国内第一个为团队而生的Agent，果然还是在飞书里面来了。

就在刚刚，飞书和豆包工作一起，开了他们的全新发布会。 在聊了很多飞书为Agent做的全新升级，还有和豆包工作深度融合后的产品能力之后，他们也终于发布了一个全新的功能，也是我们内测了一段时间，让我非常喜欢的功能。 豆包工作伙伴。 讲道理，这玩意飞书在国内第一个做出来，我一点也不意外。 跟之前的豆包工作伙伴完全不一样，这一次，你可以把你的豆包工作伙伴，拉它进入企业里的任何群聊里面，成为一个团队共享的AI工作伙伴。 它拥有独立的人设，独立的名称，独立的组织身份，比如我就给它改名了，名字也很性感，叫义父。 它可以被拉进群，参加公司的会议、读所有的文档、代码等等等等，还能主动的去推进大家的工作，它长这样。 如果大家有印象的话，会觉得，这个豆包工作伙伴，怎么跟那个Claude Tag那么像。 对，确实很像。 而且我觉得，如果要理解豆包工作伙伴到底是什么，最好的办法，可能真的就是先理解Claude Tag。 今年6月份，Anthropic发布了Claude Tag。 这玩意，被卡帕西称为AI在用户体验上的第三次范式。 我觉得可以用一句特别简单的话来解释。 普通Agent，是一个属于你自己的能干活的Agent。 而Claude Tag和豆包工作伙伴这样的产品，就是类似于给这个Agent一个独立身份，让它安全、可控地帮公司里所有人一起工作。 这句话基本就解释完了。 我们过去接触的大部分Agent，不管是Claude Code、Codex，还是各种你自己搭出来的Agent，本质上都有一个共同点。 它主要围绕“你”工作。 而Claude Tag和豆包工作伙伴这样的形态，是一个完全不同的形态。 你可以理解为，他有自己的身份、权限、记忆之类的，长期驻扎在公司的组织软件里，Claude Tag是待在Slack里，豆包工作伙伴是待在飞书里。 公司里的任何一个人都可以跟它一起工作。 它知道这个群之前发生过什么，也知道大家最近在聊什么，知道公司是什么业务、每个人负责什么、大家手上的项目分别是什么，也可以接入GitHub、多维表格、知识库之类的这些公司的系统。 甚至很多时候，你甚至都不需要主动叫它。 它自己会判断： 这个事情，我是不是该干点什么。 你看，这个关系就完全变了。 以前在组织中，我们跟AI的关系，大概是： 人、人、人、人。 ↓ ↓ ↓ ↓ AI、AI、AI、AI。 现在呢，就变成了： 人、人、人、人。 ↓ AI。 所有人共享同一个AI同事，大家都拥有了一个团队智能体，大幅的降低各种沟通和损耗成本，让我们的小伙伴，更有时间，去做那些真正AI替代不了，真正重要的事情。 这就是我觉得这类产品，对于组织来说，真正牛逼的地方。 而在Slack中，Claude Tag其实可以发挥的作用没有豆包工作伙伴在飞书中的大，核心还是因为，飞书过去十年打下的基建和江山实在是太恐怖了。 群聊、会议、文档、日历、任务、项目、OKR等等，甚至还有多维表格上的各种各样的业务数据，实在是太丰富了。 所以在昨天，我甚至在公司内部，做了一个小小的决定，把公司内部沟通，也全面从微信迁移到飞书上了。 公司的一个小小的里程碑，终于全面从微信切换到飞书了。 这一年跑的太快，很多基石还没做好，沿着惯性在走，昨天想了想，还是下定决心了。 对公司组织来说，也要全面拥抱为未来而生的基建才行。 飞书基本上就是为Agent而生，虽说只是办公方式的一个小小的变化，但是也意味着，面向未来。 这个决定，其实跟这几天内测豆包工作伙伴以后，有很大的关系。 说回豆包工作伙伴，这玩意目前还是邀请共创测试，因为我们稍微特殊一点的身份，所以是前几天就拿到了内测的，大家想用的话，可能还需要再等等，但是有些东西，我觉得还是足够可以给大家看一看的。 当你有了豆包工作伙伴的权限之后，你就可以在后台，看到他的设置页面，可以看到它的人设、自动化、资产、记忆等等。 你可以随便改，比如我就把它改成了，义父。 于是我们所有人让它帮忙干活，都是需要在群里，@义父。。。 当然，你也可以建多个不同的工作伙伴，赋予他们不同的能力和人格。 给大家举个例子。 我们的小伙伴，就在尝试用义父，来讨论选题。 平时刷到有意思的东西，就会直接扔进选题群里，大家一起聊聊能不能做。 就比如说，今天他们看到的这个盆栽和手摇Token生成器。 就可以在群里@义父，让它调研一下，技术上怎么实现，是否能够复刻。 它立刻就可以给出一些建议，对工期、预算和可能遇到的问题做了初步估算。 然后也可以让义父在群里，核查一些信息。 然后还有一个选题，是开学了吗，于是说，看看能不能把ChatGPT当成语言老师。 他们就还是把截图发进群里，让义父看看。 义父聊完之后，大家还可以继续充分讨论，再进行投票。 讨论结束以后，他们又让义父把前面的聊天整理成了一张选题总结卡片。 选题聊完以后，我们的流程是，由内容组的小伙伴会先把觉得合适的方向提报到选题库，再由我筛一轮，确定哪些可以做。 现在有了义父之后，他们真的就是随时分享、随时讨论，随时让义父往选题库里面扔。 然后我就能看到，义父把前面聊到的两个方向分别录入选题库，状态先设成待定，等我看完再决定。 接着，又让它根据选题库里之前已经确认可做的选题排一下档期。 结合每个人的工作分工和已有排期，安排一下谁来做、什么时候做，再把对应的安排加进日历里。 确认好以后，还能直接给对应的小伙伴来发送日程邀请。 就有了这个豆包工作伙伴之后，我们的工作流程和协同也肉眼可见的发生了一些变化，因为，这是属于大家的Agent，是属于大家的同事。 也能根据大家的时间，来约大家的会议。 还能跟我们一起开会。。。 这个同事也会拥有跟大家互动后，存下来的跟每个同事相关的记忆。 也可以给他配置各种各样的权限。 还有非常非常非常多好玩的东西和好玩的场景，感觉后续要慢慢发掘。 飞书过去所有在机器人、AI和Agent上的积累，在此刻融为一体，汇聚到了豆包工作伙伴上。 这个东西，是我过去这么久，用过的最有趣的Agent之一。 不过这个事肯定不好做，因为Agent 、大模型、协同办公要深度配合才能有比较好的流程的体验，还有包括token消耗等可能会很大，但，一定是未来的趋势。 其实过去，我也一直在思考一个命题。 当AI真的进入一个组织以后，公司这种东西本身应该如何发生变化？ 因为我们都知道，一家公司里面，很多时候大量的成本其实都浪费在沟通和协作上。 比如说很多看到我就脑壳疼的问题：“你有没有跟A同步？A告诉B了吗？B知不知道C已经改了？？？” 还有无数类似的，我都想杀人。 过去我还在互联网中产的时候，真的，很多时候，一件可能真正只需要两小时完成的工作，可能前前后后要拉十个人，开三个会，发上百条消息，然后互相同步来同步去，三天才搞完。 所以我现在，极其认同一个公式： 团队效率 = 所有人个人效率的总和，再减掉协作成本。 过去的AI一直疯狂提高的，都是前半部分，但是协作成本，靠的几乎还是组织管理方法论，还有使用的协同工具本身。 但现在，因为豆包工作伙伴这样的产品，好像也在开始大幅降低协同成本了。 但本质上，核心还是飞书这个产品的基建，实在是搭的过于优秀了。 就像我上面说的，这也是我自己，为什么决定，最后还是决定把我们公司内部的工作沟通也全部迁到飞书 这当然只是一个很小的变化。 但我也只是想，把公司的工作方式，更加的面向Agent一点。 对公司组织来说，也要全面拥抱为未来而生的基建。 我们已经讨论了三年AI会怎么改变个人。 那接下来，也要开始聊一聊，AI究竟会如何改变公司了。 这个未来是必然会来的，那企业内部如何沟通，如何沉淀我们所有的知识和经验，如何管理项目，如何组织数据，如何让Agent真正的进入公司，这个是每一个组织，都必须要考虑的东西。 虽然我过去吹了飞书无数次，我真的不想再吹了。 但是我还是非常想真情实感地说一句。 相信我，企业拥抱AI。 先从飞书开始。 就像谢欣在发布会最后说的那句话一样： “把卓越的工具交给人们，他们自会，创造非凡”