力。
光学式最显著的优势是分辨率高,甚至已经超过了人类。
李智强Eric
一目科技创始人兼CEO
人的一个指尖大约1平方厘米,上面布了3000个触觉的感知点。每一个点下面有四个不同的nerve(神经元),就相当于12000个不同的神经元在去做感知。而我们的传感器现在可以做到24万个点,已经超过人了。
但是呢,代价也不小,接下来我们从材料、结构、算法、成本四个方面详细说说。
▍材料
首先是材料,有三大要求:
第一是特别软,业内称为“杨氏模量”低,这样才能通过细致的形变,精确反映物体硬度和力度;
第二得耐磨,不然日常执行任务久了,就会出现性能漂移或者破损;
第三要尽量薄,才能尽可能缩小整个传感器尺寸,扩大应用场景。
而这三点却天然对立,无法同时满足。
李智强Eric
一目科技创始人兼CEO
我们一直说这是个“不可能三角”,但我们只能找平衡,或者找一些新的方法,能不能把某些的变量给的约束条件去掉或者减弱。
接下来,我们到材料实验室看看新材料的研发过程。
材料工程师
一目科技
这里是我们做配方研究的实验台,大部分原材料都是液态的,种类很多。我们把不同原材料混合,使成型后的材料达到目标性能。
陈茜
硅谷101联合创始人
这个事情的难点在于什么?是不同配方的比例吗?
李智强Eric
一目科技创始人兼CEO
不仅仅是配方,我们从底层化学基底、单体到配方都需要研究。
Eric告诉我们,现在行业出现一种很有意思的材料,叫“可恢复性材料”,就像人一样,就算不小心划破了,过段时间就能自愈。
李智强Eric
一目科技创始人兼CEO
材料的恢复性一般来自一些特殊官能团。有些分子键断裂后还能恢复,我们在设计配方时要保留这种特殊的官能团。这是我们研发的一种新材料,触感与人的皮肤很接近,而且非常柔软,像婴儿的皮肤,不会造成伤害。
▍结构
而在结构方面,手指肯定是越小越灵活,这就要求触觉传感器也尽可能做得小。
测试工程师
一目科技
我们的产品体积是最小的,厚度和SIM卡的大小基本一致,大概不到16毫米。
陈茜
硅谷101联合创始人
为什么做得薄是一个技术领先的事情?
李智强Eric
一目科技创始人兼CEO
光触觉它背后是需要有感光的芯片或者摄像头,但是为了把整个视场都能看到,相当于微距摄影,它需要有一定距离,这个距离就是它的最底层的物理的制约因素。
要做得小,一方面就是前面提到的材料要尽可能薄,另一方面得从摄像头上下功夫,尽可能降低摄像头的对焦距离,同时还要扩大视场角(FOV),来覆盖更多感应区域。
李智强Eric
一目科技创始人兼CEO
我们通过自研的一些超表面和芯片的技术,能够压缩它的视距,不再用一些传统的lens(透镜)的方式去做。
在结构上,照明层的光路设计也是一大难点。因为手指的形态不是完全平面的结构,左右两边有些弯曲的弧度,这就需要精细设置照明灯珠的排布,保证不同位置照明的一致性。
李智强Eric
一目科技创始人兼CEO
照射的光路有很多讲究,我们要做大量的仿真,也叫光追踪,去观察每一个光子的传播路径。在设计时就要考虑,既要覆盖广,达到270度,又要保证精度和轨迹可预测,否则光和光之间会互相打架,产生串扰。
光学工程师
一目科技
这是一台BSDF测试装置,用于我们不同产品的,表面材料的光学特性的测量,可以将测得的光学特性输入到仿真模拟中,使我们的仿真更加的准确。之前如果买一套这种专业的一点设备要百万级,而这个是我们自己搭的,而且精度各方面挺好的。
另外,照明的灯珠,在市场上有两种方案,一种是单色,另一种是多色,之所以这么做的原因,就要说到第三点:算法。
▍算法
光学式具体是怎么识别触觉的呢?主要有三种方式。
第一种是标记点法。在皮肤层上,会印很多微小的标记点,摄像头跟踪这些点的位移变化,来计算皮肤层的形变。优点是算法简单、制造容易,但缺点是精度上限很低。
李智强Eric
一目科技创始人兼CEO
Marker(标记点)的数量顶多就几十个,这就是resolution(分辨率)的上限了,顶多中间做一些插值,但这都不是真值,所以它的问题就在于,相对来说精度低一些。
第二种是纹理分析法。皮肤表面不再需要规则的点阵,而是随机喷涂的细小颗粒,或者利用材料本身自带的不规则纹理。受力时,摄像头通过追踪光影纹理的流动来计算形变。它的优点在于硬件制造简单,因为不需要做标记点了。
大家手里的光学鼠标,原理就是简化版的纹理分析法,为什么是简化版呢?因为鼠标检测的是二维平面上的变化,而触觉传感器需要检测的是三维,这也是它的缺点所在:算法复杂,计算量更大,相对的响应延迟也较高。
前面两种算法主要关心的是亮度、对比度这些信息,所以用单色照明方案就够了,而第三种光度立体法,就必须用多色光了。
这种方式不需要任何标记点和纹理,皮肤比较均匀,照明层用红绿蓝三种颜色的光,从不同方向打光。发生形变时,由于皮肤表面凹凸变化,不同颜色光线打到同一个点的距离不同,相机捕捉到的就不再是均匀的颜色,算法会分析图像中每个像素点的RGB颜色值,来计算形变。
李智强Eric
一目科技创始人兼CEO
第三种方案兼顾了前两者的优缺点,是比较好的折中方案。制造方面也没有那么复杂,但是它在解算的时候,通过预训练的一些模型,就可以快速地去做分析,所以它算力要求比第一种大,比第二种小,精度也是比较优的。
▍成本
光学式的第四个挑战,就在于成本。通过前面的解析,相信大家也能看出来它的结构有多复杂,相应地成本也更高。
陈天一
一目科技联合创始人兼执行副总裁
目前单指的单价还是千元级的,可能会比别的技术路线稍微贵一些。随着量的上升,我们也看到了把整个的成本降到小几百的可能性。
而且不光是制造本身,后续的算法、算力要求也更高。
于弢
亚德诺半导体(美国)人工智能总监/灵巧AI负责人
视触觉现在之所以比较流行,是因为大家发现,可以比较好地用视觉的模型直接处理。但它的问题是,这个视觉的模型一般都会比较大,所以对于算力的要求更高。
当然,高成本也对应着高上限,在实验室里,我们也看到了直观的对比。
一个没有触觉的灵巧手,在没有视觉的辅助下,夹起薯片时,因为掌握不好力度,很容易就夹飞了。而带有视触觉的夹爪,不仅可以轻轻夹起薯片,当从它手中抽离时,它还会感知到轻微的晃动和摩擦,慢慢卸力。
还有更好玩的,就是夹树叶。相比薯片,树叶缺少了刚性,稍微多一点力就会发生形变,但我们看到,夹爪依然能精准感知到,树叶发生微小形变后,因弹性而对两边释放的微小力。
不过业内人士认为,现阶段更应该优先考虑的不是成本,而是验证路径的可行性。所以接下来,我们先来说说应用路上的第一道障碍,也就是数据采集。
机器人最稀缺的,就是训练数据,而到了触觉领域,已经不仅仅是“少”了。
于弢
亚德诺半导体(美国)人工智能总监/灵巧AI负责人
现在触觉可用的数据基本为0。
李智强Eric
一目科技创始人兼CEO
高保真的传感器之前是缺失的,我们通过传统的一些方法,采集来的数据跟人不太接近,且没有那么高保真的能力。
对于“触觉”这种强调实感的维度,普通的视频、文字等互联网数据,无法反映出“力”的大小和方向的,所以这个领域尤其强调真机数据。
但真机数据在获取上,存在着三大难点。
▍真机采集三大难题
我们再来做个简单的小实验哈,我们戴上这个很厚的手套,然后试图拿起一块豆腐,真的很难掌控力度,要么就是它会滑下去,要么可能稍微一用力,它就破了。
最主要的原因,就是厚重的手套完全屏蔽了触觉,无法判断豆腐和手指之间的摩擦力够不够、是不是快掉下去了,以及豆腐的形变程度、是不是快破了,这也是触觉数据采集时要面临的最大悖论。
于弢
亚德诺半导体(美国)人工智能总监/灵巧AI负责人
采集人的触觉,也就意味着需要在人手和物体之间做一个隔离,那在某种程度上我们屏蔽了人自己的触觉。如果人手被传感器覆盖,导致人本身的触觉没有办法被有效的利用,操作者的手变笨了,demonstration(示范)质量会下降,训练出来的数据结果,就没有办法让机器人能具有像人一样的灵巧的能力。
我们看到一目科技的数采设备,把整个传感器放到了手指前面,操作起来就像用筷子一样。
李智强Eric
一目科技创始人兼CEO
我认为它确实跟真实世界有gap(差距),通过一些算法能把它回退回来,可以去做一些gap的弥补,但是我不可否认它跟人是不一样的。
所以最大的问题就是:要采集触觉,就得先屏蔽触觉,但是屏蔽触觉后,又难以采集触觉。而且采集设备本身也比较复杂,一定程度上,也会影响采集员的操作。
于弢
亚德诺半导体(美国)人工智能总监/灵巧AI负责人
其实大多数的数采设备都非常的笨重,尺寸大、穿戴比较麻烦,都会在某种程度上影响操作员采集数据本身的一些行为。
要解决这个问题,一方面需要行业做出更薄的传感器,尽可能减少对采集员触觉的屏蔽。
李智强Eric
一目科技创始人兼CEO
我们下一代的触觉传感器是超薄型的,只有3毫米,不需要戴一个非常复杂的手套,只在某些关键的地方贴一些触觉点。
另一方面,行业需要设计出更舒适、更符合人体工学的采集设备,而这需要的多学科领域交叉。
于弢
亚德诺半导体(美国)人工智能总监/灵巧AI负责人
人体工学设计与设计一个触觉传感器、灵巧手是完全不相干的东西,这是我觉得接下来一年非常重要的一个课题。
行业里也有一些对采集员影响较小的织物采集手套,但这就牵扯到第二个问题:数据密度不够。
于弢
亚德诺半导体(美国)人工智能总监/灵巧AI负责人
最好的织物触觉手套,一只手也就500个点,我如果想把这个数据应用在,比如传感器上,那gap(差距)还是挺大的。如果我穿戴着这个手套,去抓一个M2的螺钉,其实就只有一个点接触,是没有办法去检测到这个螺丝的方向或者大小的。即使模型再强,也没有办法去有效地让它学习到这样的一些信息。
于弢团队和MIT去年合作了一个项目,用这类手套采集触觉数据。结果发现,大部分有效数据都是,用整个手掌抓取一个较大的东西,因为这种任务对密度的要求最低,一旦涉及到精细操作,数据就失效了。
行业面临的第三个问题是,由于触觉还是非常早期的行业,各家公司的数据采集格式不统一,难以形成大规模训练集。比如有的采集设备是两指的,就只适合用在工业场景的机器夹爪上,不适用于灵巧手的训练。
李智强Eric
一目科技创始人兼CEO
目前在数据的存储和对齐方面,我觉得做的不够好。它们之间的一致性好不好?触觉和其他模态的对齐好不好?比如同时采了触觉、视觉、本体信息,那这些模态是不是能从时间轴,到数据本身的对齐的能力做得更好?这块也是缺失的,或者做得不够好。
于弢
亚德诺半导体(美国)人工智能总监/灵巧AI负责人
硬件现在是相对不成熟的,不同的技术、传感的方式、数采设备、数据的格式、数据的形态都不一样,算法没有办法演进,因为数据的量上不去。
设备不够成熟,就采不到高质量数据,然后训练不出好模型,就没人愿意投资这个领域,这将是一个恶性循环。
既然真机采集这么难,那如何才能规模化呢?这就得用到仿真合成了。
▍仿真合成的原理与局限
仿真是在虚拟的环境中,模拟真实场景,可以同时、批量采集不同的数据。到了这一步,就不得不说到大家比较熟悉的英伟达了,这条是老黄重点押注的路线,他们为此也搭建了非常完善的框架Isaac Lab。
实际训练时,触觉公司会利用各种公有的模型,并对不同的模型加入一些真实的物理特性,比如一个螺母,它就是刚性的、比较重、表面光滑,或者是一个毛线球,它有多软、多重、表面粗糙程度如何等等。同时还要在系统里输入触觉传感器的特征,比如表面的弹性体的物理特征、手指内的光源分布等等。
有了这些数据后,就可以在系统内模拟触觉传感器接触到不同物体时表面的形变程度、光路变化,推算出最终采集到的数据。仿真的结果,还会和现实表现做对比,通过数据标定来进一步修正。
机械工程师
一目科技
图中展示了某一确定条件下的实际图像采集结果,蓝色的点代表仿真的形变,红色的点代表标定。我们展示的这部分修正是在解算层面,最后做一个映射的矩阵去修正输出,后续也会在模型输入的层面去做修正。
今年五月,有一篇名为《Tabero》的论文还提出了一种方法,那就是复用已有机器人数据,把这些轨迹重新放入Isaac Lab中,并加入触觉传感器模拟,最终生成完整的“视觉-触觉-语言-动作”数据。这其中最大的难点是:计算量太大了。
AI工程师
一目科技
如果用有限元的方法精细计算弹性体的变形,一帧可能就需要一个小时,这对于需要快速实时的获取数据而言,是不能接受的。
所以学术界提出了很多简化的计算方式。比如英伟达在2025年发布的《TacSL》论文,就介绍了一种用于视触觉的仿真方式。它的核心思路是:用软接触模型代替有限元计算。
所谓软接触,就是把物体和皮肤都当作刚体处理,但它们之间可以“互相穿透”,接触的力越大,穿透的越多,这样算出来的形变虽然不是最精确的,但也能大致模拟,而且在计算速度上更快。
但不可否认,仿真和现实之间,永远会有差距。Eric告诉我们,他们仿真的准确率,大概在90%以上,而其中10%的差距主要在于柔性物体的模拟,这也是目前的挑战所在。
李智强Eric
一目科技创始人兼CEO
针对柔性物体,我们也可以去补充一些后训练数据,比如我们已经有一个80分的模型了,我再加一点点后训练,很快就可以到90分以上。
这个思路和《TacSL》论文的策略是一致的。《TacSL》在训练策略时做了两件事:一是随机化物理参数,让策略适应不同的刚度、阻尼;二是在触觉图像上,做大量的数据增强,让策略对摄像头差异、光照变化鲁棒。这样,他们在真机上实现了零样本迁移,在插拔销钉任务上,TacSL在真机上达到了82.7%的成功率。
所以仿真意义,更多是作为真机数据的补充,两者需要搭配训练。
李智强Eric
一目科技创始人兼CEO
真实的数据多一点,还是仿真的数据多一点,每家可能不太一样,我们的判断可能至少1:1,甚至1:1以上,在短期之内仿真可能会占多数。
那到底需要多少数据,才能训练出较好的模型呢?在这点上,业内人士给出的答案比我们想得更乐观点。
▍数据量要多少
柯丽一鸣
Physical Intelligence研究员
什么时候我们收集到100万小时,等同于一个人一生的物理经验的数据,我觉得我们才开始后面的探索。
这是我们采访做具身模型的人时,Physical Intelligence的嘉宾Kay她给我们的答案,但到了触觉领域,数据量却只要十分之一。
于弢
亚德诺半导体(美国)人工智能总监/灵巧AI负责人
训练一个带有触觉的基础模型,所需要的数据,应该是要远低于基于视觉的基础模型。
李智强Eric
一目科技创始人兼CEO
当你有超过10万小时的数据,你会发现它逐渐就开始有一定的泛化能力。
这背后的原因其实不难理解。因为机器人的行为模型,其实包含了大量操作的“过程”信息,比如转身、伸手、移动等,并不是说这些信息不重要,但真正对训练有效的部分,往往是那些“拿起”、“放下”等等关键的操作。
而对触觉数据来说,平时在没有操作时,输入的信息基本为零,相当于这10万小时已经减掉了无效操作的部分。
说完数据采集,我们再来聊聊触觉的第二个障碍:算法模型的应用。有意思的是,如果直接把触觉信号输入到行为模型中,机器人任务的成功率反而会下降,这是为什么呢?
▍应用挑战
今年6月,伯克利、英伟达、斯坦福集结了李飞飞、Jim Fan等众多知名学者,联合发布了一篇名为《T-Rex》的论文,其中一项实验结果表明:如果把触觉信号,直接输入到π0.5的模型中,各项任务的成功率反而下降了。
这反映出一个问题,加了一个模态,不等于模型表现就变好,所以如何利用触觉信号,就是目前最大的挑战。
李智强Eric
一目科技创始人兼CEO
我觉得最大挑战是,大家对于触觉这个模态还是比较陌生,以及它真的怎么融入到我们模型训练里边,大家还没有一个完整跑通cycle(闭环)的SOTA(最先进的)模型出来。
我们先来简单说说,此前触觉应用的三大挑战。
第一个问题是,触觉没法用规则定义。一个东西到底是软还是硬、是脆还是弹,超过多大的力会破坏物品、物品能不能被破坏,我们没法单纯地设置一个数值、写一个规则,这样在执行任务时,模型会难以判断。
比如,拿起纸杯这件事,力气小点能拿起,稍微再夹紧点、杯子有点形变,也可以接受,但到了鸡蛋上,就绝不能让蛋壳有形变。
第二个问题是,触觉信号维度太多,直接输入到模型中反而成为了噪声。我们前面说过,触觉包含了纵向的压力、横向剪切力和摩擦力、还有表面材质感知的温度、振动、音频等等数据,这些数据不加处理地输入到大脑中,模型将难以分解。
第三个问题是,触觉和其他模态的频率不匹配。触觉信号天然是高频的,而视觉语言模型通常运行在低频率,这就意味着两者难以直接结合,会出现计算资源浪费、反应速度慢、触觉噪声干扰高层规划等问题。
到了今年,由于AI的进步,业界看到了触觉应用的范式。
▍模型算法
于弢
亚德诺半导体(美国)人工智能总监/灵巧AI负责人
之所以触觉最近两年开始火,并不是因为触觉这个技术本身这两年才存在,而是在很久以来大家并不知道怎么样去用触觉。像最近的这些AI算法的演化和端到端模型的实现,对于触觉的利用是非常大的促进。
端到端就是直接把信号输入给神经网络,让模型自己学习,不需要人为定义规则,这就解决了第一个挑战。
第二个挑战的解决思路,就是利用编码器(Encoder),前置处理触觉信号,将这些数据打包后输出完整的语义理解。
于弢
亚德诺半导体(美国)人工智能总监/灵巧AI负责人
用self-supervised learning(自监督学习)的方式,去训练编码器,可以很容易的把不同类型的触觉的模态,甚至视觉结合在一起。然后利用现有的一些,比较常见的注意力机制,就可以比较好地去抓取,不同模态的触觉之间的相互的关系。从模型训练的角度,这能比较有效地把这样的信息,集成到更大的一个backbone(主干网络)里面。
李智强Eric
一目科技创始人兼CEO
我们叫tactile Transformer encoder(触觉Transformer编码器),通过编码器对它进行一个语义理解,比如说“到底是软的硬的?有没有摩擦?形态上像什么?”等等。做完编码之后,再进到backbone(主干网络)的大模型里面去做判断。
再来说说如何解决频率不匹配的问题,在《T-Rex》论文中,就提出了MoT的方式。这个MoT架构,借鉴了MoE的思想,由不同专家处理不同类型的信息,为此构建3个不同的专家(Expert)。
Latent Expert(潜在专家),负责处理视觉和语言观察,预测未来的视觉表征,提供“上下文理解”,这是慢速的、认知层面的。
Action Expert(动作专家),负责根据视觉语言上下文生成动作序列,比如往哪里走、手臂大概怎么摆等,但它输出的只是粗略的动作,最具创新的是第三个专家。
Tactile Expert(触觉专家),它就像机器人的反射系统,在动作执行过程中,通过实时触觉反馈,对力度、角度和接触状态进行快速修正。
听上去好像也不算什么创新,毕竟MoE架构早就有了,只是额外设置了个触觉专家而已。但这套系统最重要的思想,在于“异步执行”。意思是在推理时,动作专家生成动作规划,同时触觉专家以更高的频率独立运行,不断对动作进行修正。
这样机器人在利用触觉时,可以复用已经算好的上下文缓存,只进行快速的触觉推理,这样既保留了大模型的理解能力,又获得了类似人类触觉反射的快速响应能力。
这也类似我们之前聊基础模型的双系统架构:System 2负责慢思考、长程规划,System 1负责快反应、本能动作,而触觉也不例外。
李智强Eric
一目科技创始人兼CEO
我们觉得它应该是两个可以打通的不同的系统,就比如触觉在边缘端,应该有一个快速响应机制,例如接触之后就应该立刻做出动作。同时我觉得触觉信息也应该能回到大脑去,对相对长程的过程里,做一定决策的影响,但是它就偏reasoning(推理)。
我们在采访过程中,也发现了业界的一点分歧,那就是触觉模型,是单独训练,还是要结合摄像头、激光雷达等其他传感器来一起训练呢?
Eric认为,触觉模型可以单独训练,这样才能更好地平衡权重,就像《T-Rex》这篇论文的思路。
李智强Eric
一目科技创始人兼CEO
我们会更倾向于触觉模态的单独训练。因为触觉模态本身的语义理解,就可以完成一定的闭环,当它的语义理解结束之后,再和其他的模态进行融合,让大脑去判断会更好。因为它每一个模块可以去单独地去做训练、测试、闭环,同时这些模块可以即插即用地,插入不同的系统里面做应用。它还能跟其他模态更好对齐,不然眉毛胡子一把抓,都混在一起。模态之间的数据怎么去平衡,是个挺难的问题。
来自北美的于弢认为,两者必须要同时进行,这样才能判断每个“力”在空间中的分布,让模型更好的理解:“我是拿了什么东西,才会有这样的感知”。
于弢
亚德诺半导体(美国)人工智能总监/灵巧AI负责人
视觉是全局的,而触觉是非常局部的事情。我的手的形态动的时候,同一个传感器对应的在空间上的分布是不一样的,当大家做视觉和触觉的模态融合的时候,并不是一个简单的latent space representation(表征空间)。
当然你在同一个embodiment(载体),做同样一件事情的时候,是可以的,但一旦这样做完之后的transfer(迁移)非常难。比如像哥大李昀烛老师,是把这种触觉的力的分布,结合到三维点云上。也就是说这个力,并不只是一个力,而是它在这个空间中的力的分布。在这种情况下,是需要力的触觉和视觉的结合。
于弢的思路,也对应着我们前面提到的《Tabero》这篇论文。他认为触觉应该参与到高层决策中,理解“轻一点”和“重一点”的语义。
简单来说,《Tabero》主打前置的“语义力控”,而《T-Rex》是执行过程时的“高频修正”。由于触觉这个行业目前处于非常早期的阶段,多条路线同时探索,没有绝对的优劣之分,我们只是向大家展示不同路径。
最后,我们来说说触觉的第三个障碍,规模化。量产的最大的难题,就在于性能的一致性。
于弢
亚德诺半导体(美国)人工智能总监/灵巧AI负责人
在2026年维也纳举行的ICRA(国际机器人与自动化会议)上,我们亲手测试了很多公司的触觉传感器是否一致,大多数产品还做不到。
因为手指的调整动作都是非常微小的,在做精密操作时,输出的力稍微有点偏差,就可能导致任务失败。而触觉传感器又太精密了,但凡表面的弹性体厚度相差太大、弹性系数不一致、传感器间距不同,都会导致参数偏差,算法就难以计算出正确的数值。
接下来,我们就去一目科技的试产车间看看,他们是如何验证新工艺的。
第一步,是先把凝胶材料放到模具内固化,作为手指的表面弹性体,这一步得注意,不能有任何灰尘和气泡。
这一步需要在提供局部100级超洁净空间的超净工作台操作,会更有利于凝胶制备。
制备完成后,还得先检验是否合格。工作人员会通过拍摄,来视觉筛选掉内部有气泡、杂质的情况,并且所有的数据会经过上位机的判断,再筛选一次。
最后就是将其他地方制备的零部件,集中到一条产线上进行组装。
生产工程师
一目科技
刚才看到的材料会在这里进行分布组装,从第一个粘接工位,到预总装工位,其中包括壳体、灯带、相机、芯片等各个零部件的精密组装。触觉传感器会在总装前的预检测工位,进行成像的检测。电脑里显示的画面,展示了触觉传感器的精密的动态,属于力学的反馈,同时其中包含了很多AI算法。
当然,每个批次的试产样品还得经过自动化测试,用来验证工艺参数的稳定性。
目前在试产阶段,很多步骤依然依赖手工操作,因为触觉传感器是一个比较新品类,现成的标准化自动化设备暂时还没统一。
陈天一
一目科技联合创始人兼执行副总裁
触觉的量产不是脱离了上下游自己去生产,比如数采或是灵巧手的上下游,有不同的协议、不同的接口,对于手的适配要求也不同,所以量产还是要跟着需求,有一些定制化的操作。
一方面是自动化量产线稳定交付标准品,另一方面是试产线承接定制化需求和新工艺验证,两条线协同运转,正是这个行业走向成熟的标志。而到了2026这个时间点,我们采访的几乎所有嘉宾都表示,触觉已经处于爆发前夜了。
陈天一
一目科技联合创始人兼执行副总裁
我们看到今年整个需求有一个大幅度的上涨,大家慢慢认识到了,触觉的数据,对于物理AI训出更好的模型来说,是非常非常重要的。今年,灵巧手、上下游、包括具身的整机,都在去拼命的去做、拼命的出货,自然也会带动整个触觉传感行业更加成熟。
在今年的WAIC展会上,我们也在一目科技的展台,看到了某大型汽车电池装配工厂,将他们的触觉传感器搭载到了机械臂上,实现了工业级的应用。
市场工程师
一目科技
不同的电池包的形态变化,如果依赖传统的自动化,纯去做每次的预编程和大量的开发,无法适应产线的频繁调度和变化的过程。所以基于触觉,就得到了一些柔性装配的能力。
未来,还将应用到实验室里,做更多精密操作的项目。
市场工程师
一目科技
比如说像滴管,去做精准的取液,要恰好把它控制到毫克级的精准程度。有了触觉的精准反馈,可以实现对于滴管施加的力形变的精准控制。
根据美国银行的预测,到2030年,人形机器人的出货量将达到120万台,假设都装配了触觉传感器,每个机器人10根手指,那么触觉的市场需求将提升到千万级别。
于弢
亚德诺半导体(美国)人工智能总监/灵巧AI负责人
如果2030年的时候是量产,我们倒推一年,或者一年半到两年的研发、测试的周期,那也就是说下一年要开始上量。
李智强Eric
一目科技创始人兼CEO
触觉的下一个里程碑节点,我觉得就今年或者明年年初。
在采访时Eric提到,触觉,是让机器人类人、甚至超越人的“最后一块拼图”,因为这不仅是多了一个维度的数据,更是让机器人掌握到了“人类的第一语言”。
李智强Eric
一目科技创始人兼CEO
人类的婴幼儿刚出生之后,第一个会的其实并不是看和听,小朋友都是靠触觉摸这个世界,甚至可能用舔、用舌头,这才是我们人类对于这个世界的第一语言。
Adelson也提到启发GelSight的灵感,是源于观察小孩时,发现触摸对他们更有吸引力。
确实,人类小孩刚出生时,他不会说话、不会走路、连看都看不太清楚,想感知世界,只能伸手去摸,摸妈妈的脸、摸床单的材质、摸脚趾头的形状。
而今天,我们正在教机器人做同样的事情,让它摸花生、摸树叶、摸鸡蛋等等,每摸一次,对物理世界的理解就多一点。
或许很多年后,机器人走进了我们的生活,那时我们回望,可能会发现,转折点就在触觉普及时,因为那一刻,机器人才开始真正的理解了世界。
注:部分图片来源于网络
【本期节目不构成任何投资建议】
NVIDIA 创始人 Jensen Huang(黄仁勋)谈下一代 AI 芯片撰文:Techub News 整理
导语
北京时间 2026 年 3 月,NVIDIA 年度技术盛会 GTC 在圣何塞 SAP 中心拉开帷幕。在创始人兼 CEO Jensen Huang(黄仁勋)的主题演讲之前,一场长达三小时的「开场秀」汇集了数十位全球顶尖的开发者、企业家、科学家和投资者。本次预热讨论由 Conviction 创始合伙人 Sarah Guo 和 Atreides Management 创始合伙人 Gavin Baker 主持,并穿插了现场记者 Tiffany Janzen 对多位嘉宾的采访。对话聚焦于加速计算如何从训练走向推理,并深入物理世界,成为重塑各行各业的基础设施。本文整理了这场高密度思想碰撞的核心观点,为读者呈现 AI 革命前沿的全景图。
摘要
加速计算已超越 AI,成为从图形渲染、数据处理到科学模拟的通用计算范式,其市场正首次扩展到设计与工程领域。
企业 AI 应用的核心挑战正从「算力约束」转向「能力约束」与「数据价值解锁」,可靠、可解释的推理结果成为关键。
推理工作负载的「解构」(如分离预填充和解码)将极大提升现有 GPU 的利用率和残值,延长基础设施生命周期,降低创新门槛。
物理 AI(机器人、自动驾驶)是下一个爆发点,其发展路径将从结构化的企业场景逐步走向非结构化的消费场景,安全与仿真验证至关重要。
专业化、多智能体协作的 AI 模式(如医疗领域的数字孪生专家)将成为复杂领域的主流,推动知识工作范式变革。
加速计算:从专用引擎到通用基础设施
摩根士丹利董事总经理 Mark Edelstone 作为当年 NVIDIA 上市的分析师,回顾了公司的崛起之路。他指出,NVIDIA 早期就确立了构建「平台」的愿景,即结合架构、算法和软件兼容性,并通过「三支团队应对两个产品周期」的研发节奏,在激烈的图形芯片竞争中建立了持续领先的能力。这种平台思维后来顺利过渡到加速计算领域。
IBM 软件高级副总裁 Desh Nirmal 从数据演进的视角解读了 AI 平台化。他认为,数据正从过去的「终点」(存储在数据库中等待查询),演变为今天的「工具」(通过多种接口访问),并即将成为明天的「代码」或「技能」。未来,企业将能通过自然语言指令,动态生成处理特定数据任务的程序,从而实现前所未有的灵活性和规模。企业 90% 的数据是非结构化的,如何将其与交易数据关联并提取价值,是生成式 AI 落地的核心。
Palantir 美国政府业务总裁兼 CTO Akash “Aki” Jain 分享了该公司从数据治理走向 AI 应用的经验。Palantir 的起点是帮助人类团队像软件工程团队一样协同处理数据。随着计算机视觉等 AI 技术因 NVIDIA GPU 和 CUDA 而变得实用,Palantir 开始将这些能力用于关键任务,例如利用视频、音频等非结构化数据保障军事人员安全。如今,随着生成式 AI 的成熟,焦点转向如何安全、受控地将「AI 队友」接入人类工作流,实现规模化的成果加速。Aki 提出了一个有趣的观点:组织的规模限制因素正从「神经元」(人力)转向「电子」(算力)。
Cadence 总裁兼 CEO Anirudh Devgan 则从芯片设计这一基石领域阐述了 AI 的影响。他将其比喻为一个三层蛋糕:顶层是智能体 AI,中间是物理、化学等「地面实况」真理,底层是计算与数据。成功的应用需要垂直切下整个蛋糕。在芯片设计领域,智能体 AI 已能自动生成寄存器传输语言代码和测试平台,而底层强大的算力(如 GPU)使得仿真速度和规模达到过去难以想象的水平。尽管设计工具效率已提升百倍,但芯片复杂性的指数级增长要求工具性能必须再提升十倍,AI 正是实现这一目标的关键。
AI 基础设施:构建全球智能的「五层蛋糕」
戴尔科技创始人、董事长兼 CEO Michael Dell 指出,计算将无处不在,从边缘设备到超大规模数据中心。戴尔推出的 AI 工厂和数据平台,核心在于解决数据编排问题,以极快的速度向 GPU 输送数据。他特别强调,随着多智能体系统和复杂查询的出现,KV 缓存等分层内存系统变得至关重要,内存和存储数据的增长速度甚至可能超过算力本身。解锁企业内从未被使用的「冷数据」,是当前数千家客户正在探索的方向。
云算力提供商 CoreWeave 联合创始人、董事长兼 CEO Michael Intrator 对推理工作负载的「解构」感到兴奋。他认为,将推理分解为不同阶段(如预填充和解码),使得像 CoreWeave 这样的公司能够针对每个环节进行深度优化。这种专业化在以往的计算浪潮中并不经济,但现在由于规模巨大而变得可行。更重要的是,解构允许将部分工作负载路由到旧一代 GPU 上执行,从而从现有基础设施中榨取更多价值,延长资产使用寿命,这将对融资和信贷模式产生积极影响。
Fireworks AI 联合创始人兼 CEO Lynn 将 2026 年视为「效率之年」和「AI 创新爆发之年」。她指出,当前拥有产品市场匹配度并不等于拥有可持续的业务,许多公司可能因推理成本过高而「扩张至破产」。Fireworks 通过「三维优化」方法,帮助客户利用其私有数据提升模型智能、速度和成本效益,目标是将总拥有成本降低 5 到 10 倍。她展望的未来是训练与推理的融合,模型在服务过程中持续学习,实现更极致的效率。
卡特彼勒 CEO Joe Creed 代表了 AI 基础设施金字塔的底层——能源与物理建设。他坦言,正在见证职业生涯中最大规模的基础设施建设浪潮。Jensen Huang(黄仁勋)提出的「五层蛋糕」(芯片、系统、软件、AI 工厂、物理世界)中,前三层(能源、芯片、基础设施)正是卡特彼勒所赋能的领域。AI 的爆发将消耗远超预期的电力,而卡特彼勒正在全球范围内提升发电和工程机械的产能,以支撑这场智能革命。
物理 AI 与智能体:当智能融入现实世界
Open Evidence 联合创始人兼 CEO Daniel Nadler 从医疗领域阐述了专业化智能体的必要性。人体本身是高度分化的,医学知识也早已高度专业化。因此,未来的医疗 AI 不会是单一的通用智能,而是由众多数字孪生专家(如心脏病学、神经学专家)组成的协作网络。医生可以动态调用这些「数字专家」来辅助诊断。他指出,生物医学知识的爆炸式增长(每 5 年翻一番)已远超人类医生的学习能力,AI 数字孪生将成为医生应对知识海洋的必备工具。他透露,Open Evidence 这家不足百人的公司,今年将间接支持美国 3 亿人次的患者诊疗,展现了 AI 时代「小团队、大影响」的新范式。
西门子研发副总裁 Danping 分享了 AI 在工业物理世界的应用。通过智能体 AI 和模型上下文协议,可以将行业专家的领域知识嵌入工作流,赋能非技术背景的员工。西门子与 NVIDIA 的合作涵盖仿真、供应链、制造和电子设计自动化四大领域。例如,利用 GPU 加速物理仿真,用 AI 构建高精度流程模型,甚至用生成式 AI 控制工作流,让软件具备「思考并行动」的能力。数字孪生工具允许全球团队在虚拟环境中进行照片级真实的协作设计与决策。
Waabi 创始人兼 CEO Raquel Urtasun 从自动驾驶的历程为物理 AI 提供了经验教训。她指出,早期自动驾驶采用「机器人专家」方法,试图手工编码一切,这无法实现规模化。Waabi 秉持「AI 优先」、「仿真优先」的理念,通过构建世界模型和混合现实测试,能够在虚拟环境中穷尽测试 corner case,这是确保安全关键系统安全的唯一途径。她认为,这种基于仿真、可进行端到端验证与推理的新方法,将被其他物理 AI 领域广泛采纳。
机器人公司创始人 Deepak 探讨了通用机器人的落地路径。他认为,机器人将遵循从企业到消费场景的渐进式发展。首先在结构化、付费意愿强、容错度较高的企业环境(如工厂)大规模部署;然后利用积累的数据,逐步拓展至医院、杂货店等半结构化场景;最后才进入家庭等完全非结构化环境。这个过程依赖于「数据飞轮」——用前一阶段的数据驱动下一阶段通用能力的提升。他预告将有重要企业合作公告,实现机器人在企业场景的「一次性大规模部署」。
自动驾驶公司 Wayve 联合创始人兼 CEO Alex Kendall 展示了「端到端 AI」驱动自动驾驶的进展。Wayve 通过构建世界模型,实现了在超过 500 个城市进行「零样本」驾驶测试(即在从未采集过训练数据的城市驾驶),证明了其系统具备真正的泛化能力。他强调,未来的每辆车都将是自动驾驶的,而汽车产业将是 embodied AI(具身智能)首个大规模展示的舞台。Wayve 已与 Uber、Stellantis 等合作,计划在全球超 10 个城市推出机器人出租车试运营。
两年,国内跑出第一家光互连独角兽最亮的光,最宽的路。
文丨李赓
编辑丨唐健博
2026 年 8 月 14 日,光互连第一次以量产身份,进入了英伟达的产品线:其 Spectrum-X 以太网硅光交换机全面量产,产品已于当年 5 至 7 月间投入生产。这是全球首款量产的基于共封装光学技术(CPO,把光学引擎直接封进芯片旁边)技术路线构建的交换机,也是英伟达下一代 AI 超级计算集群的核心部件。
近几年风光无限的英伟达频频 “跳票” 和 “调整”,透露出重重阻力。新一代旗舰计算平台 Vera Rubin 因为海力士 HBM4 内存被延期重做;Rubin 平台的四内存芯粒高配版本,因为台积电中介层良率问题,发布就被砍为两芯粒;下一代计算集群关键的机架级解决方案 Kyber NVL144,因为一块 1 平方米的 PCB 无法搞定,已经跳票到 2028 年。
受阻的原因五花八门,背后共享一套底层逻辑:由于纯半导体芯片的摩尔定律已经失效,在最顶尖的 AI 集群里,芯片周边的部件开始承担起芯片间高速通信,将它们组合成一个虚拟的 “大芯片” 的职责。
周边部件强行 “上岗”,拓展了算力的发展,也造成了效率的下降:当成千上万颗 GPU 一起训练一个大模型时,数据搬运已占掉训练时间的 30% 到 50%。更极端的是耗能口径,数据中心 90% 的能耗花在搬运数据上,仅 10% 用于实际计算。
可预见的,未来挑战还会更大:芯片算力按面积增长,互联带宽只能按边长增长(芯片 I/O 一般分布在芯片四周边缘),两者的增速差出一个平方。
光互连,正是英伟达这家行业引领者给出的解决方案。2026 年 3 月,英伟达直接向三家光通信公司投资了 60 亿美元,黄仁勋更把互连层提为 “英伟达决定收入的关键路径”。Spectrum-X 这款共封装光学交换机展示了英伟达 AI 集群最新的变化:通过全新交换机的应用,单端口功耗从 30 瓦降至 9 瓦,激光器数量减少四倍,彻底将整个集群的交换侧升级为了光通信。
在今年 6 月的 GTC Taipei 上,黄仁勋也透露了英伟达在光通信的下一步:借助 CPO 继续推进微环调制器(Micro-Ring Modulator,MRM)技术的成熟,最终走向光学输入输出(Optical Input & Output,OIO)。
整套系统中最关键的器件,是硅光微环调制器(Micro-Ring Modulator,MRM),它拥有目前光通信调制器中最小的尺寸和最低的功耗,换来了最高的可密集部署能力。得益于 MRM 的介入,整个交换机总带宽最高超过了 400Tb/s,一眨眼(0.1 秒)就能传输 5TB 数据,整个通信过程的信号质量还提升了数十倍。
交换侧的提升只是第一步,按照光通信技术的发展路线图,微环调制器将最终导向芯片与芯片直连的光学输入输出(Optical Input & Output,OIO)阶段,真正将数万颗、数十万颗甚至更大规模的高算力芯片互相连接起来,可为 AI 算力带来一次全新的指数级跃升。
这个目标听起来似乎很遥远,但光联芯科联合创始人兼 CEO 陈超不这样认为:“OIO 会扩张到整个超节点架构中,时间点也会比大多数人想的快,三到五年足矣。” 光联芯科前不久刚刚完成了金额近 10 亿元的 A+ 轮融资,是全球光互连赛道新晋独角兽。这家公司的终极目标,正是基于微环调制器的终极形态 OIO。
光联芯科自研微环调制器 12 寸晶圆。
四个人 All in OIO
如果把光通信比作新修高速,不同代际的光通信区别主要在于高速的 “接入点”,LPO(线性驱动光模块)、NPO(近封装光学)、CPO(共封装光学)、OIO(光学输入输出)这未来几代光通信规划,大致对应 “城郊”“市区边上”“市中心” 和 “每家每户门口”。
具体到实际部署中,目前的可插拔方案是在机柜的背后插一个像大 U 盘一样的模块,而 OIO 的终极目标,是要把这个结构直接封装到核心算力芯片上,把核心算力芯片用光链路串联起来,形成达到核心算力芯片门前的独立高速。因为光电转换点贴近芯片内核、距离近乎为零,互连效率逼近理论极限。
光通信行业原本的计划,是稳扎稳打、每几年往前推一代。可 AI 爆发让需求暴涨:海量订单和投入砸下来,一步到位的跃进反而成了更优的选择。
OIO 最终极也最前沿,一旦做出来价值巨大,难度自然也最大。
因为需要把光通信的整个系统,从一个外部的分立器件,压缩成为一个芯片级的产品,OIO 无法再像传统光通信产品一样产业分工,把光源、调制器、DSP 等各种组件生产出来再组装。必须同时攻克光电芯片协同设计、工艺良率、多波长光源、先进封装等关键技术环节,每个环节还要紧密协作,最终交出一个芯片级产品。
伴随 “最前沿” 定位而来的需求同样最前沿,反过来对人的能力产生了极大的挑战。
光联芯科联合创始人张巍巍坦言:“没有任何一个领域的专家能独立覆盖全部环节。即便全球最顶尖的研究机构,也从未有人凭一己之力走通整个链条。”
这也让如何整合 OIO 这条赛道的顶尖人才,并且融合成一个有战斗力的团队,成为了 OIO 赛道创业的最核心挑战。
光联芯科的四位联合创始人就是这一逻辑的最好例证:他们陆续认识多年,各自人生轨迹不同,但最终因为 OIO 的共同技术理想走到了一起。四个人对于这个过程有着近乎一致的描述:我们对技术有极致追崇,也有将实验室顶尖成果转化为产业实力的创业者思维,因此相互信任,在技术判断与商业信仰上高度契合。
光联芯科四位创始人,从左至右:张巍巍、陈超、叶亚飞、胡志朋。
光联芯科联合创始人兼 CEO 陈超,毕业于哈尔滨工业大学电子系本科,综合成绩全系第一,也是唯一拿到保送清华直博资格的人,他却放弃保送,转⽽去杜克攻读芯⽚⽅向硕⼠。导师给他摆过两条路,读博熬成五⼗岁的 architect,或⾛商业,他⼏乎没犹豫就选了后者。此后他去 MIT 斯隆商学院攻读了全职 MBA,也正是在 MIT,他接触了一群正在做光通信的同学,刚好了解到了当时纯属科幻名词的 OIO 方向,埋下了 “光” 的种子。
MBA 毕业回国后,陈超先后在国内互联网大厂的核心战略团队中历练。离开大厂后,他加入真知创投担任管理合伙人,并同步攻读清华大学创新领军工程博士。真知创投的创业制片人暨深度孵化模式,本质上是以投资的方式在做创业,这段经历让他完成了从 “产业视角” 到 “创业视角” 的认知跨越,最终推动他亲自下场 all in 光联芯科的创业。真知创投也从零开始连投三轮。
刚才提到的张巍巍,他的导师 Graham Reed 教授被誉为全球 “硅光之父”,是英国皇家工程院院士、英国南安普顿大学光电子研究中心(ORC)的教授。在加入光联芯科之前,张巍巍已站在了学术象牙塔的塔顶。他不仅在英国拿到大学终身教职,是 Reed 课题组在硅光调制器方向的核心研究者,以第一作者发表的论文登上了 Nature Photonics;而他和 Reed 的联手,正是光联芯科坚持的 OIO 技术路线的扎实学术起点。
2024 年,张巍巍做出了一个让学术界同仁震惊的决定——放弃终身教职,回国创业。他将自己在硅光领域十几年的深厚学术积淀,毫无保留地注入到了光联芯科,将全部精力投入到了硅光工艺研发,让光联芯科在面对复杂的微环良率优化时能够游刃有余。
在一次与陈超的深夜长谈中,张巍巍曾分享过自己当时的想法:“如果一项技术只停留在论文和学术层面,只能在实验室的精密光学台上跑出漂亮的数据,却没有真正落地到产业里去解决物理世界的实际问题,那在某种意义上,它就不算真正的成功。”
浙大光电博士出身的联合创始人胡志朋,在学校里做了一系列光通信器件研究,毕业后曾主导参与多个国家级片间 / 片上光互连项目。在国内,真正完整参与过这类项目的人屈指可数。他跟陈超的相遇更早,在多年前的行业展会上就进行了密集的技术和行业趋势探讨。
最后一位联合创始人叶亚飞,清华大学集成电路学院优秀毕业生,不仅在海外大厂负责过高速通信设计,还有过两次创业经历,在电芯片、高速互连和团队管理上都有充足的经验。陈超作为校友,很早就通过同学认识了叶亚飞,为了邀请他入职,前前后后沟通了一年多。
“CEO + 三位联合创始人” 的架构,让他们各司其职:陈超负责把产业与战略的双重视角落到公司的发展节奏上,判断该在哪里下注、多快推进。张巍巍、胡志朋与叶亚飞则专注于技术突破与工程落地,把光电芯片一步步变成从设计、制造到封装全线打通的可行产品。
专业能力层面组建出光通信赛道少有的 “成建制” 光电融合团队之余,他们身上有一种共同的底色:有冲劲,想在中国半导体产业留点东西。在陈超看来,这恰恰是 “企业家精神” 的本义——拉丁文词根 “Entrepreneurship” 意味着 “去看、去探索、去发现”。科技领域的创业者,本质上是开疆拓土的探险家,技术理想与创业者精神缺一不可。
专啃硬骨头
相比学历和经历,攻坚和最终的成果最能集中体现团队的实力。
在光互连这条赛道中,主要有两条技术路线:一条是传统的马赫-曾德尔调制器(MZI)路线,另一条则是代表着下一代前沿方向的微环调制器(MRM)路线。
MZI 路线技术相对成熟,但体积大、功耗高、带宽密度受限,在寸土寸金的芯片上撑不起十万卡集群的密集光互连。相比之下,MRM 体积极小(仅为 MZI 的百分之一甚至千分之一)、功耗极低、带宽密度极高,被公认为下一代 CPO 与 OIO 的最理想解法。
但也正因为 MRM 体积极小、对光信号的控制方式也和传统器件不同,反倒在制造上遇到了难题。微环器件对工艺良率的要求非常之高,虽然它总体的尺寸需求用 65 nm 制程就能够满足,但微观的结构缺陷,即便用昂贵的 3nm 制程都无法彻底消除。结构上的缺陷会直接影响微环的实际工作波长,导致整个光芯片无法使用。
结果是,传统晶圆厂的纳米级制造公差足以让整片晶圆上的微环波长参差不齐,无法严格对准光信号波长,良率低到无法实现大规模商业化。陈超透露了一个数字 “目前的工艺良率,或低于 10%”。
如何在微环光芯片被制造出来之后,进行后期的良率提升,让它的波长能够满足要求,恰恰就是张巍巍此前学术上研究过的方向。其在 2023 年在 Nature 子刊上发布的论文 Harnessing plasma absorption in silicon MOS ring modulators,以及 2025 年在 Advanced Photonics Research 期刊上发表的 Towards High Resolution Trimming of Silicon Photonic Waveguides 给出了学术研究层面的技术解决方案。在师从 Graham Reed 教授期间,张巍巍还接触了欧洲硅光工艺的产线,让他对生产设备有了深入的了解。
深厚的积累,很快转化为了实际的成果:只用了半年多的时间,张巍巍就研制出了专门用于 OIO 光芯片的光刻修调设备第一代 “硅光无掩膜可编程光刻机”。这款光刻机能够在没有掩膜的情况下高速精准投影,配合高精密的激光退火系统,实现光芯片微环的波长修调。而且这台设备的定位不是技术验证,而是真实的工业化量产应用。
光联芯科自研光刻修调工艺演示。
张巍巍分享了两组设备性能数字:晶圆上的光芯片经波长的修调后,良率从不到 10% 提到 99%,从绝大部分报废到几乎全部可用;设备自动化程度也很高,数小时就可以完成整张晶圆 “检测-修调-出货”。
生产阶段的良率解决之后,还需要解决光芯片在工作中的温度调控难题。光芯片对环境温度较为敏感,0.1℃ 的波动都足以让微环波长发生偏移,导致信号中断。
为了解决微环对温度敏感的技术难题,光联芯科为此自研了高性能的微环电驱动芯片,并独创了一套微秒级波长锁定算法,打造出微秒级响应速度的 “温控系统”。无论数据中心服务器在满载飙升到高温,还是空载低温,系统都能通过电芯片实时监测微环的实际状态,并在极短时间内完成波长的动态调整与锁定。
这些难题的最大特点,是它们往往同时涉及电和光的设计,必须从一开始就在团队层面拉通。
用胡志朋自己的话来概括:光和电两个团队一直在深度沟通。我也在帮亚飞(叶亚飞)建立对光器件的认知,亚飞也在帮我建立对电芯片的认知。叶亚飞描述得更详细:我们会互相了解对方到底它的难点在哪里、容易点在哪里。怎么能利用你的容易点让我们这边轻松一点,或者利用我们这边的优势来让你的难点变得容易。
珍贵的窗口期
光联芯科要做的,用陈超自己的话来说:不是在赛道里分一杯羹,更不是国产替代,而是成为下一代计算架构的 “定义者”——在全球范围内,参与并定义下一代计算架构中光学 I/O 的产业标准与技术方向。
无可避免地,光联芯科会直面海外玩家的竞争。OIO 光通信全球头部玩家 Ayar Labs、Lightmatter 在尝试过诸多其他路线之后,最终也全部收敛到微环技术上。英伟达,今年 3 月分别向光通信器件龙头 Lumentum、激光器与光模块龙头 Coherent,以及数据中心互连与定制芯片企业 Marvell 各投 20 亿美元。海量投入的涌入,正在快速提升 OIO 赛道的发展速度和竞争烈度。
光联芯科内部对此更多是兴奋,而不是担忧。
随着成果的产出,光联芯科正在获得越来越多资本的认可。刚完成的 A+ 轮融资中,公司估值超过 10 亿美元。投资方还包括了国寿资本、招商局资本、星连资本、中信建投、河南汇融等机构,裴振华、赵洪修等知名企业家个人投资者。红杉、高瓴、君联等原有股东悉数超额跟投。
其次是中国在 OIO 赛道上的整体优势:从整个 OIO 光芯片的需求出发,在修调工艺成熟的情况下,国内 55/65 nm 工艺就足够,电芯片目前国内最先进的逻辑工艺也够用了,更不要提国内在先进封装方面的强劲实力。OIO 不仅仅是可以做,而是正在成为一次中国半导体行业弯道超车的机会。
陈超至今还记得那个关键的时刻:2025 年 GTC 上,黄仁勋把 MRM(微环调制器)光互连拎出来,定调 “下一代 AI 基础设施必须全面转向光学连接”。
这声定调,让 2024 年创立光联芯科的陈超喜出望外。他还记得当时的心路历程:2023 年到 2024 年创业时,只有方向的 “模糊的正确感”。黄仁勋宣布之后,最终确认自己看对了,看准了。
但这种兴奋并没有让整个团队停下,反倒是又投入到了下一步的技术和产品攻关中。在光联自研的微环调制器版 3.2T NPO 成功跑通 112G PAM4 测试眼图的那天,结果被叶亚飞发到了群里,几个人并没有过多复杂的庆祝,回复只有简单的 “牛!” 和 “今晚喝一个!”。
胡志朋对自己做了个解释:“原因无他,我们团队都很自信,因为我们之前流片的时候就觉得它能成功,所以就是这个结果。”
陈超的解释更浪漫一些,“我们正在推进的,说大一点,是人类文明的边界”。
接下来
这一年里,AI 大模型带来的算力风暴比所有人想象的都要迅猛,而光联芯科的技术进化与工程迭代速度,同样超越了整个行业的预期。
去年光博会,光联芯科没有自己的展台。产品摆在合作方实验室展位的一角,大约 1.5 平米的位置上:一块第一代 8 通道微环评估板,实物调通了,静态摆着。微环,别人还没有的东西。公司内部,第三代已经迭代完成,隔了两代。来问的人不少,有国内头部大厂的人走过来,看完感叹:“你们做得比我们还快。”
展会当晚,四个人从会展中心出来,在路边一个地摊坐下。天下着雨,一半室内、一半室外的空间里,大家撸着串,聊的是明年——明年,我们能不能有自己的展台;也聊一年后、多年后,这家公司会走到哪里。
一年后,2026 年光博会即将到来,光联芯科有了自己的展台,全球首发落地的成果即将亮相。从 1.5 平米到 100 平米。正好一年。
关于这次亮相,陈超说自己 “我自己摁着我自己,等里程碑事件、等最合适的时机,一鸣惊人”。
在光联芯科的实验室里面,有一台设备被盖着布,陈超说,这是给今年准备的,一件非常惊艳的东西,有可能在创造国内甚至世界首创的同时推进全球光互连产业的进步。
题图来源:《星球大战 9》
NVIDIA 创始人 Jensen Huang(黄仁勋)谈 19 条公司经营哲学撰文:Techub News 整理
导语
在最新一期的 Founders Podcast 中,主持人 David Senra 以新书《The NVIDIA Way: Jensen Huang and the Making of a Tech Giant》为蓝本,对 NVIDIA 创始人兼 CEO 黄仁勋(Jensen Huang)的经营哲学进行了长达 100 分钟的深度剖析。这场对话之所以重要,在于它不仅追溯了 NVIDIA 从濒临倒闭到成为 AI 时代核心引擎的跌宕历程,更首次系统性地提炼出黄仁勋在三十余年商海沉浮中形成的、一套高度个人化且极具成效的公司构建与运营法则。此时,正值 NVIDIA 市值突破三万亿美元、其 GPU 成为全球 AI 基础设施的关键时刻,理解这位传奇领袖的思考方式,对于洞察科技行业的未来走向与组织管理精髓具有非凡价值。
摘要
卓越源于承受痛苦的能力:黄仁勋认为,伟大并非来自智力,而是源于性格,而性格只能在克服问题、挫折和逆境并拒绝放弃的过程中锻造。
构建“自我延伸”的组织:NVIDIA 是“拥有 29,000 条生命的黄仁勋”,公司的组织架构、文化和工作节奏都是其个人特质与哲学的延伸,旨在打造一台 CEO 能够完美驾驭的“赛车”。
公开批评与极度坦诚:黄仁勋信奉公开、直接的批评,认为这能让整个组织从单一个体的错误中学习,对抗官僚主义与自满情绪,将工作质量置于个人感受之上。
用“光速”作为唯一基准:NVIDIA 内部评判工作速度的唯一标准是物理定律允许的极限——“光速”,而非过去的成绩或竞争对手的表现,以此驱动极致的效率与创新。
集中力量,猛攻最大机遇:从早年押注 CUDA 生态到全力转向深度学习,黄仁勋展现了识别并调动全公司资源“蜂拥而至”最大历史性机遇的非凡魄力与远见。
早年淬炼:卓越是对痛苦的承受力
理解黄仁勋(Jensen Huang)的经营哲学,必须从其早年经历开始。四岁时,父母为了给他和兄弟争取更好的机会,毅然决定从台湾移民美国。这段经历让黄仁勋深刻体会到“牺牲”与“机会”的重量。随后,他被父母送入肯塔基州一所实为问题少年改造学校的寄宿机构。在那里,他不仅需要严格遵守日程并每日劳作,还因年幼体弱而时常遭受欺凌。这段经历塑造了他异于常人的韧性。他后来回忆道:“因为这段经历,我很少感到害怕。我不担心去从未去过的地方。我可以忍受大量的不适。”
这种“忍受不适”的能力贯穿了他的职业生涯。在 AMD 全职工作期间,他利用夜晚和周末时间,花了八年才完成斯坦福大学的硕士学位,同时还要养育年幼的家庭。他从中领悟到:“我有很长的视野。我对某些事情可能没有耐心,但对其他事情却可以无限耐心。我会持续努力。”在他看来,成功的关键并非单纯智力,而是性格(Character),而性格只能通过克服问题、挫折和逆境并拒绝放弃来获得。因此,当被问及成功建议时,他的回答始终如一:“我祝愿你们有充足剂量的痛苦和磨难。”
创业前夜:机会与关系的复利
在创立 NVIDIA 之前,黄仁勋在 LSI Logic 的工作经历至关重要,他在这里收获了三条影响深远的经验。第一,他形成了“磨砺刀剑(Honing The Sword)”的理念。他意识到,对于真正在乎的事情,不应回避冲突,而应主动寻求。正如杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)所说:“如果我必须在一致和冲突之间选择,我每次都选冲突。因为它总能产生更好的结果。”激烈的辩论虽然暂时令人不适,但最终能打磨出更锐利、更优秀的想法。这让人联想到史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的“岩石抛光机”比喻:一群才华横溢的人相互碰撞、摩擦,最终将彼此和彼此的想法打磨得光彩夺目。
第二,也是最重要的,他在这里遇到了未来的联合创始人克里斯·马拉科夫斯基(Chris Malachowsky)和柯蒂斯·普里姆(Curtis Priem)。当时,后两人对 Sun Microsystems 不满,计划离职创业,因欣赏黄仁勋的才华而邀请他协助。这次合作最终催生了共同创立 NVIDIA 的想法。这完美印证了一条法则:“机会处理得当,会带来更多意想不到的机会。”黄仁勋在每一份工作中都竭尽全力,这种卓越的表现为他打开了原本无法预测的大门。
第三,当他向 LSI Logic 的 CEO 威尔弗雷德·科里根(Wilfred Corrigan)提出离职创业时,科里根的第一反应是:“我能投资吗?”并随后将他引荐给了红杉资本创始人唐·瓦伦丁(Don Valentine)。尽管黄仁勋回忆自己的初次 pitch “糟糕透顶”,但瓦伦丁依然决定投资,并说:“违背我的更好判断,基于你刚才告诉我的(显然是个糟糕的 pitch),我会给你我的钱。但如果你把我的钱亏了,我会杀了你。”这次经历让黄仁勋刻骨铭心地认识到:“你的声誉会走在你的前面。” 你的长期声誉是商业世界中最宝贵的资产,它能为你开启或关闭未来的机会之门。
NVIDIA 的诞生与早期磨难:在失败中学习
NVIDIA 的起步并非一帆风顺。其首款产品 NV1 遭遇市场冷遇,几乎将公司拖垮。黄仁勋事后复盘,认识到几个关键错误:产品过度设计,塞入了太多无人关心的功能;市场定位模糊复杂。他总结道:“我们学到,做好少数几件事,比做太多事情更好。没人会去商店买一把瑞士军刀(那只是圣诞礼物)。”这与詹姆斯·戴森(James Dyson)的感悟不谋而合:“人们不想要万能的东西,他们想要高科技的专精。”
这次失败也让黄仁勋深感自己对营销定位的无知。他后来强调,产品定位的核心在于回答两个简单问题:“产品做什么?”以及“为谁而做?”。NV1 的教训是:“诱惑需要一个简单的信息。” 复杂的消息无法打动市场。
早期接连的失败(前两款产品均告失利)导致公司大规模裁员,从超过 100 人缩减至 40 人,现金也即将耗尽。黄仁勋不得不背水一战,将开发周期压缩到极限。为了加速第三款产品 RIVA 128 的测试,他毅然决定花费宝贵的 100 万美元购买一台 EOS 仿真器,尽管这会将公司的跑道从 9 个月缩短至 6 个月。最终,RIVA 128 获得成功,拿到了关键订单,拯救了公司于水火。这些早期的痛苦经历,锻造了黄仁勋和 NVIDIA 的“耐力”与“痛苦承受力”,为日后应对更大的挑战奠定了基础。
19 条经营哲学:黄仁勋的“NVIDIA 之道”
基于数十年的经验、学习、实践、失败与痛苦,黄仁勋形成了一套独特而系统的经营哲学。主持人 David Senra 从《The NVIDIA Way》一书中提炼出 19 条相互关联、彼此强化的核心理念。
1. 黄仁勋是教师
书中的第一句话便是:“在另一种人生里,黄仁勋可能会是一名教师。”历史上许多伟大的创始人,如沃伦·巴菲特(Warren Buffett)、史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs),都将大量时间用于教导组织。好市多(Costco)联合创始人吉姆·辛内格(Jim Sinegal)更是直言:“作为公司领导者,如果你没有把 90% 的时间花在教导上,你就没有做好你的工作。”黄仁勋通过不断重复公司的原则和格言,持续灌输其哲学与价值观。NVIDIA 员工甚至称他为“黄教授”。他偏爱的教学工具是白板,擅长将复杂概念以几乎任何人都能理解的方式拆解。
2. NVIDIA 是“拥有 29,000 条生命的黄仁勋”
书的结尾指出:“NVIDIA 之道最简洁的定义就是黄仁勋之道,或者干脆就是黄仁勋本人。”这与“苹果就是拥有 10,000 条生命的史蒂夫·乔布斯”异曲同工。黄仁勋将公司打造成自身特质的延伸:每个人都分享他对使命的专注、他的工作 ethic、以及尽可能快的工作节奏以保持领先。公司的组织像一辆赛车,必须是 CEO 知道如何驾驶的机器。
3. 白板文化
白板是 NVIDIA 会议中的主要沟通工具。它代表着可能性与“无常”的信念——无论一个想法多么出色,最终都必须被擦除,让位于新想法。白板要求人们在观众面前实时展示思维过程,无处可藏,迫使思考必须彻底和清晰。黄仁勋对此极为执着,甚至只使用一种台湾生产的特定品牌白板笔,出差时也随身携带。
4. 扁平化组织架构
黄仁勋以拥有约 60 名直接下属且拒绝进行一对一会议而闻名。他认为,扁平结构能对抗决策缓慢的危险,赋予员工更多独立性,并淘汰那些不习惯独立思考、等待指令的低绩效者。他坚持这一管理哲学,即便有新董事会成员建议他聘请首席运营官(COO)来减轻行政负担,他也断然拒绝。扁平化使得信息传递迅速,员工被充分赋能。
5. 公开批评
与“公开表扬、私下批评”的传统智慧相反,黄仁勋相信公开批评,以便整个组织能从单一个人的错误中学习。这是他对抗官僚主义、地盘保护和政治内斗的解药。他直言:“我毫不介意把人们叫出来。”例如,在一次产品设计失误后,他在全体员工会议上大声质问:“这就是你们打算打造的东西吗?架构师把产品组装得一塌糊涂!”他认为,反馈就是学习,“凭什么只有你一个人应该从中学到东西?我们都应该从那个机会中学习。”他将工作质量置于个人感受之上,正如乔布斯曾对乔尼·艾维(Jony Ive)说的:“你把别人对你的看法,看得比工作本身更重要。”
6. “折磨”出伟大(自我批评)
黄仁勋不仅公开批评他人,更对自己进行无情的自我批评。他拥有极度的自信与魅力,同时也有一个内在声音不断告诉他“你做得还不够好”。在公司取得巨大成功的季度后,他会在会议上站起来说:“我每天早晨看着镜子里的自己说,‘你真差劲’。”他相信这种严苛能防止自满,并说:“我不喜欢放弃别人,我宁愿‘折磨’他们,直到他们变得伟大。”他也这样“折磨”自己。
7. “光速”基准
NVIDIA 评判自身速度的唯一标准是物理定律允许的极限——“光速”。他们将每个项目分解为组成部分,为每个任务设定一个假设“无延迟、无排队、无停机”的理论最短完成时间。他们不与自己过去的成就或竞争对手比较,只与这个理论最大值比较。例如,在开发 RIVA 128 时,为了节省近一年时间,他们决定在芯片原型完成前就开始开发驱动程序软件,并投资百万美元购买仿真器,以接近“光速”。
8. 毫不妥协的极致
黄仁勋在所有事情上都追求极致。“可能有人比我聪明,但绝不会有人比我更努力。”当有高管提到员工抱怨长时间工作时,他回应道:“为奥运会训练的人也会抱怨早起训练。”他将工作视为必需。他的专注和强度无处不在,甚至会在洗手间“堵住”员工询问工作进展。他重组工程部门,形成“三个团队,两个季节”的模式,使 NVIDIA 能够每六个月发布一款新芯片,而竞争对手则需要十八个月,从而建立了巨大的产品迭代优势。
9. “前五件事”(Top 5 Things)邮件
黄仁勋要求所有层级的员工定期发送“前五件事”邮件,列出他们正在做的、观察到的五件要事(如客户痛点、竞争对手动向、技术进展、项目延迟等)。他每天阅读上百封此类邮件,以获得公司状况的即时快照。他说:“策略不是我说的,而是他们做的。重要的是我要理解每个人在做什么。”他想要的是“来自边缘的信息”,即未经管理层过滤的一手信息,以便在信号还很微弱时就能捕捉到下一个巨大市场机遇。正是通过这些邮件,他早期察觉到了 GPU 在机器学习中的潜力。
10. 自满是杀手
黄仁勋对自满保持高度警惕,视其为公司的头号杀手。他通过设定极高的标准、公开批评、以及“光速”基准来持续制造“健康的不适感”,防止组织陷入安逸。他认为,只有持续感到“痛苦”和“不适”,公司才能保持敏锐和前进的动力。
11. 战略耐心与战术急躁
他能够对长期目标保持无限耐心(如用十年以上培育 CUDA 生态),同时对短期执行中的拖延和低效极度没有耐心。这种结合使他既能进行长远布局,又能确保日常运营的卓越效率。
12. 从每个人身上学习
黄仁勋具有强烈的求知欲,善于“向所有人学习”。无论是客户、合作伙伴、竞争对手还是行业活动中的其他智者,他都能从中汲取 insights 并应用到 NVIDIA 的经营中。他记忆力惊人,能记住员工的背景细节,这体现了他对人和知识的深度关注。
13. 创造市场,而非争夺市场份额
NVIDIA 不相信打造大宗商品化产品,因为那会面临激烈的价格竞争。黄仁勋的理念是:“我们应该做别人做不到的事情。”这与埃德温·兰德(Edwin Land)的格言“不要做任何别人也能做的事”一脉相承。他说:“我们没有争夺市场份额的文化。我们宁愿创造市场。”
14. 蜂拥而至最大的机会
当黄仁勋认定人工智能和深度学习将是历史性机遇时,他调动全公司资源全力投入。即便在 2008 年前后,大力投资 CUDA 导致毛利率下滑、股价暴跌,面对投资者要求战略调整的压力,他依然坚持:“我相信 CUDA……我们不得不做出那种牺牲。我深信它的潜力。”他不仅投资技术,还投入巨大资源教育市场(如向大学捐赠设备、编写教材、举办峰会),为生态爆发奠定基础。
15. 构建自我强化的网络(护城河)
通过通用 GPU(硬件)和易于使用的 CUDA(软件层)的组合,NVIDIA 创造并主导了一个全新的计算市场。随着越来越多人学习 CUDA,对 GPU 的需求增长,进一步巩固了其地位。黄仁勋不喜欢“护城河”这个词,他更倾向于称之为“强大的、自我强化的网络”。竞争对手难以突破,因为 NVIDIA 不仅提供了领先的产品,还建立了完整的生态系统和开发者社区。
16. 简化信息,强化传播
从早期失败中,黄仁勋学会了产品定位和信息传递必须简单、有力。复杂的消息无法打动人心。在推广 CUDA 和 AI 愿景时,他确保了信息的清晰和一致性,并通过各种渠道(演讲、会议、教育项目)不断强化。
17. 关系创造世界
黄仁勋深刻理解人际关系和声誉在商业中的复利效应。他在 LSI Logic 建立的声誉为他赢得了红杉资本的投资。他持续维护和拓展与业界关键人物的关系,这些关系在 NVIDIA 发展的各个阶段都提供了重要支持。
18. 像创始人一样思考(即便对于非创始人)
他期望员工,特别是高管,能够像公司所有者一样思考,承担风险,做出长远有利于公司的决策,而非仅仅扮演“职业经理人”角色。这有助于建立一种责任感和主人翁文化。
19. 持久战:留在牌桌上的艺术
NVIDIA 的历史证明了“留在游戏中足够久,以便获得幸运”的重要性。公司经历了多次濒死体验,但都因黄仁勋和团队的韧性而存活下来,并最终抓住了 GPU 计算和 AI 的历史性浪潮。长期的坚持是捕捉不期而至的巨大机会的前提。
结语:NVIDIA 之道即黄仁勋之道
纵观这 19 条理念,它们并非孤立存在,而是相互交织、彼此强化,共同构成了黄仁勋独特的经营哲学体系。从承受痛苦的韧性、极致执行的文化,到识别并全力拥抱历史机遇的远见,这套哲学深深烙印在 NVIDIA 的每一个角落。正如书中所总结的:“NVIDIA 之道最简洁的定义就是黄仁勋之道,或者干脆就是黄仁勋本人。”在 AI 重塑世界的2025 年 1 月,理解这位带领 NVIDIA 从图形芯片制造商跃升为人工智能计算巨擘的领袖其思考与行动方式,无疑对每一位创业者、管理者乃至技术从业者都具有深刻的启示意义。黄仁勋用三十年的时间证明,一套高度个人化、真诚且坚韧不拔的经营哲学,能够驱动一家公司穿越周期,最终抵达无人预见的顶峰。
NVIDIA 创始人 Jensen Huang(黄仁勋):光速思维如何缔造万亿美元帝国撰文:Techub News 整理
导语
在科技行业的历史上,鲜有公司能像NVIDIA一样,在如此短的时间内实现如此惊人的价值飞跃。从一家为游戏玩家提供图形芯片的初创公司,到如今驱动人工智能革命的全球市值最高企业,其背后的掌舵人Jensen Huang(黄仁勋)的思维方式与管理哲学,无疑是解码这一奇迹的关键。2025 年 12 月,Inner World Podcast深入探讨了黄仁勋的核心思维框架——“光速思维”,通过对其创业历程、关键决策和内部管理规则的剖析,为我们揭示了NVIDIA如何打破常规、挑战物理极限,最终在激烈的竞争中脱颖而出。
摘要
摒弃“相对性思维”陷阱:黄仁勋禁止员工与竞争对手或过去的自己比较,要求只关注在理想条件下,基于物理定律所能达到的绝对最快速度。
以“光速”定义成功:将工作目标设定为消除所有流程延迟,达到理论上的物理极限时间,以此作为衡量进展的唯一标准。
通过关键决策践行理念:在生死存亡之际,用软件模拟取代芯片物理原型测试,将两年的开发周期压缩至六个月;挑战行业标准,将芯片封装时间从三周的理论极限压缩至36小时。
构建无延迟组织:建立极度扁平的架构,包括60人直接汇报制、禁止一对一“邀功”会议、推行“五件要事”邮件规则,确保信息从一线直达决策层。
光速思维:超越竞争,挑战物理极限
黄仁勋(Jensen Huang)的“光速思维”并非一个简单的效率口号,而是一套从根本上重塑工作方式的哲学体系。其核心在于彻底摒弃商业世界中常见的“相对性思维”陷阱。通常,公司会通过对比竞争对手或对比自身过往业绩来衡量成功,例如“我们比对手快15%”或“我们比去年增长了10%”。黄仁勋认为,这是一种致命的误区。如果竞争对手本身行动迟缓,那么比他们快一点并无实质优势;而与过去的自己比较,则容易陷入渐进式改进的舒适区,无法催生颠覆性创新。
因此,他要求NVIDIA全体员工转向“绝对性思维”。唯一的衡量标准是物理定律所允许的极限速度。具体规则是:当接手一个项目时,必须将其分解为最基础的任务单元,然后计算在绝对理想条件下——没有等待、没有官僚流程、一切完美运行——完成每个任务所需的最短时间。这个理论上的最短时间,就是“光速”。工作的目标,不是比昨天快一点,而是找到并消除所有导致实际耗时远超这个“光速”的延迟,将延迟降至零。当一家公司以物理极限的速度运作时,竞争对手最多只能打平,而无法超越。
生死赌注:Riva 128与六个月的奇迹
“光速思维”并非纸上谈兵,它首次力挽狂澜的应用,就发生在NVIDIA命悬一线之际。1996年,公司的首款产品NV1芯片遭遇市场惨败,客户大量退货,超过一半员工离职,公司现金仅够维持九个月运营。按照当时半导体行业的铁律,设计并推出一款新芯片需要24个月。但NVIDIA没有24个月,只有9个月。
黄仁勋拒绝接受行业惯例。他质疑为何必须等待耗时的物理原型来进行测试。在他的推动下,NVIDIA做出了一个被资深工程师称为“自杀任务”的决定:动用所剩无几的资金,购买一台名为ICOST Emulator的模拟器,完全在软件中模拟和调试即将设计的Riva 128芯片,跳过所有物理原型制作阶段。这意味着,芯片必须在计算机模拟中达到完美,才能直接投入量产,如同设计好飞机图纸后,不经试飞就直接载客首航。
在接下来的六个月里,剩下的35名工程师24小时轮班工作,目标是一次成功。当首批芯片从工厂运抵并成功点亮屏幕时,NVIDIA得救了。Riva 128大获成功,前四个月就售出100万颗。这一战证明,半导体行业24个月的流程本身存在巨大的“延迟”,通过消除恐惧、相信模拟技术,NVIDIA用六个月完成了两年的工作,实现了第一次“光速”超越。
挑战“不可能”:36小时封装与流程重构
“光速思维”也体现在挑战供应链的“行业标准”上。2007年,Debora Shoquist(时任NVIDIA运营执行副总裁)刚加入公司,就被黄仁勋要求缩短芯片封装时间。她认为这不可能,因为全球标准流程就是三周。但黄仁勋不接受这个答案,他追问:“实际物理操作到底需要多久?”
为了证明老板是错的,Shoquist亲自飞往台湾的合作工厂实地考察。结果她发现,机器和人工实际处理一颗芯片的纯物理劳动时间,仅为36小时。三周(21天)与1.5天(36小时)之间巨大的时间差,就是黄仁勋所说的“延迟”——主要由等待时间和库存队列造成。工厂表示,如果优先处理NVIDIA的订单,理论上可以在36小时内完成,但每颗芯片的成本将从8美元飙升至1000美元。
Shoquist带着这个看似荒谬的报价回来,以为黄仁勋会放弃。然而,黄仁勋看到36小时这个数字后却说:“就按这个做,这才是物理极限的速度。”他认为,不能因为官僚流程而浪费19.5天。支付高价并非长期之计,而是一种“教育投资”。通过支付超高费用,NVIDIA迫使工厂重组了整个流程,消除了所有不必要的步骤和等待。几年内,NVIDIA成功将交货期缩短至3到5天,而成本仅比旧流程增加20-30%。这个故事的核心在于,首先要看清物理极限在哪里,然后不惜代价去消除实现极限过程中的所有障碍。
扁平化组织:消除信息传递的“延迟”
黄仁勋深知,随着公司规模扩大,官僚主义会成为“光速”的最大敌人。信息在层级间传递,如同失真的传话游戏,每一层都是过滤器和延迟源。为了消除这种“致命延迟”,他将NVIDIA构建成一个极度扁平的组织,并立下三条铁律。
第一,60人直接汇报规则。 违背管理学教科书(建议CEO直接管理6-10人),黄仁勋有多达60名直接下属。他的目的是不想通过任何人的过滤来听取信息,希望直接从掌控问题的一线人员那里获取未经修饰的真相,让“战场”信息无障碍直达“指挥部”。
第二,禁止一对一“邀功”会议。 黄仁勋几乎完全禁止了员工与上司之间为汇报功劳而进行的一对一会议。他认为这类会议是内部政治和信息不平等的温床。所有重要信息和策略都应在团队中公开讨论,错误也应向整个团队坦诚。
第三,“五件要事”邮件规则。 公司所有层级的员工,每周都必须发送一封邮件,列出他们当前正在处理的五件最重要的事,每件事必须以动词开头,邮件必须简洁扼要。黄仁勋每天早晨会随机阅读约100封这样的邮件。正是通过阅读基层工程师和销售人员的“五件要事”邮件,他在2012年左右察觉到了问题:尽管副总裁们的报告一片乐观,但基层反馈却显示,为了在智能手机芯片价格战中取胜,NVIDIA正在牺牲性能、背离其解决最复杂问题的核心DNA。这些分散的线索促使他在2014年做出了退出智能手机市场、全力转向AI和自动驾驶的关键决策,从而塑造了今日的AI芯片霸主。
将光速思维应用于个人生活
黄仁勋能用“光速思维”改造一家数万人的公司,个人同样可以借鉴这一思维来提升效率、解放时间。关键在于回答两个问题:
问题一:在绝对理想条件下,完成此事最快需要多久? 这一步是确定个人任务的“物理极限”。例如,撰写一份报告,常规可能拖满5天。但如果置身于一个无手机、无干扰、资料齐全、全心投入的环境,最快可能只需3-4小时。这3-4小时就是你的“个人光速”。
问题二:那我们为什么不用3小时完成? 这一步旨在识别并消除“延迟”。答案会暴露所有吞噬时间的敌人:手机通知、拖延症、完美主义、等待灵感、工作娱乐混杂的习惯等。
通过这种方式思考,目标不是把自己累垮,而是将原本需要五天痛苦拉伸完成的工作,压缩在几个高效小时内完成,从而腾出大量时间用于休息、学习或追求其他目标。起初,“光速思维”听起来可能令人倍感压力,但实际上它是一种解放,将人从繁琐流程和无意义的时间浪费中解脱出来。
NVIDIA 创始人 Jensen Huang(黄仁勋):从买错教科书到万亿市值,NVIDIA 的算法世界观与 AI 未来撰文:Techub News 整理
导语
在 Y Combinator 举办的 Startup School 2026 大会上,NVIDIA 创始人兼 CEO Jensen Huang(黄仁勋)进行了一场近一小时的深度对话。作为当今全球 AI 浪潮中最具影响力的领导者之一,黄仁勋的每次公开分享都备受关注。此次对话不仅回顾了 NVIDIA 从一家濒临破产的图形芯片初创公司成长为市值超万亿美元的科技巨头的关键转折,更深入剖析了驱动这家公司前进的“算法世界观”,并展望了 AI 代理、物理智能(Physical AI)等前沿领域的未来图景。对于每一位身处技术变革洪流中的创业者、开发者而言,这无异于一堂关于创新、韧性与未来洞察的“大师课”。
摘要
NVIDIA 创立之初选择的技术路线是完全错误的,公司是靠创始人买回教科书重新学习才得以存活。
NVIDIA 成功的核心理念不是制造最好的芯片,而是“加速算法领域”,即用专用处理器解决通用 CPU 难以处理的复杂计算问题。
AI 的突破在于认识到深度学习是一个“通用函数逼近器”,这彻底改变了从芯片到应用的整个计算栈。
未来最重要的技能之一是“系统思维”,因为底层的具体任务将由 AI 代理自动化完成。
AI 自动化的是“任务”,而非“工作”,证据表明自动化正在创造更多就业机会。
物理 AI(机器人技术)的“ChatGPT 时刻”已经发生,自动驾驶将是其首个大规模经济应用。
开源是推动整个计算产业(从移动云到现代 AI)发展的根本动力。
创业者的核心心态应是“这能有多难?”,保持学习、直面现实并具备韧性。
一、 教科书拯救的公司:直面错误与学习的力量
如今被视为 AI 基石和图形王者的 NVIDIA,其起点却是一个巨大的错误。Jensen Huang(黄仁勋)在分享中坦言,1993 年公司创立时选择的核心技术“绝对是错的”。当时的愿景是将每台个人电脑变成游戏主机,为此他们试图重新发明 3D 图形算法。然而,到了 1995 年,他们痛苦地意识到,不仅算法行不通,整个团队甚至不知道正确的方法是什么。
彼时,已有 35 到 40 家公司投身 PC 3D 图形领域,NVIDIA 濒临绝境。黄仁勋回忆道,他口袋里只剩下几百美元,于是跑到 Fry‘s 电子产品商店,买回了三本关于 OpenGL 和图形管线设计的教科书。“我把书带回公司,交给工程师……我们后来 reinvent 了计算机图形学,成为现代计算机图形的全球领导者,过去 25 年大多数重大突破都是我们发明的。人人都以为 NVIDIA 一开始就是 3D 图形领域的王者,但我们是从教科书学来的。”他总结道,“我们实际上是开了公司,融了资,然后去买教科书。”
这段经历奠定了 NVIDIA 最根本的哲学:技术本身并不重要,重要的是直面现实的能力和持续学习的态度。“从那以后,NVIDIA 一直在发明各种我们以前从未真正做过的技术……我们以同样的态度对待一切:如果这件事重要,我们就去学,这能有多难?”当然,实际过程总是比想象中艰难得多,但带着“这能有多难”的心态出发,是克服恐惧和开启征程的关键。
二、 算法而非芯片:NVIDIA 的“加速计算”世界观
早期与世嘉(Sega)的合作,是另一个关于诚信与救赎的关键故事。NVIDIA 原本受合约要为世嘉的下一代游戏机(后来的 Dreamcast)提供芯片,但因技术根本性缺陷,黄仁勋亲自飞往日本,向时任 CEO Irimajiri 坦诚无法履约,并建议对方另寻合作伙伴。然而,他也直言公司仍需要合约款项以维持生存。
“你可以想象这场对话。我对他说,‘你合同要求我做的事,我做不到,但我希望拿到合同所有的钱。’”黄仁勋回忆道。最终,世嘉出于对“人”而非“公司”的信任,支付了 500 万美元,这笔钱让 NVIDIA 得以续命,并争取到时间找到正确的方向。后来世嘉在 NVIDIA 上市时出售了股份,获得了可观的回报。这个故事印证了黄仁勋的观点:投资者投资的是人。
从这些生死考验中,NVIDIA 提炼出其成功的核心“大理念”:公司的独特视角在于相信可以通过增强 CPU(即加速计算)来解决原本过于困难的问题。3D 图形只是第一个“算法领域”,后来的分子动力学、图像处理、物理模拟,以及最重要的深度学习,都是同一理念的延伸。
“我们很早就意识到,关键不是制造一个伟大的芯片,而是加速一个算法领域。”黄仁勋强调,“伟大公司的特质在于你对世界有一个独特的、你深信不疑的视角。这不完全是技术,甚至不完全是市场……一个关于未来重要事物的高层愿景,一个独特的视角,并且追求这个愿景是困难的,这些是好的组合。”对于 NVIDIA 而言,这个视角就是“加速计算将变得重要”,而其核心“一切与算法有关,而非芯片”,被证明是完全正确的。
三、 从 AlexNet 到“通用函数逼近器”:预见 AI 革命
当 AlexNet 在 2012 年横空出世时,黄仁勋和许多人一样看到了它。但不同的是,他始终透过“寻找算法”的透镜观察世界。他将 AlexNet 不仅仅视为一个图像识别模型,而是认识到其背后的深度学习是一种“通用函数逼近器”。
“大约 15 年前,我告诉所有人,‘嘿,猜猜怎么着?我们2026 年 7 月学会了通用函数逼近器。’……我们可以给它几乎所有函数的答案,它就能学会这个函数是什么。”这一认知是革命性的。这意味着 AI 可以学习任何函数,而世界上大多数有趣的问题都具有这种“不精确”的特性。
基于此,黄仁勋开始推演这对整个计算栈、软件和各行各业意味着什么。NVIDIA 几乎立即开始了在计算机视觉、机器人、自动驾驶汽车等领域的布局。“我认为重大突破很简单,就是这比 AlexNet 更基础。这是一种做软件的方式。”他描述了一个需要从头开始重新发明的“五层蛋糕”产业栈,包括处理器、中间件、算法和应用。这种从第一性原理出发进行推理、追问“如果这样,那会怎样”的能力,是 NVIDIA 能够提前布局并抓住 AI 浪潮的关键。
四、 CEO 如冲浪者:保持好奇与系统思维
黄仁勋以深入技术细节、直接阅读论文、与一线科学家交流而闻名。当被问及如何在一个庞大组织中保持这种“创始人模式”并推动第一性原理思考时,他表示这始于好奇心。
“我的心态总是从好奇心开始……我首先倾向于自己去发现答案。”如果发现某个信息领域对公司可能非常重要,他的下一个倾向就是尽可能多地学习,以便服务于公司并与他人分享。“我认为 CEO 是为公司服务、为所有员工服务的。你想用一些洞察力赋能他们。”
他比喻道,担任 CEO 就像冲浪。对于外行,海浪是混乱的,但冲浪者能读懂波浪并保持在浪尖。“你必须学会冲浪,而要学会冲浪,你必须理解波浪……你无法拥有任何这些(能力),除非你去尝试,除非你真的去做。”因此,深入细节部分是为了自我了解,部分是为了分解问题以便公司能够学习并采取行动,部分是为了激励他人。
黄仁勋强调,不必为了成为 CEO 而改变个性。“你正在建造一辆你要去比赛的赛车。你应该让车适应你……当我在工作中去世的那天,他们只需要为下一任 CEO 重塑公司。”这种“让组织适应你”的理念,是他能够以“创始人模式”领导公司 34 年,并将其从零带到超 5 万亿美元市值的原因。
五、 智能体、开源与物理 AI 的未来
谈及当前最前沿的算法,黄仁勋着重提到了智能体(Agent)和物理 AI。他认为,系统思维将是未来最重要的技能,因为底层的具体任务(无论是芯片设计还是软件编码)都将被智能体自动化。人们需要更抽象地思考系统:要解决什么问题?约束条件是什么?信息如何流动?
对于智能体,他认为当前最大的突破需求是可控性。“我们不需要智能体 100% 准确、100% 高质量才能使用它……我认为可控性可能是我们在每个层级上对智能体所需的唯一最大突破。”他设想未来人们可以与智能体精细协作,修改计划中的一个词、CAD 文件中的一个组件,然后让智能体重构其余部分。
黄仁勋是开源模式的坚定支持者。他将 OpenClaw 的出现比作“Linux 时刻”,并宣布 NVIDIA 的工程师将全力协助其发展。他认为,就像 Linux、Kubernetes、PyTorch 推动了移动云和现代 AI 一样,开源对于让每个人、每家公司都能构建自己的 AI 至关重要。“如果不开源,移动云产业就永远不会发生……如果没有所有这些,我们怎么会有现代 AI?”
在物理 AI(机器人)方面,黄仁勋表示,其“ChatGPT 时刻”(即打开想象力的时刻)在几年前已经发生,当时他们看到了由神经网络生成的视频和模拟。他意识到,如果能生成手指移动或拿起杯子的视频,就能让机器人执行相同动作。NVIDIA 正在构建“世界基础模型”,让 AI 理解物理定律。他预测,自动驾驶将是物理 AI 首个具有大规模经济价值的应用,目前相关业务规模已近百亿美元,并有望在未来成为下一个千亿美元级业务。
六、 AI 创造就业,与给年轻一代的建议
针对 AI 对就业影响的普遍担忧,黄仁勋提出了一个鲜明的观点:AI 消灭的是“任务”,而不是“工作”。他以软件工程、放射学和律师助理为例:编码、读片等任务被自动化了,但这些职业的就业人数却在显著增长。原因在于,自动化提高了生产率,解决了巨大的需求积压,从而创造了更多的岗位来处理更宏大的抱负和更多的案例。“这是生产力增长推动增长,增长驱动更多就业的经典例子。”
最后,对于年轻一代和在场创业者,黄仁勋给出了真诚的建议。他认为,简单的技能(如手动编码)会被自动化,但硬科学(物理、化学、生物)、计算机工程,尤其是系统思维和跨学科领域的能力将永远至关重要。AI 是一个强大的工具,让我们能够更有野心、更“不耐烦”地去解决那些极其庞大和困难的问题。
回顾自己的创业历程,黄仁勋送给年轻时的自己,也是送给所有创业者一句话:“这能有多难?” 他承认实际过程总是无比艰难,但不要让对困难的想象变成焦虑并阻碍行动。要相信学习的能力,这是最强大的超能力。“你不需要在一天内克服一生。你只需要克服那个早晨,克服今天……如果你坚持足够长的时间,NVIDIA 就会发生。”韧性,或许是所有品质中最重要的一个。
NVIDIA 创始人 Jensen Huang(黄仁勋):AI 工厂是新时代基础设施,机器人将无处不在撰文:Techub News 整理
导语
当地时间,NVIDIA 创始人兼 CEO Jensen Huang(黄仁勋)在巴黎 VivaTech 2025 大会上,进行了其公司在欧洲首次 GTC(GPU 技术大会)的主题演讲。这场长达 96 分钟的演讲,不仅是对 NVIDIA 最新技术进展的集中展示,更是对 AI 产业未来格局的一次系统性阐述。在 AI 竞争全球化的背景下,黄仁勋亲赴欧洲,宣布与当地企业、研究机构和政府的深度合作,凸显了欧洲市场在构建下一代「AI 基础设施」中的战略地位。
摘要
AI 进入新阶段:从生成式 AI 迈向「智能体 AI」和「具身智能」,AI 将具备规划、推理、执行复杂任务的能力。
「AI 工厂」成为国家基础设施:数据中心正转变为生产智能「代币」的工厂,是驱动经济增长的新基础设施,各国正争相建设。
Blackwell 是「思维机器」:专为推理和复杂思考设计,其 NVLink 互联技术实现了性能的跨越式提升,以支撑爆炸式增长的推理需求。
欧洲全面拥抱 AI:NVIDIA 宣布与 Mistral 共建 AI 云、建立工业 AI 云,并预计未来两年欧洲 AI 算力将增长十倍,缓解 GPU 短缺。
机器人时代来临:通过 Omniverse 数字孪生训练,人形机器人将可快速学习并适应物理世界,预示着一个全新的庞大产业。
从加速计算到量子计算:CUDA 生态的持续进化
Jensen Huang(黄仁勋)开篇回顾了 NVIDIA 的初心:创建加速计算平台。他指出,加速计算不仅仅是新处理器,更是算法和软件范式的重构。为此,NVIDIA 构建了覆盖各领域的 CUDA-X 库生态系统,如用于计算光刻的 cuLitho、用于优化决策的 cuOpt、用于深度神经网络原语的 cuDNN 等。这些库将复杂的并行计算封装起来,为开发者打开了新的应用大门。
他重点宣布了量子计算领域的拐点到来。随着谷歌在 2023 年演示首个逻辑量子比特,量子计算正遵循类似摩尔定律的轨迹发展。NVIDIA 的 CUDA-Q 平台,旨在为量子-经典混合计算提供统一架构。黄仁勋宣布,CUDA-Q 现已针对 Grace Blackwell 200 平台加速,性能提升显著。他预测,未来几年内,新一代超级计算机都将配备量子处理单元,与 GPU 协同工作,开启下一代计算。
AI 新浪潮:从生成内容到生成行动与思考
黄仁勋将 AI 发展划分为几个阶段:最初的感知 AI(识别信息)、过去五年的生成式 AI(创造内容),以及正在开启的第三波浪潮。这波新浪潮的核心是智能体 AI和具身智能。
智能体 AI 意味着 AI 能够像人一样理解、推理、规划并执行任务。它不再是一次性的问答,而是能够分解问题、进行研究、使用工具、评估自身答案的复杂过程。例如,一个智能体可以接收「在巴黎开一家餐车」的指令,然后自动调用市场研究、菜单设计、财务规划、营销策划等多个子智能体协作完成全套方案,生成数千倍于传统问答的「代币」。
具身智能则是智能体在物理世界的体现,即机器人。AI 的能力从生成文本、图像,扩展到生成运动——行走、抓取、使用工具。黄仁勋强调,让机器人学会在复杂物理环境中行动,是当前 AI 最具挑战性的前沿之一。
Blackwell:为「思考」而生的工程奇迹
支撑 AI 新浪潮需要前所未有的算力,尤其是推理算力。黄仁勋指出,传统的单次生成模型正被需要大量内部「思考」(链式思考、树状思考、自我反思)的推理模型取代,这催生了对「思维机器」的需求。NVIDIA 的 Grace Blackwell 架构正是为此设计。
他将 GB200 系统比作一个巨大的虚拟 GPU,其核心突破在于 NVLink 互联技术。通过创新的「脊柱」式纯铜背板,NVLink 将 144 个 Blackwell 芯片连接成一个整体,提供高达 130 TB/秒的全对全带宽——超过全球互联网的峰值流量。这种设计使得性能在摩尔定律放缓的背景下,实现了代际间的巨大飞跃,满足智能体 AI 对高吞吐量和低延迟思考的需求。
黄仁勋通过一段视频展示了 Blackwell 从晶圆到成品的复杂制造过程,涉及全球供应链、120 万个组件、2 英里长的铜缆。他透露,目前该系统的产量已达每周 1000 台,正在以前所未有的规模量产超级计算机。
「AI 工厂」:新时代的国家基础设施
黄仁勋提出了一个核心观点:未来的 AI 数据中心不应再被视为成本中心,而应被重新定义为「AI 工厂」——一种生产智能「代币」并直接产生收入的基础设施。
「没有人会把数据中心看作创收设施,但人们会这样看待汽车工厂。AI 工厂就是创收设施,它们被设计用来生产代币。」他解释道。这些代币可以转化为各行各业的生产力,因此 AI 工厂正成为国家关键基础设施的一部分。这也是他频繁与各国元首会晤的原因——每个国家都希望拥有自己的 AI 制造能力。
他展示了欧洲在此领域的积极行动:电信公司、云服务提供商、超级计算中心都在与 NVIDIA 合作建设 AI 基础设施。他宣布,未来两年,欧洲的 AI 计算能力将增加十倍,这将极大缓解研究者和初创公司的 GPU 短缺问题。同时,NVIDIA 正在七个欧洲国家建立 AI 技术中心,以促进协作研究、扶持初创企业和构建生态系统。
合作、开源与智能体平台:赋能欧洲生态
黄仁勋宣布了多项针对欧洲的具体合作。其中最重要的是与法国 AI 公司 Mistral 合作,共同建设一个大规模的 AI 云,用于交付 Mistral 的模型并为其他 AI 初创公司提供服务。
在模型层面,他介绍了 NVIDIA 的 Nemotron 计划。该计划旨在对 Llama、Mistral、DeepSeek、Qwen 等开源模型进行后期训练、架构搜索和强化学习,大幅提升其推理、长上下文理解等能力,并将优化后的模型以 NIM 的形式封装,供开发者免费下载部署。他强调,数据属于用户自己,鼓励企业利用自身数据在开源模型基础上进行定制化。
为了帮助企业构建自己的专用智能体,NVIDIA 推出了完整的平台,包括世界级的 Nemotron 推理模型、NeMo Retriever 多模态搜索引擎,以及一套涵盖智能体入职、微调、评估、防护、部署全生命周期的工具包。同时,新发布的 DGX Cloud Lepton 服务提供了一个「云上之云」的统一界面,让开发者可以轻松地将训练好的模型或智能体部署到全球任何支持 NVIDIA 架构的云、本地服务器甚至桌面设备上。
工业 AI 与数字孪生:欧洲的复兴机遇
黄仁勋认为,AI 与欧洲深厚的工业根基结合,将催生第四次工业革命。他回顾了欧洲在工业历史上的贡献,并特别提及西门子在 1992 年就推出了神经网络计算机 Synapse 1,以此向欧洲的工业与创新传统致敬。
数字孪生是工业 AI 的核心。通过 NVIDIA Omniverse 平台,企业可以创建逼真且遵守物理定律的工厂、仓库、甚至核聚变反应堆的数字孪生。在其中,可以进行实时设计、仿真、优化,以及训练机器人。宝马、梅赛德斯-奔驰、舍弗勒、丰田等公司均已利用 Omniverse 构建其生产设施的数字化双胞胎。
他预告,NVIDIA 将在欧洲建设世界上第一个工业 AI 云,专门用于满足工业设计、仿真和机器人训练对高性能、高安全性的特殊需求。
自动驾驶与人形机器人:具身智能的未来
黄仁勋将自动驾驶汽车视为最大的机器人应用场景。他介绍了 NVIDIA DRIVE 平台及其核心的 Halos 安全系统,该系统从芯片架构、软件栈到 AI 模型训练和验证,全程贯穿安全理念。基于 Transformer 的感知-推理-规划模型,使得汽车能够像智能体一样处理复杂驾驶场景。
演讲的高潮部分转向了更具象的具身智能——人形机器人。黄仁勋指出,当前机器人普及的障碍在于编程困难,而 AI 将改变这一切。未来的机器人可以通过学习而非编程来掌握技能。
NVIDIA 为此提供全栈解决方案:底层的 Thor 机器人计算芯片、机器人专属操作系统,以及上层的感知与运动生成 AI 模型。最关键的是训练方式:机器人先在 Omniverse 创建的、遵守物理定律的数字孪生世界中,经历数十万种场景的训练,然后再迁移到现实世界。
现场,黄仁勋与一个名为「Grek」的、在 Omniverse 中学会行走的小型机器人进行了生动互动,直观展示了这项技术的成熟度。他预言,人形机器人将成为有史以来最大的产业之一,而拥有强大制造业的欧洲将在此领域拥有巨大机遇。
结语:一切皆已开始
在演讲结尾,黄仁勋总结道,一场新的工业革命已经开启,AI 的新浪潮已经到来。智能体 AI 和机器人将驱动推理工作负载呈指数级增长,这需要 Blackwell 这样的「思维机器」,也需要 AI 工厂这样的新型基础设施。他欣喜地看到欧洲正在全力投入 AI,并相信这将成为欧洲复兴的重要契机。在雷鸣般的掌声中,他与机器人 Grek 告别,为这场信息量巨大的技术盛宴画上了充满未来感的句号。
NVIDIA CEO Jensen Huang(黄仁勋)与 Dell CEO Michael Dell(迈克尔·戴尔):AI 工厂、智能体与供应链的未来撰文:Techub News 整理
导语
2026 年 5 月,NVIDIA 创始人兼 CEO Jensen Huang(黄仁勋)与 Dell Technologies 董事长兼 CEO Michael Dell(迈克尔·戴尔)共同接受了 Bloomberg 的深度访谈。此次对话发生在 NVIDIA GTC 大会之后,正值 AI 从技术探索迈向大规模生产应用的关键节点。两位科技巨头领袖不仅分享了各自公司在 AI 基础设施、企业解决方案上的最新进展,更就 AI 智能体的未来、全球供应链挑战以及地缘政治下的市场准入等尖锐问题发表了看法。他们的对话,为我们勾勒出一幅从云端到边缘、从生成内容到执行任务的 AI 未来全景图。
摘要
AI 应用正从“测试评估”全面转向“生产部署”,企业级市场是下一波巨大增长点。
“智能体”将取代“生成式 AI”成为新焦点,其核心是在数据所在处(如本地、工厂)执行实际工作。
NVIDIA 与 Dell 正携手构建完整的“AI 工厂”解决方案栈,涵盖大脑(GPU)、运行时(CPU+软件框架)和长期记忆(数据平台)。
AI 驱动的需求增长远超全球供应链当前产能,尤其是先进存储和半导体,这被视为结构性而非周期性变化。
Jensen Huang(黄仁勋)对中国 AI 芯片市场持开放态度,认为尽管存在限制,但巨大的需求终将推动市场进一步开放。
从云到边缘:AI 部署的范式转移
访谈伊始,主持人便指出一个显著变化:过去几年,Jensen Huang(黄仁勋)谈论的重心是超大规模云服务商的加速计算,而现在,焦点转向了本地部署(on-prem)的“AI 工厂”。黄仁勋对此给出了清晰解释:智能必须在其上下文所在之处产生和执行。
早期 AI 应用多集中在云端,尤其是消费级服务。然而,对于像礼来(Eli Lilly)、三星这样的制造业巨头或任何拥有大量敏感、专有数据的企业而言,将 AI 智能体部署在本地至关重要。那里存放着公司所有的核心数据、技能和业务流程。黄仁勋强调,生成式 AI(如初代的 ChatGPT)擅长创造内容,但这只是开始。新一代的“生产性 AI”或“智能体 AI”的价值在于“完成工作”。它们更像是数字员工,能够利用工具,在真实的物理世界或企业系统中执行任务,带来十倍甚至百倍的效率提升。
Michael Dell(迈克尔·戴尔)补充道,当企业利用这项技术重新构想工作流程时,获得的不是百分之几十的渐进式改进,而是数量级式的飞跃。这种变革速度正是企业赢得竞争优势的关键。Dell 的角色是将 NVIDIA 的技术转化为客户可直接使用的完整解决方案,为全球企业提供类似云服务商为自身提供的“AI 工厂”能力。
构建 AI 智能体:大脑、缰绳与记忆
黄仁勋详细阐述了构建一个能够“工作”的 AI 智能体所需的技术栈,这远远超出了一个大型语言模型(LLM)本身。
首先,是“大脑”。即像 Grace Blackwell GB200 这样的超级芯片,用于运行庞大的语言模型。其次,是“缰绳”。这是指即将发布、专为生成式 AI 设计的 Vera CPU。CPU 的作用如同缰绳,控制着 LLM 这匹“骏马”,使其能够安全、有效地访问内存、网络、工具,并管理短期工作记忆和长期记忆。这个“缰绳”软件层将原始的大脑模型转变为可用的“智能体”或“数字机器人”。
第三,是“长期记忆”。NVIDIA 与 Dell 合作,创建了基于 NVIDIA 技术的 Dell AI 数据平台,专门服务于智能体的长期记忆需求。此外,扩展智能体规模所需的网络、以及名为 Nemo Crawl 的智能体运行时环境,都被集成在一个名为 Open Shell 的安全治理容器中。
Michael Dell(迈克尔·戴尔)指出,随着企业内部智能体框架的普及,CPU 的需求量将大幅增加。他描绘了一个未来图景:全球可能有数百亿个智能体,它们持续不断地使用工具,其速度和频率远高于人类。因此,我们需要海量的 CPU,而这些 CPU 都连接着 GPU“大脑”,以便知道如何思考、推理、计划和使用工具。
供应链:结构性挑战与长期愿景
当被问及当前最大的供应限制时,两位 CEO 不约而同地提到了高带宽内存(HBM)和先进制程半导体。黄仁勋承认,尽管半导体供应链正在扩张,但需求增长的速度更快。NVIDIA 通过多年的规划和与合作伙伴的深度协作,确保了从 HBM、Grace Blackwell 芯片到硅光技术等各个环节的供应对齐。然而,全球的总产能仍难以满足爆炸式的需求。
主持人提出了一个关键问题:内存行业历来具有周期性(繁荣与萧条交替),如何说服供应链伙伴这是结构性、永久性的需求增长?黄仁勋分享了他的方法论:NVIDIA 长期致力于与供应链上游(如美光、SK 海力士)沟通未来的产业愿景。例如,他在三年前就向美光 CEO 详细解释了今天正在发生的 AI 变革,以确保对方能据此规划产能。他强调,必须让上下游供应链(包括电力、土地、融资方)都为这个未来做好准备。
黄仁勋的逻辑很简单:我们正在进入一个拥有数十亿 AI 智能体的时代,它们如同数字工人,7x24 小时不间断工作。正如每个知识工作者需要一台笔记本电脑和一部分数据中心资源,每个智能体也需要相应的计算、存储和基础设施支持。Michael Dell(迈克尔·戴尔)也认同,尽管预测长期需求很难,但他们与供应链伙伴长达数十年的合作关系正在发挥作用。他判断,AI 基础设施的建设才刚刚开始,将持续至少十年,而紧随其后的将是物理 AI(机器人)的浪潮,那将是一个更大的市场,需要全新的基础设施能力。
地缘政治与市场前景:中国与供应链韧性
访谈不可避免地触及了地缘政治话题。主持人询问了黄仁勋2026 年 5 月随美国总统访问中国的行程,特别是关于 H200 芯片对华销售许可以及中国市场的态度。
黄仁勋首先表明,美国总统希望美国在 AI 革命中引领全球。关于 H200,他表示该产品已获得对华销售许可证,但最终取决于中国政府如何平衡保护本土产业与引入更多 AI 算力以扩大市场。他感受到中国对 AI 的需求同样惊人,生成式 AI 在中国也取得了巨大进展。他引用中国领导人的表态,认为中国将继续扩大开放,因此他预期市场将随着时间的推移而进一步开放。不过,他澄清此次行程主要是作为美国代表支持总统,并未直接与中国官员讨论 H200 的销售细节。
Michael Dell(迈克尔·戴尔)作为总统科技顾问委员会成员,也表达了希望看到中美之间更多经济合作的愿望,他认为这最终将为所有人带来更大的繁荣和更成功的国际关系。
关于台湾问题,黄仁勋指出台湾仍是全球科技制造与研发的核心,供应链高度集中于此。但同时,美国也在积极推进本土制造业回流,建设更多的晶圆厂、封装厂和 AI 工厂。由于需求极其旺盛,全球产能正在全方位扩张。他的结论是,实现供应链的多样性和韧性是可能且必要的,而台湾将继续作为全球科技中心之一发挥关键作用。
PC 的未来:个人 AI 的崛起
在访谈尾声,话题转向了看似传统的 PC。Michael Dell(迈克尔·戴尔)强调,PC 仍然是知识生产力的中心设备,并且正在进化。新款 XPS 笔记本已经能够本地运行小型 AI 模型,实现混合 AI 计算。用户对更强大 PC 的需求正在上升,这依然是一个充满活力且能带来供应链规模优势的业务。
黄仁勋则从更宏大的计算演进角度展望未来。他认为,我们正在见证“个人 AI”时代的开端,它将接续“个人电脑”时代。其核心理念依然是:AI 需要存在于上下文所在之处。如果一个人的所有信息和工作都在笔记本电脑上完成,那么 AI 助手就需要在本地运行。同理,工厂、医院、自动驾驶汽车中的 AI 都必须部署在相应场景中。这种分布式、无计量限制的智能,将是下一代计算的核心特征。当被问及 NVIDIA 与 Dell 在 PC GPU 上是否会合作时,两位 CEO 卖了个关子,暗示“很快会有消息”,留下了巨大的想象空间。
Elon Musk(马斯克)与 Jensen Huang(黄仁勋)对谈:AI 将终结贫穷,工作将成“选项”撰文:Techub News 整理
导语
2025 年 11 月,在沙特阿拉伯举行的一场高级别科技论坛上,全球科技界两位极具影响力的领袖——特斯拉、SpaceX 及 XAI 创始人 Elon Musk(马斯克)与 NVIDIA 创始人兼 CEO Jensen Huang(黄仁勋)——进行了一场公开对话。此次对话正值沙特与美国宣布建立 AI 战略伙伴关系之际,背景特殊,意义深远。Musk 和 Huang 分别作为电动汽车、太空探索、人形机器人及 AI 算力基础设施领域的领军者,他们的观点交汇预示了塑造未来数十年的关键技术路径与产业变革。
摘要
Elon Musk(马斯克)预言,随着 AI 和人形机器人的发展,“工作将成为可选选项”,并可能最终消除贫穷。
Jensen Huang(黄仁勋)阐释了从“检索式计算”到“生成式计算”的范式转变,这正是全球需要建设“AI 工厂”的根本原因。
Musk 提出了一个激进观点:未来 5 年内,成本最低的 AI 计算可能将通过太空中的太阳能 AI 卫星来实现,而非在地球上。
针对“AI 泡沫论”,Huang 从计算范式根本性转移的角度论证,当前对 AI 算力的巨大需求有着坚实的底层逻辑支撑。
从创造到革命:人形机器人将超越手机
当被问及如何持续颠覆不同行业时,Elon Musk(马斯克)首先纠正了“颠覆”的说法,更倾向于称之为“创造”。他以 SpaceX 的可重复使用火箭、特斯拉的电动汽车为例,指出这些领域在起步时几乎是一片空白。真正的革命在于解决根本问题:火箭的可复用性决定了太空访问的成本,而电动汽车的核心是使其具有吸引力和可负担性。
话题自然转向了人形机器人。Musk 直言,目前市面上还没有真正实用的人形机器人,有的只是“噱头”。他相信,特斯拉将制造出第一个真正有用的人形机器人,这将是又一次重大革命。“我总是在想,谁不想要自己的 C-3PO 和 R2-D2 呢?当然每个人都想要。” Musk 说道。他进一步大胆预测,人形机器人将成为有史以来规模最大的产业或产品,甚至超过手机,因为每个人都会想要一个,甚至多个,它们也将广泛应用于工业领域。
更重要的是,Musk 将人形机器人与消除全球贫困这一宏大议题联系起来。他指出,关于消除贫困的讨论已经持续了很久,但进展有限。他认为,AI 和人形机器人将是真正实现普遍富裕的唯一途径。特斯拉将率先开拓这一领域,但最终会有许多公司参与其中,共同推动这一变革。
AI 工厂:从“检索”到“生成”的范式革命
随着对话转向 AI 基础设施,Jensen Huang(黄仁勋)接过了话题。他赞赏了沙特从建设“石油精炼厂”到建设“AI 工厂”的转型比喻,并深入阐述了为何 AI 本身就是一种新时代的基础设施。
Huang 指出,从计算机科学的角度看,AI 带来了一场根本性的范式转变。过去的计算主要是“检索式”的:无论是文档、艺术品还是广告,内容都是预先由人类创建好的,系统只是根据指令检索出合适的版本呈现给用户。过去的 Hadoop 等框架和操作系统都是为此设计的。
“但今天的软件将是实时生成的,” Huang 强调,生成式 AI 基于上下文、环境、用户身份和具体问题来动态生成独一无二的内容。每一次交互产生的输出都是独特的。例如,每次使用 Grok(Musk 旗下 xAI 的 AI 模型)的体验都会因提示词和情境的不同而不同。
正是这种从“检索”到“生成”的根本性转变,导致了全球对“AI 工厂”(即大规模 AI 计算中心)的迫切需求。如果内容需要为全球每个人实时、个性化地生成,那么就需要遍布世界各地的 AI 工厂来提供所需的巨大算力。这种计算模式是独特的,其优势在于内容不再是预先构想和记录的,而是具有情境感知能力,因而更加智能。
未来的工作:从“必须”到“可选”
当讨论到 AI 和机器人对未来就业的影响时,两位领袖给出了既有交集又各有侧重的展望。
Elon Musk(马斯克)给出了一个长期而清晰的预测:“工作将成为可选选项。” 他将未来的工作类比于在后院种菜或进行体育运动——过程可能更费力,但人们选择去做是因为他们喜欢。他预计,在 10 到 20 年的“长期”内,随着 AI 和机器人持续进步,“货币在未来的某个时刻将变得无关紧要”。当然,电力、物质等物理层面的约束依然存在,但经济体系可能发生根本性变化。他建议人们阅读 Iain M. Banks 的《文明》系列科幻小说,以窥见一种可能的、积极的 AI 未来图景。
Jensen Huang(黄仁勋)则着眼于更近期的未来。他承认每个人的工作都将发生变化,许多繁琐、艰巨的任务将变得简单,从而提升整体生产力。但他认为,这并不意味着人们会变得清闲。“我有种预感,因为 AI,Elon 会更忙,我也会更忙。” Huang 解释道,这是因为效率提升后,人们会有更多时间去追逐脑海中的无数想法,处理公司内部积压的创新项目。
他以放射学为例,提供了一个有力的实证:当 AI 驱动医学影像分析后,外界预测放射科医生将首先失业,但事实恰恰相反。因为放射科医生的核心目标是诊断疾病,而非仅仅看片子。AI 使分析图像变得极其高效,医生因此可以查看更多影像、研究更多模态、花更多时间与患者沟通,最终接收了更多患者。全球范围内的放射诊疗数量和质量都在提升,对放射科医生的需求反而增加了。Huang 认为,这代表了 AI 提升生产力的近期积极结果。
重大合作宣布与太空 AI 计算的未来
对话中穿插了重要的合作宣布。Musk 透露,其旗下的 XAI 将与沙特合作,启动一个规模达 500 兆瓦的 AI 计算项目,初期阶段为 50 兆瓦,并将使用 NVIDIA 的技术。Jensen Huang(黄仁勋)对此表示祝贺,并盛赞合作方 Humane(应为主办方或沙特相关实体,根据上下文推断)作为一家初创公司能获得如此规模的项目是“破纪录”的。Huang 还补充了 NVIDIA 与沙特在其他领域的合作,包括利用 Omniverse 数字孪生平台训练机器人,以及构建超级计算机来模拟和辅助量子计算等。
随后,一个关于“太空 AI”的问题将讨论推向了更富想象力的层面。Elon Musk(马斯克)认为,如果文明持续发展(他提醒不应将此视为理所当然),那么太空 AI 是不可避免的。他从卡尔达肖夫文明等级的角度分析:若要利用太阳能量的哪怕百万分之一,达到 II 型文明的水平,就必须依赖位于深空、太阳能供电的 AI 卫星。
他给出了一个时间框架和令人震惊的结论:“我认为,甚至可能在四五年内,进行 AI 计算成本最低的方式将是使用太阳能供电的 AI 卫星。所以我说,距离现在不会超过 5 年。” 他解释道,地球上的 AI 计算面临电力供应和散热的双重极限挑战。一个 GB300(NVIDIA 新一代 AI 芯片)机柜重约 2 吨,其中 1.95 吨可能都用于冷却。如果想实现每年 300 吉瓦的 AI 计算规模(相当于美国年均用电量的三分之二),在地球上建设所需的发电厂是极其困难的。而若想达到每年 1 太瓦,则“根本不可能”。
相比之下,太空中拥有持续的太阳能,无需电池储能,散热仅靠辐射即可解决,太阳能板也因无需玻璃和框架而更便宜。因此,Musk 坚信,太空 AI 计算的经济性将远超地面。Jensen Huang(黄仁勋)也幽默地附和道:“在太空给芯片散热也更容易(因为没有介质,主要靠辐射)。” 这为未来超大规模 AI 计算描绘了一条跳出地球束缚的新路径。
AI 是否存在泡沫?黄仁勋的底层逻辑分析
在对话临近尾声时,主持人提出了一个尖锐的问题:我们是否正身处一个 AI 泡沫中?Jensen Huang(黄仁勋)没有直接回答“是”或“否”,而是回归计算机科学的第一性原理,给出了三层逻辑严密的论述。
首先,摩尔定律已趋近尽头,通用计算性能的提升无法满足全球计算需求的增长。因此,世界早已转向加速计算。他提供了一个关键数据:六年前,全球 TOP500 超级计算机中 90% 基于 CPU,如今这一比例已降至不足 15%;反之,加速计算的比例从 10% 上升到了 90%。这是一个在高性能计算领域已经发生的根本性转折。
其次,生成式 AI 正在接管互联网的核心引擎。过去 15 年最重要的应用是“推荐系统”,它决定了我们在社交信息流、广告、电商中看到什么。没有它,人类在浩瀚的互联网中将寸步难行。如今,这个引擎正从 CPU 迁移到 GPU 上运行,并进化为生成式 AI。
最后,基于前两点,许多互联网公司仅为了处理海量数据和运行新一代推荐系统,就需要建设数量庞大的 GPU 超级计算机。在此坚实基础之上,才诞生了第三层机会——智能体 AI(Agentic AI),即如 Grok、ChatGPT、Claude、Gemini 等大众熟知的 AI 应用。
Huang 的结论是,当人们只看到最上层的“AI 泡沫”时,往往忽略了底层正在发生的、从通用计算到加速计算的不可逆的范式转移。如果考虑到这一点,就会认识到,真正留给驱动革命性智能体 AI 的算力需求,远低于人们的想象,并且是完全合理的。他的分析为当前 AI 投资热潮提供了一个坚实的技术逻辑支撑。扎克伯格、马斯克与黄仁勋说服特朗普阻止AI行业资助的监管机构Techub News 消息,Meta CEO 扎克伯格、特斯拉 CEO 马斯克与英伟达 CEO 黄仁勋已说服美国前总统特朗普,阻止由 AI 行业资助的监管机构成立。此举旨在影响美国政府对人工智能领域的监管框架。
(@Kalshi)英伟达 CEO 黄仁勋称公司预计明年芯片销量翻倍Techub News 消息,英伟达 CEO 黄仁勋在 X 平台发文表示,公司预计明年芯片销量将达到今年的两倍。
(@Kalshi)英伟达 CEO 黄仁勋称数据中心测试前沿模型将催生新 AI 算力需求Techub News 消息,英伟达 CEO 黄仁勋表示,数据中心为测试前沿 AI 模型而产生的新算力需求,可能显著推动 AI 基础设施投资,并影响科技巨头的增长轨迹。
(Crypto Briefing)英伟达 CEO 黄仁勋定位为 AI 领域顶级风险投资人Techub News 消息,英伟达 CEO 黄仁勋将自身定位为人工智能领域的顶级风险投资人。英伟达同时扮演 AI 投资者与供应商的双重角色,此举可能重塑科技融资格局,既会加剧依赖性,也将加速 AI 基础设施的增长。(Crypto Briefing)英伟达CEO黄仁勋称安全是首要任务,但属工程问题Techub News 消息,英伟达CEO黄仁勋在近期活动中谈及AI安全时表示,安全是重中之重,在很多方面都是首要任务。然而,安全是一个工程问题。他指出,如果对产品的安全性没有信心,就像所有公司一样,就不会将其推向市场。
黄仁勋的发言强调了在AI快速发展背景下,业界对安全性的重视与将其视为可解决的技术挑战的立场。(@DavidSacks)Meta CEO 扎克伯格在 AI 安全议题上赞同英伟达 CEO 黄仁勋Techub News 消息,Meta CEO 马克·扎克伯格在人工智能安全议题上的立场与英伟达 CEO 黄仁勋更为接近,而不是 Anthropic CEO Dario Amodei。扎克伯格此前曾表示,全行业暂停 AI 开发是不必要的。黄仁勋也呼吁对 AI 安全采取轻监管以加速创新。这显示出在 AI 安全与监管路径上,行业领袖间存在不同观点。 (CNBC)英伟达与 Anthropic、OpenAI CEO 在 Dreamforce 大会 AI 安全议题上意见分歧Techub News 消息,在 Dreamforce 大会上,英伟达 CEO 黄仁勋与 Anthropic 和 OpenAI 的首席执行官在人工智能安全议题上发表了不同看法。黄仁勋认为应轻监管以加速创新,而 Amodei 和 Altman 则呼吁采取更谨慎的行业步伐。
此次分歧出现于 Anthropic 联合创始人 Dario Amodei 发表文章敦促 AI 行业放缓模型开发步伐数日之后,凸显了业内对 AI 发展速度与风险管控的持续辩论。(CNBC)英伟达CEO黄仁勋出席Salesforce Dreamforce大会,共推AI推理模型KoaTechub News 消息,英伟达创始人兼CEO黄仁勋周二出席Salesforce Dreamforce大会,与Salesforce CEO马克·贝尼奥夫同台。此次亮相正值Salesforce发布其首个CRM推理模型Koa,该模型基于英伟达Nemotron 3 Super构建。黄仁勋在会上强调了AI“无所不知、无所不能”的潜力。
(NVIDIA Newsroom)英伟达CEO黄仁勋出席中国国家主席习近平国宴,瞄准500亿美元芯片市场Techub News 消息,英伟达CEO黄仁勋出席了为中国国家主席习近平举行的国宴。此举被视为英伟达深入参与中国半导体市场的重要信号,该公司正瞄准中国价值500亿美元的芯片市场。
分析认为,英伟达与中国加强接触可能重塑全球半导体格局,并有望缓解中美科技紧张关系,同时对市场战略产生影响。(Crypto Briefing)英伟达 CEO 黄仁勋称 AI 将摧毁就业的观点纯属无稽之谈Techub News 消息,英伟达 CEO 黄仁勋在公开场合表示,认为人工智能(AI)将摧毁就业的观点“纯属无稽之谈”。他强调 AI 将创造新的就业机会,并提升生产力。
黄仁勋认为,AI 技术将推动经济转型,而非取代人类工作。他呼吁各界应关注如何利用 AI 赋能劳动力,而非过度担忧其对就业市场的冲击。(@Kalshi)具身智能的“包工头”。 作者丨王满华 来源丨投中网 8月下旬,“人形机器人第一股”宇树科技正式登陆科创板。然而,上市前黄仁勋亲自站台、联想火线入股带来的超高关注,并没有让宇树科技的股价延续造富神话。上市第11个交易日,宇树科技股价盘中跌破550元,较1100元高点已经“腰斩”。 就在同一时间,另一群在“宇树”背后的公司正在闷声发财。它们不造机器人、不研究模型,只做一件事:雇人,给机器人“喂”数据。 900亿热钱,谁在“吃肉”? 尽管股价遭遇巨大波动,但宇树科技73天闪电过会的上市之路,无疑是具身智能产业今年以来的缩影。据IT桔子统计,2026年上半年,国内具身智能赛道融资322笔,总额达到935亿元,同比增长约5倍。资本市场强势关注的同时,热钱也开始涌向具身智能头部企业。 今年3月,银河通用宣布完成25亿元新一轮融资,刷新了去年12月由其创下的3亿美元(约21亿元人民币)中国具身智能单轮融资纪录。4月,它石智航拿下4.55亿美元(约30亿元人民币)单轮融资,刷新中国具身智能融资纪录。到6月底,智平方宣布完成近50亿元新一轮融资,投后估值超过200亿元,成为粤港澳大湾区首个200亿级具身智能独角兽。 而在宇树科技上市前夕,2023年才成立的智元机器人,在7月正式确认启动港股IPO流程,传闻估值至少400亿港元。据第一财经统计,今年上半年,国内估值超百亿元的具身智能企业已有22家。 然而,资本押注的是“未来”,热钱也不等于利润。宇树科技招股书(上会稿)显示,今年一季度其扣除非经常性损益后的净利润为4025.36万元,同比下降52.55%。 今年3月,原力无限联合创始人刘扬在接受每日经济新闻采访时,也直言:“2025年,行业里大量所谓的‘商业化订单’,本质上是公关性质的展示采购和数据采集合作,而不是真正意义上的生产力替代。”而刘扬的这句话也隐约揭露了一个事实:具身智能产业链上,最先尝到甜头的不是机器人公司,而是数据采集公司。 数据采集服务商——杭州数犀科技项目负责人孙潇告诉惊蛰研究所,此前他的公司专门从事智驾数据标注,今年5月意外了解到具身智能赛道开始出现大量数据采集需求,因此选择果断入局做起了数据采集业务。 据孙潇透露,虽然其公司正式经手数据采集业务还不到两个月,但是已经在苏州、宿迁、南阳建了三个基地,目前还在大力扩充采集员的队伍,“目前这个业务的毛利能够做到30%左右,比很多传统行业都要高。而且订单多到根本做不完。” 为什么大多数机器人公司还在亏损,数据采集公司却能够先吃到肉?答案要从具身智能的底层逻辑说起。具身智能可以简单理解为硬件和软件的结合。其中硬件包括机器人本体、关节、灵巧手等,软件则是由具身大模型驱动的智能系统,让机器人理解物理世界并生成动作指令。 近些年硬件技术的发展进步飞快,但软件技术的发展卡在了数据上。不久前,世界机器人大会上有一组被反复引用的数据:当前国内真实物理交互场景合规数据仅50万小时,而机器人商业化落地需要数千万小时,缺口超过99%。而这组数字背后是具身智能行业面临的结构性矛盾,也是产业链发展释放出的阶段性机会。 中国信通院发布的《具身智能训练场研究报告(2026年)》显示,截至今年6月底,全国建成启用超70家机器人训练场,在建或规划中的训练场达到46家。在官方口径披露的训练场之外,更多数据采集服务商也找到了属于自己的生态位。 具身智能也有“包工头” 数据需求的暴增,让订单像雪片一样飞向数据采集公司,但这门生意的本质是一场层层转包的人力分账。 “我们很多业务不是直接对接的上游机器人公司,而是发包商先从机器人公司接单,再转包给我们。”孙潇告诉惊蛰研究所,“机器人公司给夹爪采集的出价通常是每小时100多元,中间发包商转一道手后,给到我们的价格是每小时70元到90元,我们数据采集公司再按照40元到70元的价格,结算给一线采集员。”显然,数据采集公司的利润来自于上游发包商报价与一线采集员结算价格的价差。 “我们一开始在苏州做数据采集的时候就发现,人员薪资水平、员工社保这些成本核算下来,非常不划算。所以后来就开始分散到三、四线城市,甚至更偏远的地区去做。像宿迁、南阳,房租便宜,工资水平也偏低,采集员岗位日薪160元左右就能招到人,干满两个月之后再给缴社保。要是像机器人公司那样把总部放在北上广深,同样的人力配置,成本翻倍都不止。” 对于数据采集公司的生态位,孙潇表现得很坦然,“我们本质上就相当于产业链里的包工头。虽然现在这个赛道非常早期,但从历史的角度讲,我们肯定能吃到具身智能行业增长的蛋糕。” 当然,“包工头”赚到钱的前提,还得是有人愿意干。而从孙潇分享的情况来看,数据采集公司的招聘门槛低到令人意外:识字,无学历、性别要求,新手三天即可上手。“一天凑够4、5个有效时长,轻轻松松日入160元左右,月休四天,一个月至少3800元。对于三线城市的年轻人来说,这份收入比在超市当收银员、在奶茶店摇奶茶更有吸引力。” 不过孙潇也指出,这份工作虽然不像流水线计件一样会累,但有时候可能会让人觉得枯燥,很考验人的耐心。“因为数据采集的本质是为机器人提供训练数据,机器人(背后的大模型)不是一上来就能理解采集员的这个动作是在干什么,所以会要求采集员做动作的时候要不急不慢,这就导致一个很简单的动作可能就做很久或者做很多遍,有的人没耐心就坚持不下去。” 一线采集员的表现,也关系到数据采集公司的收入。由于上游发包商是以有效时长作为结算标准,因此大部分数据采集公司会通过扩大人员规模的方式,提高有效时长的产能。但人员规模的扩张不一定能堆出产能,人员水平、项目要求、采集设备的差异,都可能影响采集结果,尤其是“人的问题”。 “我们粗略统计,一线采集员一天坐班8小时,实际能够产出的数据只有4小时左右,做得好的团队能把产出系数做到0.6,相当于一天能产出4.8个小时数据。人跟人之间也有差距,有的人会当成工作对待,有的人只把它当成兼职。我们之前允许居家采集,有的人一天就能产出6小时数据,但有的人连最基础的3、4个小时都做不出来。” 孙潇坦言,数据采集表面上看是用人头堆产能,但也恰恰卡在“人”身上。用人门槛过低,就意味着规模化需要以管理能力为前提。因此为了及时完成订单,孙潇所在的公司最后选择把人员集中到一起,一天两班倒。 “要是一天只做8小时,按照上游的数据缺口,起码要5到10年才能满足需求,机器人公司等不起。所以如果一套设备一天的有效时长达不到4小时,他们就会把采集设备收回。京东之前也有说要在宿迁做一个10万人规模的数据采集基地,但是他们本地推进的速度并没有想象得那么快,我估计也是遇到了数据产能和质量上的问题。”孙潇说道。 等一个“GPT时刻” 为了让机器人拥有堪比人类的“大脑”,像孙潇所在公司这样的“包工头”们开始拼命搬砖,而具身智能的竞争重心也在逐渐转移到数据量级上,“就像GPT一样,训练数据的质量和规模对机器人模型的影响也非常大。” 今年8月,三位华人创立的Dyna Robotics,用超过100万小时的人类第一视角视频对DYNA-2模型进行预训练。结果发现,高精度制造场景测试中的任务成功率从上一代模型的20%提升到了90%。这意味着物理AI拥有了自己的Scaling Law(缩放定律,指模型性能随参数量、数据量和算力增加而按幂律提升的规律),机器人的“大脑”进化也可以像大语言模型一样,通过“堆数据”来提升。 孙潇说:“当下具身智能行业形成了一个近乎偏执的共识:采集的时长要绝对充足,可以冗余,但不能缺。我们上游发包商给到的ego(第一视角)数据需求就达到百万小时级,夹爪类数据也有十几万小时。所以我觉得相比外界传言的‘上千万小时数据缺口’,真实的数据需求只会多不会少。” 他还提到,产业上游对真实世界高质量数据的需求,也催生了一个耐人寻味的倒挂现象——“你的机器人有多智能,它就得需要多少人工”。 “我们目前做的只是数量上的工作,实际数据提交之后还要经过清洗、标注等其他工序,才能让数据真正能用。所以最后给到模型训练的一小时数据,其综合成本可能要到300元到500元之间。我跟上游的算法工程师聊过,他们真机可用的一条数据成本要到1200元到1300元,还有的能够达到1600元。”孙潇说。 “但是你不要光看价格高,因为它们对真实场景的要求非常高。机器人后面要进入千家万户,就需要有真实场景作为采集素材。但是哪家数据公司能够一口气拿出来几十套现成的房子,给你去做数据采集?不过据我所知,现在出现一种类似拼单的新模式,几家机器人公司对接同一家数据采集训练场,大家在同一个场景下,用各自的设备采集数据。” 另外,小区门口的小超市、药店、早餐店这些需要实地采集的真实场景,也存在沟通困难、成本高、执行难的问题。在孙潇看来,目前只有工厂这类标准化的场景可以大体量复制,家庭生活、餐饮零售等长尾场景的需求仍然悬而未决。 热钱涌动的另一面,是行业挥之不去的“内循环”争议。“有的地方单位买入机器人,让数据采集公司采集数据后,再卖回给机器人公司。这样一来,机器人厂商拿到了训练数据,可以向资本市场鼓吹更大的故事,地方单位也完成了考核指标,有种大家互相刷单的意思。” 孙潇还举出之前英伟达和OpenAI的“例子”,“我拿了你的投资,我再买你的显卡用来训练更强的大模型,互相成就彼此的估值。”而具身智能赛道的当下是一级市场讲故事、二级市场买预期,中间是数据采集公司在真实地“搬砖”。 从产业演进来看,具身智能行业距离自己的“GPT时刻”仍然隔着三重拐点:技术上,还差着数千万小时的数据;生产上,正在从小批量试用转向大规模落地;经济上,多数公司仍在亏损,商业闭环尚未跑通。 但不可否认的是,热钱的涌入让机器人第一次以具象且富有实感的方式走进真实世界。那些在三四线城市不断冒出的“数据采集工厂”,正在为具身智能的全面繁荣铺设地基。或许机器人还在烧钱,但是“喂”它的人,已经先吃到了肉。
