CGV:微策略的成功推动企业资产负债表进入可编程时代作者:Cynic,CGV Research
在特朗普政府全面拥抱加密资产的战略转向下,上市公司加密储备规模即将突破千亿美元大关。本文系统梳理全球企业加密储备版图,深度解析以 MicroStrategy 为核心的资本运作模式,并探讨山寨币储备公司的差异化路径与潜在风险 —— 这场由传统企业主导的 "数字资产化" 实验,正在重构公司财务管理的未来范式。
全球加密储备企业全景图
从上市公司分布上来看,美国上市公司占 65.2%,加拿大占 16.9%,香港占比 7.9%,日本也有少量公司进行储备(3.4%),其余各国市场占 6.7%。
从上市公司储备的加密资产种类来看,BTC 占 78%,ETH、SOL、XRP 等比例接近,都在 5%-6% 的水平,而储备其他加密资产的公司占剩余的 5%。
从上市公司储备的加密资产价值来看,BTC 处于绝对领先地位,占 99% 价值,其余资产共占剩余 1%。
根据企业首次宣布加密战略储备的时间统计分析,结果如下图所示。
注:仅收录披露准确的部分数据
从图中我们可以观察到明显的高峰和低谷期,而这也与加密货币市场自身的牛熊周期相吻合。
两个显著高峰期:
2021 年:25 家公司宣布战略储备,主要受比特币价格上涨和 MicroStrategy 示范效应推动
2025 年:28 家公司,成为历史最高峰,显示出加密货币作为企业储备资产的接受度进一步提升
低谷期特征:
2022-2023 年:仅 3 家公司入场,反映出加密市场熊市和监管不确定性的影响
近期仍不断有企业宣布进行加密储备,预计今年加密储备的上市企业的数量有望超过 200,加密货币在传统行业中的采用度持续提升。
战略储备、资本运作与股价表现
从当前各类数字资产储备公司的资本运作模式来看,可以归纳为以下几种模式:
杠杆囤币模式:主营业务较弱,通过举债、融资筹集到的资金购买加密资产,待加密资产上涨后推动净资产提升,推动股价并进一步融资,形成正反馈飞轮效应,本质上是将公司的股票打造成加密资产的现货杠杆。若运作得当,可以小成本撬动股价与净资产同步上涨。典型案例:MicroStrategy($MSTR BTC 储备)、SharpLink Gaming($SBET ETH 储备)、DeFi Development Corp ($DFDV SOL 储备)、Nano Labs($NA BNB 储备)、Eyenovia($EYEN HYPE 储备)
现金理财模式:有优良主营业务的公司(主营业务与加密无关),当账上现金流充裕时,通过购买优质加密资产来获取投资回报。通常对股价没有显著影响,甚至会因为投资人对该公司忽视主营业务的担忧而导致下跌。典型案例:Tesla($TSLA BTC 储备)、Boyaa Interactive(HK0403 BTC 储备)、Meitu(HK1357 BTC+ETH储备)。
业务储备模式:公司由于主营业务与加密相关,所直接或间接的储备行为。例如交易所业务需要,以及矿企将挖出的比特币保留作为储备,以应对可能的业务风险。典型案例:Coinbase($COIN 各类加密资产储备)、Marathon Digital($MARA BTC 储备)
在众多企业中,微策略灵活运用杠杆,从多年亏损的软件服务商转变为千亿市值的比特币巨鲸,其运作模式值得深入研究。
MicroStrategy:加密储备杠杆运作教科书
五年三十倍上涨:比特币杠杆代理
自 2020 年微策略宣布实行比特币战略储备以来,股价便与比特币的价格呈现高度相关性,而且波动率远高于比特币本身,由下图可以得出直观感受。从 2020 年 8 月至今,MSTR 累计涨幅接近 30 倍,同时期比特币价格涨幅仅为 10 倍。
按月份对比特币与 MSTR 的波动率与相关性进行统计,可以看出,大部份时间MSTR与比特币的价格相关性在 0.6-0.8 的区间,呈现强相关;同时,大部份时间 MSTR 的波动率数倍高于比特币,从结果上看,MSTR 称得上比特币的现货杠杆证券。从另一方面也可以验证 MSTR 的比特币杠杆属性:2025 年 6 月 MSTR 1 个月期看涨期权隐含波动率 110%,较比特币现货高 40 个百分点,显示市场赋予其杠杆溢价。
精密的资本运作机器
微策略模式的核心是用较低的融资成本获取资金用于购买比特币,只要比特币的预期回报率高于实际融资成本,模式就能持续成立。
MicroStrategy 创造了一套资本工具矩阵,将比特币的波动性转化为结构化融资优势,资本运作采用多种融资策略,形成自我强化的资本循环。VanEck分析师评价其为「数字货币经济学与传统公司金融结合的开拓性实验」。
微策略资本运作的核心目标有两个:控制负债率和提高每股所含 BTC 数量(BTC per Share)。假设 BTC 长期上涨,实现两个核心目标,微策略股票价值也会提高。
对于微策略而言,抵押借贷存在资金效率不足(要求 150% 超额抵押率)、清算风险不可控、融资规模受限等隐性成本与限制。
相比于抵押借贷,可转债、优先股等隐含期权的融资方式能够进一步降低成本,对资产负债结构的冲击更小,ATM普通股出售又能够快速灵活地获取现金。而优先股在会计处理上,计入权益而非债务,较可转债而言又能进一步降低负债率。
这一套复杂的资本工具矩阵深受专业投资者青睐,使其能够利用实际波动率、隐含波动率以及期权定价模型其他组成部分的差异进行套利,这也为微策略的融资工具奠定了忠实的买盘。
结合季度的比特币持仓与负债、重要资本运作事件可以观察出:
通过多种融资工具的结合,微策略在比特币波动率高、股票有正溢价的牛市发行可转债和优先股,扩大比特币持仓,在比特币波动率低、股票有负溢价的熊市通过 ATM 卖出普通股,防止负债率过高引发连环清算风险。
高溢价时期更优先选择可转债与优先股,可能的原因如下:
稀释延迟效应
直接发行普通股(ATM)会立即稀释现有股东权益。而可转债和优先股通过嵌入转换期权,将股权稀释推迟至未来。
税务效率结构
优先股股息可抵扣 30% 应纳税所得额,使 8% 股息率的 STRK 实际成本降至 5.6%,低于可比公司债 7.2% 的利率。而普通股融资不产生税务抵扣效益
避免反身性风险
大规模 ATM 被视为管理层认为股价高估的信号,可能触发程序化卖盘。
负债率* = 总负债 ÷ 总持有 BTC 价值
mNAV = 市值 ÷ 总持有 BTC 价值
因为其独特的融资结构,当比特币上涨时,MSTR 以更高的幅度上涨,大量债务将被转换为股票。事实上,自从微策略宣布购买比特币以来,微策略的总股本已经从 100M 上升至 256M,涨幅 156%。
大量的股本增发会不会稀释股东的权益?从数据上看,从 2020 年 Q4 至今,微策略的股本增发了 156%,然而股价却提升了仅 30 倍,股东权益并非被稀释而是大量提升。为了更好地表征股东权益,微策略提出了每股 BTC 权益(BTC per Share)指标,将资本运作的目标就是持续提升 BTC per Share。从图中可以看出,长期来看,BTC per Share 始终处于上升趋势,已经从最初的 0.0002 BTC per Share 上涨了十倍。
从数学上来计算,在 MSTR 股价对比特币有高的正溢价时(mNAV1),潜在的股权稀释进行融资来购买比特币,能够持续推高 BTC pre Share。mNAV 1 意味着每股募集资金能购买的 BTC 大于当前的 BTC per Share,原有的股份虽然被稀释,但稀释后每股内含的 BTC 价值仍在上升。
微策略的未来推演
我认为微策略模式的成功关键因素有三点:监管套利、对比特币上涨的正确押注、优秀的资本运作能力。同时,风险也隐藏在其中。
法律与监管变动
比特币投资工具的丰富挤压微策略买盘:微策略最早宣布进行比特币战略储备时,比特币现货 ETF 尚未通过,大量投资机构无法在合规框架下直接获得比特币的风险敞口,于是通过微策略作为代理资产进行购买。而在 Trump 上台后,从政府层面大力推行加密货币,大量合规的加密相关投资工具正在涌现,监管套利的空间正在逐步收窄。
SEC 限制「非生产性资产」过度负债:虽然微策略通过精密的债务管理,使得负债率维持在可控水平,当前的债务率显著低于大量同等市值的上市公司。但上市公司的负债通常是用于业务扩张,微策略的负债完全用于投资,可能会被 SEC 重新归类为投资公司,使其资本充足率要求提升30% 以上,压缩杠杆空间。
资本利得税:若对公司持有的未实现资本利得征税,则微策略将面临大量的现金税务压力。(当前 OBBB 法案中规定仅在卖出时征税)
比特币市场依存性风险
波动率放大器:微策略当前已持有 2.84% 总量的比特币,在比特币波动率上升时,微策略股价波动率也会数倍于比特币波动率提升,下行周期股价将大量承压
非理性溢价:微策略市值对其拥有的比特币净值已长期溢价70%以上,该溢价大部份来自于市场对比特币上涨的非理性预期
债务杠杆的庞氏化结构风险
可转债循环融资依赖:「借新债→购BTC→推高股价→再发债」的循环存在双重庞氏特征,当大额债券到期时,若比特币价格未能持续上涨支撑股价,新债发行受阻将触发流动性危机(债务接续风险);若 BTC 价格下跌导致股价低于可转债转换门槛,公司将被迫现金偿债(转换价格倒挂)
缺乏稳定现金流:由于公司没有稳定的现金流来源,同时也无法卖出比特币,微策略偿债的途径基本是通过增发股票进行(债转股、ATM)。当股价或比特币价格下跌,融资成本显著升高,可能出现融资渠道关闭或大幅稀释的风险,进而难以持续增持或维持运营现金流。
长期来看,当进入风险资产的下行周期,多重风险叠加可能会引发连锁反应,形成技术性的风险传导机制,引发死亡螺旋:
另一可能是监管主动干预,将微策略转换为比特币 ETF 或类似的金融产品。微策略当前持有的 2.88% 总量 BTC,如果真的陷入抛售清算潮,可能会直接导致加密市场的崩坏,转换为 ETF 等类型则要安全得多。微策略虽然持有大量比特币,但放在 ETF 之间进行对比也不算出众。此外,2025 年 7 月 2 日,SEC 通过了 Grayscale Digital Large Cap Fund 转换为持有 BTC、ETH、XRP、SOL、ADA 等资产组合的 ETF,侧面说明了可能性。
山寨币储备实验:以 $SBET 和 $DFDV 为例
估值回归分析:情绪驱动转向基本面定价
$SBET 的波动路径与企稳信号
暴涨暴跌的诱因:
2025 年 5 月,$SBET 宣布以 $4.25 亿 PIPE 融资收购 176,271 ETH(当时价值 $4.63 亿),成为全球最大上市公司 ETH 持有者,股价单日飙升 400%。随后 SEC 文件显示 PIPE 投资者可转售股票,引发市场对稀释的恐慌性抛售,股价暴跌 70%。以太坊联合创始人 Joseph Lubin($SBET 董事会主席)澄清「无股东抛售」,但市场情绪已受挫。
估值修复迹象:
截至 2025 年 7 月,$SBET 股价在$10附近企稳,mNAV约为1.2(计入PIPE增发后约为2.67)
企稳动力来自:
ETH 持仓增值:追加 $3,060 万购 12,207 ETH,总持仓达 188,478 ETH(约 $4.7 亿),占市值 80%。
质押收益兑现:通过流动性质押衍生品(LSD)已获得收益 120 ETH;
流动性改善:日均交易量 1,260 万股,空头比例降至 8.53%。
$DFDV 的生态整合溢价
与 $SBET 相比,虽然 $DFDV 的波动率也非常高,但相对而言股价的下跌支撑更强,尽管经历过单日 36% 的下跌,至今 $DFDV 距转型前也有 30 倍的股价收益。这一方面是由于转型前公司市值较低,另一方面也是因为其业务的多样性,尤其是在基础设施上的投入,使得其有更多估值支撑。
SOL 储备的估值支撑:
$DFDV 持有 621,313 SOL(约 $1.07 亿),具备三类收入来源:
SOL 价格升值(占持仓价值 90%);
质押奖励(年化 5%-7%);
验证器佣金(向 $BONK 等生态项目收取)。
PoW vs. PoS:质押回报的影响
ETH、SOL 等 POS 型加密货币进行原生质押带来的年化收益,可能无法直接影响估值模型,但流通性质押有望提升资本运作的灵活性。
比特币作为 POW 型代币,没有生息机制,但总量固定,通胀率持续下降(当前为 1.8%),资产具备稀缺性。PoS 型代币可以通过质押获得回报,当质押回报率高于代币通胀率,质押资产获得名义增值。当前 SOL 质押年化回报 7%-13%,通胀率 5%;ETH 质押年化回报 3%-5%,通胀率不到1%。当前的 ETH/SOL 质押能够产生额外收益,但需要注意通胀率与质押回报的变化情况。
质押所产生的收益是币本位的,无法转化为二级市场的购买力推动币价的进一步上涨。
流动性质押使得获得质押收益外,还能够将流动资产用于 DeFi 活动,可用于抵押借贷等活动提高资本运作的灵活性。(例如 DFDV 就发行了自己的流动性资产 DFDVSOL)
$MSTR 成功要素在山寨币储备公司的适用性验证
监管套利:空间收窄
近期ETF申请审批速度明显加快,有多家机构在申请不同加密货币的 ETF,通过只是时间问题。在更多更复杂的针对特定加密货币相关金融工具出现之前,山寨币储备公司的股票与债券工具仍能够满足部分投资者的需求,但是监管套利空间正在逐渐缩小。
代币上涨押注:山寨币未来表现存疑
比特币作为「数字黄金」具备全球流动性共识,而 ETH/SOL 缺乏同等地位。BTC 具备储备资产属性,但 ETH/SOL 大多数时候被视为效用资产。
2024-2025 年期间,山寨币相对比特币表现不佳:
比特币主导地位在 2024 年持续上升,达到 65% 左右的高位
历史上替代币季节通常在比特币达到峰值后开始,但这一轮周期中替代币表现滞后
本轮比特币创新高时,ETH 与 SOL 仍不到其历史高点的 50%。
资本运作能力:灵活度升级
与比特币战略储备相比,山寨币的战略储备公司能够更深入地参与公链生态业务产生现金收入,同时可以借助 DeFi 提高资本利用率。
例如:
$SBET 由 Consensys 公司的创始人担任主席,未来有望拓展钱包、公链、质押服务等现金流业务
$DFDV 联合 Solana 上最大的 Meme 币 $BONK 收购验证器网络,佣金收入占 Q2 营收 34%。
$DFDV 通过 dfdvSOL 将质押收益打包为 DeFi 可交易资产,吸引链上资本;
$HYPD (原 Eyenovia $EYEN) 将储备的 $HYPE 用于质押、借贷,并拓展节点运营、推荐返佣业务;
$BTCS (以太坊节点和质押服务提供商) 将 $ETH 用于质押,并以 LST 与 BTC 作为抵押通过 AAVE 获取低成本资金
总结而言,监管套利空间收窄、代币上涨空间的不确定性将迫使山寨币储备企业对运作模式进行创新,深入参与链上生态,通过生态业务构建现金流以提高抗风险能力
当 MicroStrategy 用精密的资本工具将比特币转化为「波动率杠杆」,山寨币储备公司正试图通过 DeFi 化运作破解估值困境。然而监管套利窗口的收缩、代币共识强度的差异、以及 POS 机制的通胀隐忧,使这场实验仍充满变数。可以预见的是,随着更多传统企业入场,加密资产战略储备将从激进押注走向理性配置 —— 其终极意义或许不在于短期套利,而在于推动企业资产负债表进入可编程时代。
正如 Michael Saylor 所言:「我们不是在购买比特币,是在构建数字时代的财政系统」。这场实验的终极考验将是当比特币进入熊市时,资产负债表能否承受双重挤压 —— 这也是传统企业入场前必须解答的命题。
免责声明:本文系 CGV 研究报告,不构成任何投资建议,仅供参考。
CGV创始人Steve:「失去的三十年」为鉴:日本Web3产业发展谨防「仏作って魂入れず」作者:Shigeru
出品:CGV Research
“在我看来,日本在Web3领域的发展现状,就像日语中的成语『仏作って魂入れず』(ほとけつくってたましいいれず),意思是:制作了佛像,却没有注入灵魂。虽然日本政府在Web3政策制定、标准起草等方面做了很多工作,但在实际执行和关键步骤上,却存在明显不足。”——日本加密基金CGV创始合伙人Steve
正如CGV创始合伙人Steve所说,日本虽然迅速拥抱Web3技术并推出了相关政策支持,但其根深蒂固的保守文化和繁琐的官僚体制,让创新的步伐变得异常缓慢。
这种文化深植于日本社会追求稳定、规避风险的传统观念中,企业和政府机构更愿意选择安稳的路径,而非大胆尝试新兴技术。结果是,即使日本在全球技术浪潮中迅速接纳新技术,但要将其转化为商业化应用时,往往步履蹒跚、进展缓慢。
一、日本的历史教训:“新技术热”与“慢速转化”的现实窘境
明治维新时期:技术引入与现代化挑战
明治维新(1868年)是日本现代化的关键时刻。日本通过引进西方的军事、工业、教育制度等,实现了国家现代化的快速起步。然而,这一过程中,日本也面临着巨大的技术吸收与转化挑战。虽然学习了西方的先进技术,但要将这些技术内化为自主的创新能力,却经历了漫长的过程。
例如,日本在工业化过程中,大量引入英国和德国的铁路技术,但由于缺乏本土经验,建设初期的铁路故障频发,维护成本居高不下。直到20世纪初,日本才逐渐掌握了铁路技术,最终实现了本地化的技术创新与改进。
二战后科技引入:从模仿到自主创新的曲折之路
二战后,日本通过“经济奇迹”实现了快速发展,其成功的关键之一在于对外部技术的快速引入和应用。20世纪50年代,日本从美国引进了汽车和电子技术,并在短短数十年内成为这些领域的全球领导者。然而,这一过程并非一帆风顺。战后初期,日本的大部分汽车和电子产品都是模仿欧美的设计,缺乏独立的研发能力。比如,丰田汽车在战后初期几乎完全模仿美国福特和通用的生产线,但日本企业通过不断改进这些技术,最终实现了“精益生产”的自主创新,逐步确立了全球领先的地位。
在电子产业方面,索尼(Sony)是一个典型案例。索尼于1950年代初推出了第一台晶体管收音机,虽然这项技术最初来自美国的贝尔实验室,但索尼通过改进产品的体积和音质,成功打开了国际市场,成为日本自主创新的标志性企业之一。通过不断地模仿、改进和创新,日本企业逐渐从技术的追随者变成了引领者,这个过程耗费了几十年的时间和大量的资源。
失去的三十年:创新乏力与竞争力的逐步丧失
20世纪90年代泡沫经济的破裂,标志着日本进入了所谓的“失去的三十年”。在此期间,日本经济陷入长期停滞,创新能力和全球竞争力逐渐衰退。数据显示,1990年至2020年,日本的GDP增长率一直维持在低位,与此同时,韩国、中国等新兴经济体则实现了快速崛起,超越了日本在许多高科技领域的地位。例如,1995年时,日本的半导体产业在全球市场份额中占比超过50%,但到2020年,这一比例已经下降到不足10%。
东证股价指数/美国标准普尔500指数倍数的历史数据(用以衡量日本股市在全球地位的指标之一)(数据来源:Daiwa Institute of Research)
造成这一局面的原因在于,日本企业在技术转化和商业化过程中过于保守,缺乏对新兴市场和新兴技术的敏锐反应。例如,松下电器和东芝等电子巨头在面对智能手机和新型半导体技术的浪潮时,未能及时调整战略,最终被苹果、三星等国际竞争对手超越。与此同时,日本的官僚体制也加剧了这种创新乏力的局面。企业在申请政府支持、获得审批和合规许可的过程中往往需要耗费数年时间,这使得许多创新项目在市场变化面前显得步履蹒跚。
在汽车行业,日本虽然在20世纪末仍保持着较高的竞争力,但随着电动车革命的到来,特斯拉等新兴企业迅速占据了市场,日本企业如丰田和日产则显得步伐迟缓,直到近几年才逐步推出电动车型。数据显示,2020年日本电动车的市场份额仅为全球的1.1%,远低于中国的44%和欧洲的28%。这种迟缓的转型反映出日本企业在面对技术变革时的保守性,进一步加剧了“失去的三十年”中竞争力的丧失。
综上,日本在历史上多次通过引进外部技术实现了快速起步,但要将这些技术转化为自主创新的能力,却面临着文化、体制和市场的多重挑战。这些教训对于当前的Web3发展有着深刻的借鉴意义——如果不能迅速打破保守的文化和官僚的束缚,日本可能会再次错失新一轮技术革命的机遇。
二、日本Web3发展现状:反应迅速,落地缓慢?
政策驱动的快速反应与背后战略
2023年,日本政府发布了《日本Web3白皮书》,该文件详细描述了日本在区块链和数字资产领域的发展规划,旨在通过政策引导和支持,打造一个有利于Web3技术发展的环境。2024年,政府进一步通过了允许风险投资和投资基金持有加密资产的法案。这些政策的出台,反映了日本希望借助Web3技术实现经济数字化转型的战略意图。
此外,政策的推出也是为了与其他国家和地区竞争,例如新加坡、韩国等国已经在区块链和数字资产领域取得了显著进展。日本试图通过政策来吸引全球的Web3企业和技术人才,防止在新一轮技术竞赛中被边缘化。
主流企业的参与:从SONY到SBI的Web3布局
许多日本大型企业也在积极参与Web3领域。例如,索尼(Sony)宣布成立了专注于区块链技术和NFT的部门,试图利用其在娱乐产业中的强大影响力,将数字资产与音乐、电影等领域结合,探索新的商业模式。2024年8月,索尼旗下总部设在新加坡的子公司Sony Block Solution Labs Pte. Ltd正式推出基于以太坊的第二层扩展系统Soneium。
Soneium生态首批Web3合作伙伴(来源:Soneium官网)
SBI Holdings(前身为软银集团的金融投资部)是日本最早进入加密货币领域的金融机构之一,其在Web3方面的投资涉及区块链支付、数字资产管理等多个方向。SBI Holdings还与Ripple合作,通过基于区块链的跨境支付系统来提升金融服务的效率。此外,SBI还成立了专门的区块链投资基金,目标是投资初创公司和项目,以推动日本在区块链领域的创新。
NTT集团则在基础设施方面发力,计划开发支持Web3应用的高性能通信网络,以确保区块链应用在未来能够具备足够的网络带宽和稳定性。NTT在2024年还宣布与多个Web3项目合作,共同探索如何将区块链技术应用到智能城市和物联网(IoT)解决方案中。
法规执行的滞后:复杂法律框架与合规挑战
尽管日本政府积极推出支持Web3的政策,但复杂的法规和监管框架使得许多企业在实施这些技术时面临重重困难。例如,《金融商品交易法》和《支付服务法》对加密资产的监管要求非常严格,企业必须符合反洗钱(AML)和客户尽职调查(KYC)等多项规定。这些法规的复杂性导致企业在获取牌照和审批时耗费大量资源和时间。
根据2024年的数据显示,超过70%的Web3企业表示,合规成本是他们进入市场的主要障碍之一,平均每家公司在合规方面的支出占总成本的20%以上。这种高昂的合规成本,特别是对于资源有限的初创公司而言,是一项沉重的负担。
此外,在日本交易所上架(list)新项目也面临着严格的监管要求。日本金融厅(FSA)对项目上架的审查非常严格,交易所需要对每个上架项目进行详尽的审查。据一项业内调查显示,日本本土的加密交易所上架新项目的平均时间约为9至12个月,而同样的流程在其他一些国家只需3到4个月。
创新能力不足:人才缺口与国际竞争
日本在Web3等新兴领域的人才储备明显不足,与其他国家相比差距尤为明显。根据2023年LinkedIn发布的全球区块链人才报告,日本在区块链领域的专业人才数量仅为美国的1/10,不足韩国的1/4。缺乏高素质的开发者和技术专家,成为制约日本Web3行业发展的重要瓶颈之一。
这一人才短缺的背后,是日本教育体制对新兴技术重视不足的结果。尽管日本的大学在传统工程学科上具有强大的教学和科研能力,但在区块链、智能合约等新技术方面的教育资源投入有限,相关课程设置也较为滞后此外,日本企业文化的保守性,使得企业在内部培养创新型人才时面临困难,许多年轻人缺乏尝试和接受失败的勇气。
三、如何打破“仏作って魂入れず”的局限?
提升政策执行力:简化程序与加强部门协调
为了解决政策执行滞后的问题,日本政府需要采取一系列具体措施来提升政策的执行力。首先,应简化审批程序,减少不必要的官僚环节,尤其是在创新技术的监管上进行灵活调整。例如,可以设立专门的Web3快速审批绿色通道,针对区块链、数字资产等创新项目提供加速审批的服务,从而缩短企业从立项到落地的时间。此外,加强部门间的协调合作也至关重要,政府可以建立跨部门的工作小组,专门负责推动Web3政策的落地,确保不同部门之间的合作更加顺畅,以减少政策实施中的摩擦和延误。同时,日本政府还可以借鉴新加坡、香港等地区的成功经验,推行“监管沙盒”机制,让Web3项目在受控环境中进行试点,降低合规门槛,并逐步完善监管措施。
激励企业大胆创新:税收优惠与政府资助
为了鼓励企业在Web3领域大胆创新,日本政府需要推出一系列激励措施。首先,可以通过税收优惠政策鼓励企业加大在研发方面的投入。例如,对投入区块链技术研发的企业提供研发费用的税收减免,降低企业的创新成本。此外,还可以设立专门的创新基金,为中小型Web3企业提供资金支持,以弥补这些企业在早期发展阶段的资金缺口。类似的政府资助计划已经在美国和韩国取得了显著成效,这些国家通过政府支持与企业合作,成功地培育了多个独角兽企业。
加强国际合作:选择合适的合作伙伴与模式
国际合作对于日本在Web3领域的突破至关重要。为了弥补在区块链技术上的不足,日本需要积极寻求与其他国家和企业的合作。首先,日本企业可以与在区块链技术上领先的国家和地区的企业(如中美等)建立战略合作关系,通过技术交流和项目合作,获取最新的行业知识和经验。例如,可以与香港的监管机构合作,共同推动监管沙盒项目的实施,或者与美国的区块链企业合作,探索虚拟资产用户保护、加密货币交易监控等机制创新。
此外,加强与海外大学和研究机构的合作也非常重要。日本的大学可以与国际顶尖学府(如斯坦福大学、加州伯克利大学、香港科技大学等)联合开展区块链技术的研究,共同培养高端人才,填补国内在Web3领域的专业人才缺口。
结语
Web3技术为日本提供了实现“数字复兴”的可能性,但能否打破历史上“仏作って魂入れず”的困境,取决于政策执行的效率、企业创新的力度以及对全球人才的吸引力。如果日本仍然陷于保守文化和复杂的官僚体制,Web3产业可能将成为另一个“失去的三十年”中的失落机会。
在全球Web3浪潮中,日本面临着重大的挑战和机遇。只有真正摆脱保守的文化束缚和官僚体制的限制,抓住技术变革的契机,才能在数字复兴的道路上,不再落后于其他国家,实现长期的可持续发展。
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|关于CGV
CGV(Cryptogram Venture)是一家总部位于日本东京的加密投资机构。自2017年以来,其基金及前序基金已累计参与投资超过200个项目,其中包括投资孵化持牌日元稳定币JPYW。同时,CGV FoF是多家全球知名加密基金的有限合伙人。自2022年以来,CGV已成功举办了两届日本Web3黑客马拉松(TWSH),得到日本文部科学省、庆应义塾大学、NTT Docomo等机构和专家的联合支持。目前,CGV在香港、新加坡、纽约、多伦多等地设有分支机构。此外,CGV还是位于日本东京的Bitcoin Tokyo Club的发起成员之一。
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CGV宣布投资CeDeFi平台BitFi近日,CGV正式宣布参与创新型CeDeFi平台BitFi的种子轮融资。BitFi以5000万美元估值完成本轮融资,其他确认的投资方包括Fundamental Labs、IBC Group Ventures、TyreGate Capital Group和Citizen Journalism Network Accelerator (CJNA)。
BitFi由前Ascendex交易所联合创始人兼CTO Liu Han创立。自6月25日早期访问启动后,该平台在短短一个月内就达到了4亿美元的TVL峰值。
BitFi结合了中心化和去中心化金融解决方案的优点,通过利用多链适应性和复杂的链下交易策略,为用户提供安全的质押收益和多层次收益生成,最大化BTC等多种资产的收益。在一支拥有华尔街背景和量化交易深厚专业知识的团队的带领下,BitFi通过中性的量化策略、多链上的被动收益和BitFi平台特定的奖励,提供一致、低风险的回报。这种综合方案使BitFi成为寻求优化回报和安全资产管理解决方案的BTC持有者的首选。
CGV认为,CeDeFi代表着中心化与去中心化金融的深度融合,有望成为推动传统金融机构加入加密生态的关键力量。BitFi作为CeDeFi赛道的先行者,通过安全的质押机制与创新的合成资产,为BTC持有者提供了一站式的资产管理方案。BitFi在保障资产安全的同时,通过链上与链下相结合的创新策略,极大地提升了资产收益率,展现出广阔的发展前景。
此次对BitFi的投资,代表着CGV持续加码CeDeFi与加密资产管理赛道。未来,CGV将充分发挥产业资源优势,在投资、孵化、业务拓展等多方面助力BitFi成长,共同推动CeDeFi生态繁荣发展。
|关于Cryptogram Venture (CGV):
CGV(Cryptogram Venture)是一家总部位于日本东京的加密投资机构。自2017年以来,其基金及前序基金已累计参与投资超过200个项目,其中包括投资孵化持牌日元稳定币JPYW。同时,CGV 是多家全球知名加密基金的有限合伙人。
自2022年以来,CGV已成功举办了两届日本Web3黑客马拉松(TWSH),得到日本文部科学省、庆应义塾大学、NTT Docomo等机构和专家的联合支持。目前,CGV在香港、新加坡、纽约、多伦多等地设有分支机构。
此外,CGV还是位于日本东京的Bitcoin Tokyo Club的发起成员之一。
CGV FoF亚洲合伙人Kevin Ren确认出席“回到街头-数字时尚嘉年华”随着区块链技术的突飞猛进,Web3新世界正逐渐融入我们的日常生活,它不仅重塑了产业格局,更引领了新的消费潮流。在这一时代背景下,香港将举办一场科技与时尚完美融合的盛大活动——“回到街头-数字时尚嘉年华”。
此次嘉年华由业界翘楚Vertex Labs携手Hape、MEET48联合呈现,汇聚了TN Labs、LightCycle、Skytopia、H3Entertainment、玩链科技、MyLink等行业巨头协办,由COC(powered by Techub News & DA AGE)全程承办。这场融合了科技与时尚元素的盛事,注定成为香港科技时尚界的一次里程碑。
值得关注的是,CGV FoF亚洲合伙人Kevin Ren已确认出席此次嘉年华。作为Cryptogram Venture(CGV)的亚洲区合伙人兼香港分公司总经理、MetaEstate创始人,Kevin Ren在加密货币领域有着丰富的经验和深厚的背景。他联合创立的LK Venture专注于加密资产早期孵化、一级市场投资、二级市场交易管理,为行业发展做出了积极贡献。
此次嘉年华不仅展示了区块链技术在时尚领域的创新应用,还揭示了科技与时尚结合所带来的无限可能。无论是区块链技术的未来发展,还是时尚产业的创新变革,都将在这场盛大的活动中得到充分的展示和讨论。
随着Web3新世界的加速到来,我们期待着更多的科技与时尚融合的创新实践,共同推动产业的进步和发展。而“回到街头-数字时尚嘉年华”正是这一潮流的生动写照,让我们共同期待这一盛事为香港乃至全球带来的精彩与启示。
活动详情:
时间:4月8至9日
地点:香港中环兰桂坊主街
合作咨询
邮箱:support@edgesummit.io
Wechat:EDGEsummit
Telegram: @EDGEsummit2024
Web3 Labs与CGV联合发起AIFocus Accelerator,专注Web3×AI 赛道加速12月1日,加密投资机构CGV联合 Web3 Labs 共同宣布,在香港正式发起专注于 Web3 与人工智能( AI )交叉领域的创业项目加速器—— AI Focus Accelerator,旨在为具有前瞻性思。维和商业化前景的 Web3 与 AI 领域融合创新的团队,提供技术、资金和资源等全方位支持。
Web3 以其去中心化、透明和用户赋权的特性重新定义了数据所有权和网络互动。 AI 的强大数据处理能力、自动化和智能决策为理解复杂模式和增强用户体验提供了前所未有的机会。 Web3 和 AI 的融合,不仅将推动更安全、更高效的数据管理和交易执行,还能够开拓全新的应用场景,如智能合约的优化、个性化服务的提供,以及在去中心化环境中实现更高级别的自动化和智能互动,还将为隐私保护、网络安全和可持续发展提供创新解决方案。
AI Focus Accelerator以“先投资、后加速”为服务宗旨,着眼于挖掘和扶持优秀项目,帮助实现快速发展。只有在确认投资意向后,加速器才会根据项目发展的不同阶段,提供定制化的服务内容,包括但不限于:1. 利用广泛的媒体合作资源,提升项目品牌曝光度;2. 组织参与行业峰会、线上合作等活动,增加行业关注度;3. 举办Hackathon及专题路演活动,为优质项目提供展示平台,获取更多资金资源支持等。
CGV 亚洲合伙人Kevin Ren表示,CGV 将发挥自身在加密及 Web3 领域的专业研究能力和全球资源优势,与 Web3 Labs 一道,共同搭建与 AI 和 Web3 行业领袖和资深专家直接对话和学习的平台,帮助项目快速成长,实现 Web3 与 AI 领域融合创新方向的技术突破和商业成功,争取在这个赛道多跑出一些龙头项目。
Web3 Labs 首席执行官黃俊瑯表示,依托良好的技术研发基础和健全的商业法规环境,香港如今已经成为 Web3 和 AI 领域众多初创企业和创新项目的孵化中心。通过此次与 CGV的合作, AI Focus Accelerator希望帮助更多 Web3 和 AI 交叉领域的创新项目,提供更加专业的落地服务、技术合作、合规咨询等服务,打造立足香港、辐射世界的品牌影响力。
据悉,约有三十余家投资机构、孵化器、实验室参与 AI Focus 加速器,名单将在筛选确认后陆续公布出来。
站在 Web3 和 AI 技术交汇的时代节点上, AI Focus Accelerator 热切邀请来自全球的创新者和开发者加入这一历史性的征程。如果您对于 Web3 的去中心化愿景和 AI 的智能潜能充满激情,并渴望为这一领域的融合与发展贡献自己的力量,请考虑加入 AI Focus Accelerator,共同探索 Web3 和 AI 的无限可能。
关于 Web3 Labs
Web3 Labs 目标响应特区政府政策宣言,通过落地服务、投资加速、技术合作、助力合规等支持帮助全球 Web3 企业落地香港;旨在打造 Web3 创业一站式入口,截至 2023 年 7月底,已服务近千个 Web3 企业咨询或落地。
CGV (Cryptogram Venture) 是一家总部位于日本东京的加密投资机构,投资孵化持牌日元稳定币JPYW。同时,CGV FoF是多家全球知名加密基金的LP。2022年以来,CGV已连续成功发起组织了两届日本 Web3 黑客马拉松(TWSH),获得日本文部科学省、庆应义塾大学、NTT Docomo等机构和专家联合支持。目前,CGV在香港、新加坡、纽约等地区设有分支机构。
CGV与Web3 Labs联合发起AIFocus Accelerator,专注Web3×AI 赛道加速12月1日,加密投资机构CGV联合Web3 Labs共同宣布,在香港正式发起专注于Web3与人工智能(AI)交叉领域的创业项目加速器——AIFocus Accelerator,旨在为具有前瞻性思。维和商业化前景的Web3与AI领域融合创新的团队,提供技术、资金和资源等全方位支持。
Web3以其去中心化、透明和用户赋权的特性重新定义了数据所有权和网络互动。AI的强大数据处理能力、自动化和智能决策为理解复杂模式和增强用户体验提供了前所未有的机会。Web3和AI的融合,不仅将推动更安全、更高效的数据管理和交易执行,还能够开拓全新的应用场景,如智能合约的优化、个性化服务的提供,以及在去中心化环境中实现更高级别的自动化和智能互动,还将为隐私保护、网络安全和可持续发展提供创新解决方案。
AIFocus Accelerator以“先投资、后加速”为服务宗旨,着眼于挖掘和扶持优秀项目,帮助实现快速发展。只有在确认投资意向后,加速器才会根据项目发展的不同阶段,提供定制化的服务内容,包括但不限于:
1. 利用广泛的媒体合作资源,提升项目品牌曝光度。
2. 组织参与行业峰会、线上合作等活动,增加行业关注度。
3. 举办Hackathon及专题路演活动,为优质项目提供展示平台,获取更多资金资源支持等。
CGV亚洲合伙人Kevin Ren表示,CGV将发挥自身在加密及Web3领域的专业研究能力和全球资源优势,与Web3 Labs一道,共同搭建与AI和Web3行业领袖和资深专家直接对话和学习的平台,帮助项目快速成长,实现Web3与AI领域融合创新方向的技术突破和商业成功,争取在这个赛道多跑出一些龙头项目。
Web3 Labs 首席执行官黃俊瑯表示,依托良好的技术研发基础和健全的商业法规环境,香港如今已经成为Web3和AI领域众多初创企业和创新项目的孵化中心。通过此次与 CGV的合作,AIFocus Accelerator希望帮助更多Web3和AI交叉领域的创新项目,提供更加专业的落地服务、技术合作、合规咨询等服务,打造立足香港、辐射世界的品牌影响力。
据悉,约有三十余家投资机构、孵化器、实验室参与AIFocus加速器,名单将在筛选确认后陆续公布出来。
站在Web3和AI技术交汇的时代节点上,AIFocus Accelerator热切邀请来自全球的创新者和开发者加入这一历史性的征程。如果您对于Web3的去中心化愿景和AI的智能潜能充满激情,并渴望为这一领域的融合与发展贡献自己的力量,请考虑加入AIFocus Accelerator,共同探索Web3和AI的无限可能。
关于Web3 Labs
Web3Labs 目标响应特区政府政策宣言,通过落地服务、投资加速、技术合作、助力合规等支持帮助全球Web3企业落地香港;旨在打造Web3创业一站式入口,截至 2023 年 7月底,已服务近千个Web3企业咨询或落地。
CGV (Cryptogram Venture) 是一家总部位于日本东京的加密投资机构,投资孵化持牌日元稳定币JPYW。同时,CGV FoF是多家全球知名加密基金的LP。2022年以来,CGV已连续成功发起组织了两届日本Web3黑客马拉松(TWSH),获得日本文部科学省、庆应义塾大学、NTT Docomo等机构和专家联合支持。目前,CGV在香港、新加坡、纽约等地区设有分支机构。作者:Cynic,CGV Research 在特朗普政府全面拥抱加密资产的战略转向下,上市公司加密储备规模即将突破千亿美元大关。本文系统梳理全球企业加密储备版图,深度解析以 MicroStrategy 为核心的资本运作模式,并探讨山寨币储备公司的差异化路径与潜在风险 —— 这场由传统企业主导的 "数字资产化" 实验,正在重构公司财务管理的未来范式。 全球加密储备企业全景图 从上市公司分布上来看,美国上市公司占 65.2%,加拿大占 16.9%,香港占比 7.9%,日本也有少量公司进行储备(3.4%),其余各国市场占 6.7%。 从上市公司储备的加密资产种类来看,BTC 占 78%,ETH、SOL、XRP 等比例接近,都在 5%-6% 的水平,而储备其他加密资产的公司占剩余的 5%。 从上市公司储备的加密资产价值来看,BTC 处于绝对领先地位,占 99% 价值,其余资产共占剩余 1%。 根据企业首次宣布加密战略储备的时间统计分析,结果如下图所示。 注:仅收录披露准确的部分数据 从图中我们可以观察到明显的高峰和低谷期,而这也与加密货币市场自身的牛熊周期相吻合。 两个显著高峰期: 2021 年:25 家公司宣布战略储备,主要受比特币价格上涨和 MicroStrategy 示范效应推动 2025 年:28 家公司,成为历史最高峰,显示出加密货币作为企业储备资产的接受度进一步提升 低谷期特征: 2022-2023 年:仅 3 家公司入场,反映出加密市场熊市和监管不确定性的影响 近期仍不断有企业宣布进行加密储备,预计今年加密储备的上市企业的数量有望超过 200,加密货币在传统行业中的采用度持续提升。 战略储备、资本运作与股价表现 从当前各类数字资产储备公司的资本运作模式来看,可以归纳为以下几种模式: 杠杆囤币模式:主营业务较弱,通过举债、融资筹集到的资金购买加密资产,待加密资产上涨后推动净资产提升,推动股价并进一步融资,形成正反馈飞轮效应,本质上是将公司的股票打造成加密资产的现货杠杆。若运作得当,可以小成本撬动股价与净资产同步上涨。典型案例:MicroStrategy($MSTR BTC 储备)、SharpLink Gaming($SBET ETH 储备)、DeFi Development Corp ($DFDV SOL 储备)、Nano Labs($NA BNB 储备)、Eyenovia($EYEN HYPE 储备) 现金理财模式:有优良主营业务的公司(主营业务与加密无关),当账上现金流充裕时,通过购买优质加密资产来获取投资回报。通常对股价没有显著影响,甚至会因为投资人对该公司忽视主营业务的担忧而导致下跌。典型案例:Tesla($TSLA BTC 储备)、Boyaa Interactive(HK0403 BTC 储备)、Meitu(HK1357 BTC+ETH储备)。 业务储备模式:公司由于主营业务与加密相关,所直接或间接的储备行为。例如交易所业务需要,以及矿企将挖出的比特币保留作为储备,以应对可能的业务风险。典型案例:Coinbase($COIN 各类加密资产储备)、Marathon Digital($MARA BTC 储备) 在众多企业中,微策略灵活运用杠杆,从多年亏损的软件服务商转变为千亿市值的比特币巨鲸,其运作模式值得深入研究。 MicroStrategy:加密储备杠杆运作教科书 五年三十倍上涨:比特币杠杆代理 自 2020 年微策略宣布实行比特币战略储备以来,股价便与比特币的价格呈现高度相关性,而且波动率远高于比特币本身,由下图可以得出直观感受。从 2020 年 8 月至今,MSTR 累计涨幅接近 30 倍,同时期比特币价格涨幅仅为 10 倍。 按月份对比特币与 MSTR 的波动率与相关性进行统计,可以看出,大部份时间MSTR与比特币的价格相关性在 0.6-0.8 的区间,呈现强相关;同时,大部份时间 MSTR 的波动率数倍高于比特币,从结果上看,MSTR 称得上比特币的现货杠杆证券。从另一方面也可以验证 MSTR 的比特币杠杆属性:2025 年 6 月 MSTR 1 个月期看涨期权隐含波动率 110%,较比特币现货高 40 个百分点,显示市场赋予其杠杆溢价。 精密的资本运作机器 微策略模式的核心是用较低的融资成本获取资金用于购买比特币,只要比特币的预期回报率高于实际融资成本,模式就能持续成立。 MicroStrategy 创造了一套资本工具矩阵,将比特币的波动性转化为结构化融资优势,资本运作采用多种融资策略,形成自我强化的资本循环。VanEck分析师评价其为「数字货币经济学与传统公司金融结合的开拓性实验」。 微策略资本运作的核心目标有两个:控制负债率和提高每股所含 BTC 数量(BTC per Share)。假设 BTC 长期上涨,实现两个核心目标,微策略股票价值也会提高。 对于微策略而言,抵押借贷存在资金效率不足(要求 150% 超额抵押率)、清算风险不可控、融资规模受限等隐性成本与限制。 相比于抵押借贷,可转债、优先股等隐含期权的融资方式能够进一步降低成本,对资产负债结构的冲击更小,ATM普通股出售又能够快速灵活地获取现金。而优先股在会计处理上,计入权益而非债务,较可转债而言又能进一步降低负债率。 这一套复杂的资本工具矩阵深受专业投资者青睐,使其能够利用实际波动率、隐含波动率以及期权定价模型其他组成部分的差异进行套利,这也为微策略的融资工具奠定了忠实的买盘。 结合季度的比特币持仓与负债、重要资本运作事件可以观察出: 通过多种融资工具的结合,微策略在比特币波动率高、股票有正溢价的牛市发行可转债和优先股,扩大比特币持仓,在比特币波动率低、股票有负溢价的熊市通过 ATM 卖出普通股,防止负债率过高引发连环清算风险。 高溢价时期更优先选择可转债与优先股,可能的原因如下: 稀释延迟效应 直接发行普通股(ATM)会立即稀释现有股东权益。而可转债和优先股通过嵌入转换期权,将股权稀释推迟至未来。 税务效率结构 优先股股息可抵扣 30% 应纳税所得额,使 8% 股息率的 STRK 实际成本降至 5.6%,低于可比公司债 7.2% 的利率。而普通股融资不产生税务抵扣效益 避免反身性风险 大规模 ATM 被视为管理层认为股价高估的信号,可能触发程序化卖盘。 负债率* = 总负债 ÷ 总持有 BTC 价值 mNAV = 市值 ÷ 总持有 BTC 价值 因为其独特的融资结构,当比特币上涨时,MSTR 以更高的幅度上涨,大量债务将被转换为股票。事实上,自从微策略宣布购买比特币以来,微策略的总股本已经从 100M 上升至 256M,涨幅 156%。 大量的股本增发会不会稀释股东的权益?从数据上看,从 2020 年 Q4 至今,微策略的股本增发了 156%,然而股价却提升了仅 30 倍,股东权益并非被稀释而是大量提升。为了更好地表征股东权益,微策略提出了每股 BTC 权益(BTC per Share)指标,将资本运作的目标就是持续提升 BTC per Share。从图中可以看出,长期来看,BTC per Share 始终处于上升趋势,已经从最初的 0.0002 BTC per Share 上涨了十倍。 从数学上来计算,在 MSTR 股价对比特币有高的正溢价时(mNAV1),潜在的股权稀释进行融资来购买比特币,能够持续推高 BTC pre Share。mNAV 1 意味着每股募集资金能购买的 BTC 大于当前的 BTC per Share,原有的股份虽然被稀释,但稀释后每股内含的 BTC 价值仍在上升。 微策略的未来推演 我认为微策略模式的成功关键因素有三点:监管套利、对比特币上涨的正确押注、优秀的资本运作能力。同时,风险也隐藏在其中。 法律与监管变动 比特币投资工具的丰富挤压微策略买盘:微策略最早宣布进行比特币战略储备时,比特币现货 ETF 尚未通过,大量投资机构无法在合规框架下直接获得比特币的风险敞口,于是通过微策略作为代理资产进行购买。而在 Trump 上台后,从政府层面大力推行加密货币,大量合规的加密相关投资工具正在涌现,监管套利的空间正在逐步收窄。 SEC 限制「非生产性资产」过度负债:虽然微策略通过精密的债务管理,使得负债率维持在可控水平,当前的债务率显著低于大量同等市值的上市公司。但上市公司的负债通常是用于业务扩张,微策略的负债完全用于投资,可能会被 SEC 重新归类为投资公司,使其资本充足率要求提升30% 以上,压缩杠杆空间。 资本利得税:若对公司持有的未实现资本利得征税,则微策略将面临大量的现金税务压力。(当前 OBBB 法案中规定仅在卖出时征税) 比特币市场依存性风险 波动率放大器:微策略当前已持有 2.84% 总量的比特币,在比特币波动率上升时,微策略股价波动率也会数倍于比特币波动率提升,下行周期股价将大量承压 非理性溢价:微策略市值对其拥有的比特币净值已长期溢价70%以上,该溢价大部份来自于市场对比特币上涨的非理性预期 债务杠杆的庞氏化结构风险 可转债循环融资依赖:「借新债→购BTC→推高股价→再发债」的循环存在双重庞氏特征,当大额债券到期时,若比特币价格未能持续上涨支撑股价,新债发行受阻将触发流动性危机(债务接续风险);若 BTC 价格下跌导致股价低于可转债转换门槛,公司将被迫现金偿债(转换价格倒挂) 缺乏稳定现金流:由于公司没有稳定的现金流来源,同时也无法卖出比特币,微策略偿债的途径基本是通过增发股票进行(债转股、ATM)。当股价或比特币价格下跌,融资成本显著升高,可能出现融资渠道关闭或大幅稀释的风险,进而难以持续增持或维持运营现金流。 长期来看,当进入风险资产的下行周期,多重风险叠加可能会引发连锁反应,形成技术性的风险传导机制,引发死亡螺旋: 另一可能是监管主动干预,将微策略转换为比特币 ETF 或类似的金融产品。微策略当前持有的 2.88% 总量 BTC,如果真的陷入抛售清算潮,可能会直接导致加密市场的崩坏,转换为 ETF 等类型则要安全得多。微策略虽然持有大量比特币,但放在 ETF 之间进行对比也不算出众。此外,2025 年 7 月 2 日,SEC 通过了 Grayscale Digital Large Cap Fund 转换为持有 BTC、ETH、XRP、SOL、ADA 等资产组合的 ETF,侧面说明了可能性。 山寨币储备实验:以 $SBET 和 $DFDV 为例 估值回归分析:情绪驱动转向基本面定价 $SBET 的波动路径与企稳信号 暴涨暴跌的诱因: 2025 年 5 月,$SBET 宣布以 $4.25 亿 PIPE 融资收购 176,271 ETH(当时价值 $4.63 亿),成为全球最大上市公司 ETH 持有者,股价单日飙升 400%。随后 SEC 文件显示 PIPE 投资者可转售股票,引发市场对稀释的恐慌性抛售,股价暴跌 70%。以太坊联合创始人 Joseph Lubin($SBET 董事会主席)澄清「无股东抛售」,但市场情绪已受挫。 估值修复迹象: 截至 2025 年 7 月,$SBET 股价在$10附近企稳,mNAV约为1.2(计入PIPE增发后约为2.67) 企稳动力来自: ETH 持仓增值:追加 $3,060 万购 12,207 ETH,总持仓达 188,478 ETH(约 $4.7 亿),占市值 80%。 质押收益兑现:通过流动性质押衍生品(LSD)已获得收益 120 ETH; 流动性改善:日均交易量 1,260 万股,空头比例降至 8.53%。 $DFDV 的生态整合溢价 与 $SBET 相比,虽然 $DFDV 的波动率也非常高,但相对而言股价的下跌支撑更强,尽管经历过单日 36% 的下跌,至今 $DFDV 距转型前也有 30 倍的股价收益。这一方面是由于转型前公司市值较低,另一方面也是因为其业务的多样性,尤其是在基础设施上的投入,使得其有更多估值支撑。 SOL 储备的估值支撑: $DFDV 持有 621,313 SOL(约 $1.07 亿),具备三类收入来源: SOL 价格升值(占持仓价值 90%); 质押奖励(年化 5%-7%); 验证器佣金(向 $BONK 等生态项目收取)。 PoW vs. PoS:质押回报的影响 ETH、SOL 等 POS 型加密货币进行原生质押带来的年化收益,可能无法直接影响估值模型,但流通性质押有望提升资本运作的灵活性。 比特币作为 POW 型代币,没有生息机制,但总量固定,通胀率持续下降(当前为 1.8%),资产具备稀缺性。PoS 型代币可以通过质押获得回报,当质押回报率高于代币通胀率,质押资产获得名义增值。当前 SOL 质押年化回报 7%-13%,通胀率 5%;ETH 质押年化回报 3%-5%,通胀率不到1%。当前的 ETH/SOL 质押能够产生额外收益,但需要注意通胀率与质押回报的变化情况。 质押所产生的收益是币本位的,无法转化为二级市场的购买力推动币价的进一步上涨。 流动性质押使得获得质押收益外,还能够将流动资产用于 DeFi 活动,可用于抵押借贷等活动提高资本运作的灵活性。(例如 DFDV 就发行了自己的流动性资产 DFDVSOL) $MSTR 成功要素在山寨币储备公司的适用性验证 监管套利:空间收窄 近期ETF申请审批速度明显加快,有多家机构在申请不同加密货币的 ETF,通过只是时间问题。在更多更复杂的针对特定加密货币相关金融工具出现之前,山寨币储备公司的股票与债券工具仍能够满足部分投资者的需求,但是监管套利空间正在逐渐缩小。 代币上涨押注:山寨币未来表现存疑 比特币作为「数字黄金」具备全球流动性共识,而 ETH/SOL 缺乏同等地位。BTC 具备储备资产属性,但 ETH/SOL 大多数时候被视为效用资产。 2024-2025 年期间,山寨币相对比特币表现不佳: 比特币主导地位在 2024 年持续上升,达到 65% 左右的高位 历史上替代币季节通常在比特币达到峰值后开始,但这一轮周期中替代币表现滞后 本轮比特币创新高时,ETH 与 SOL 仍不到其历史高点的 50%。 资本运作能力:灵活度升级 与比特币战略储备相比,山寨币的战略储备公司能够更深入地参与公链生态业务产生现金收入,同时可以借助 DeFi 提高资本利用率。 例如: $SBET 由 Consensys 公司的创始人担任主席,未来有望拓展钱包、公链、质押服务等现金流业务 $DFDV 联合 Solana 上最大的 Meme 币 $BONK 收购验证器网络,佣金收入占 Q2 营收 34%。 $DFDV 通过 dfdvSOL 将质押收益打包为 DeFi 可交易资产,吸引链上资本; $HYPD (原 Eyenovia $EYEN) 将储备的 $HYPE 用于质押、借贷,并拓展节点运营、推荐返佣业务; $BTCS (以太坊节点和质押服务提供商) 将 $ETH 用于质押,并以 LST 与 BTC 作为抵押通过 AAVE 获取低成本资金 总结而言,监管套利空间收窄、代币上涨空间的不确定性将迫使山寨币储备企业对运作模式进行创新,深入参与链上生态,通过生态业务构建现金流以提高抗风险能力 当 MicroStrategy 用精密的资本工具将比特币转化为「波动率杠杆」,山寨币储备公司正试图通过 DeFi 化运作破解估值困境。然而监管套利窗口的收缩、代币共识强度的差异、以及 POS 机制的通胀隐忧,使这场实验仍充满变数。可以预见的是,随着更多传统企业入场,加密资产战略储备将从激进押注走向理性配置 —— 其终极意义或许不在于短期套利,而在于推动企业资产负债表进入可编程时代。 正如 Michael Saylor 所言:「我们不是在购买比特币,是在构建数字时代的财政系统」。这场实验的终极考验将是当比特币进入熊市时,资产负债表能否承受双重挤压 —— 这也是传统企业入场前必须解答的命题。 免责声明:本文系 CGV 研究报告,不构成任何投资建议,仅供参考。
