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Coinbase 收购 Echo 背后：Cobie 从 200 美元入圈到名利双收的 13 年撰文：David，深潮 TechFlow
2025 年 10 月 21 日，Coinbase 宣布以 3.75 亿美元收购链上投资平台 Echo。
就在前一天，Coinbase 刚花 2500 万美元买下一个 NFT，只为复活一档播客栏目。两天，两笔交易，总计 4 亿
美元，全部指向同一个人：
Jordan「Cobie」Fish。
Cobie 是谁？
如果你关注英文加密圈，这个名字背后有太多的标签。80 万推特粉丝、Echo 创始人、UpOnly 加密播客主持人、Lido Finance 联合创始人... 还是那个曾一条推文揭露 Coinbase 内幕交易的「吹哨人」。
在加密世界，他是为数不多从 2012 年活到现在，并且还活跃在市场一线的 OG。
收购消息公布后，Cobie 在 X 上写道：「 我确实没想到 Echo 会被卖给 Coinbase。」
这听起来像场面话，但经常看他社媒的人都知道，这可能是真心话。因为在两年前创立 Echo 时，他也说过：
「我觉得它有 95%的概率会失败。」
一个嘴上总是喊着失败的人，最终却拿到了近 4 亿美元的投资。作为各类加密项目投资的常客，Cobie 看起来并不缺钱。
但故事的开始不是这样。
和每一个怀揣着致富梦的加密玩家类似，根据他自己所说，2012 年他刚进圈还是个学生，用 200 美金买了点比特币。
从无名学生到加密 OG，Cobie 走过的路，几乎是加密行业 13 年历史的缩影：早期的理想主义、ICO 的疯狂、DeFi 的崛起、FTX 的崩塌……他都在场。
关键是，他不只是在场，还在牛熊更迭中活到了现在。
在这个人人渴望快速致富的行业，长久的活下来，对大多数人而言是一种求而不得的幸运，更是一种极难贯彻的坚持。
200 美元入圈，开发归零名人币 (2012-2014)
2012 年，当时的 Jordan Fish 就读于英国布里斯托大学。
计算机科学专业的他，用不到 10 美元的单价买入了第一批比特币。根据他后来在推特上的自述，进入加密行业时只有 200 美元本金。
按 10 美元的价格，这在当时大概等于 20 个比特币。他也给自己起了个网名：CryptoCobain，后来改为 Cobie。
2013 年，比特币从 13 美元涨到 1000 美元。同年 1 月，Cobie 在一家英国名叫 CYOA 的初创公司找到了工作，职位是技术总监。
直到一个偶然的契机出现，Cobie 开发了一个「名人币」，改变了他的发展轨迹。
在 2011-2012 年，西方主流媒体几乎没人报道 Bitcoin，《Keiser Report》是早年一档少数持续讨论加密货币的媒体节目，对早期社区的认知形成有重要作用。
而这档节目的主持人叫做 Max Keiser，后来也是萨尔瓦多总统的比特币顾问。
Keiser 本人当时因为准确预测比特币会涨到 1000 美元以上，加上夸张的表演风格，比如动不动就在节目里撕美元钞票，成了加密世界的「疯狂传教士」。
当时，Keiser 在推特上半开玩笑的发文，如果有个叫 Max Keiser 的币能够涨到 10 亿市值，自己就在节目里裸体出镜。
而 Cobie 和另一位伙伴 Luke Mitchell 当真做了个名叫 MAX 的币（Maxcoin），并且基于当时的比特币做了分叉，这可能是加密史上第一个上电视的名人币，比这波总统和明星发币早了 10 多年。
2014 年 1 月 28 日，Keiser Report 第 555 期节目，标题就叫 "Launch of Maxcoin"。Keiser 当着全球观众面前，挖出了 MAX 的创世区块。
2 月 14 日，情人节，Maxcoin 涨到 3.11 美元，市值 850 万美元。Cobe 和 Luke 还被请上了 Keiser 的节目讨论技术细节。
然后现实来了。除了 Keiser 在节目上喊单，Maxcoin 没有任何实际用途。没有商家接受，没有应用场景。更糟的是，2014 年 2 月 Mt. Gox 破产，整个加密市场崩溃。
到 2014 年 12 月 31 日，Maxcoin 收盘价 0.00666 美元，跌幅 99.8%。代码停止更新，连 Keiser 本人都不再提这个币。
而 Cobie 继续在英国那家科创公司工作到 2015 年 4 月。作为开发者，他自己在推特上说，从来没有持有过 Maxcoin。
此时比特币已经从 1000 美元跌到 200 美元，大多数 2013 年进场的人可能永远离开了加密圈，但 Cobie 换了个方式选择留下。
在 Web2 做增长，在推特当 KOL (2015-2020)
2015 年 4 月，Cobie 离开 CYOA 技术负责人的职位，加入了一家叫 Enki 的编程教育初创公司，职位是增长负责人。
此时的加密市场一片死寂。比特币在 200-400 美元之间横盘，大部分山寨币归零或接近归零。Maxcoin 已经被彻底遗忘。
Cobie 本可以像大多数人一样，把前几年的发币当作一场年轻时的冒险，然后回归正常生活。事实上，表面看来他确实这么做了。
2017 年 8 月，他跳槽到了 Monzo，当时英国最炙手可热的金融科技独角兽。这家数字银行当时主推纯移动端的银行体验，试图颠覆传统银行业。
那年夏天，比特币刚刚突破 2000 美元，ICO 热潮正在酝酿；到 2017 年 12 月，比特币会涨到近 20000 美元，整个加密世界陷入疯狂。
但 Cobie 此时还在 Monzo 的办公室里。
办公室外，从 2017 年到 2020 年，加密市场经历了完整的牛熊周期。2017 年底的疯狂，2018 年的崩溃，2019 年的横盘，2020 年 3 月的 COVID 暴跌。
这三年里，公开报道显示他「在 Monzo 工作期间赚够了钱，可以全职投入加密货币」。
同时，他在推特上的发言从来没停过，评论比特币价格、嘲讽 ICO 项目、分析 DeFi 协议... 他成了 Crypto Twitter 的固定成员，是社区里那种永远在线、永远有观点的声音。
到 2020 年 3 月，在一次访谈中，他透露了自己的资产配置：只有 5%在加密货币，95%在现金和其他传统资产。
这个数字让很多人惊讶，作为加密圈知名的 KOL，他几乎没有持有加密货币。
这或许恰恰解释了为什么他能在 Monzo 待三年。他不需要靠炒币谋生，有稳定的收入和职业发展。
2020 年夏天，一切都变了。DeFi 爆发了。Compound 发行 COMP 代币，开启流动性挖矿。Uniswap 空投 UNI，让早期用户一夜暴富。突然之间，那些坚持到现在的人发现，新的机会来了。
2020 年 9 月，Cobie 离开了 Monzo。他在传统科技公司潜伏了 5 年多。
不过这次，他不再只是个新兵程序员了，产品和增长职位上的工作既有收入也有经验，更难能可贵的是金融行业的知识。
那个曾经归零的 Maxcoin 开发者，即将成为 DeFi 时代最成功的早期投资人之一。
押对 Lido，做播客 (2020-2022)
2020 年 10 月，Cobie 全职回归加密圈一个月后，做了一笔改变命运的投资。
当时有两个俄罗斯程序员正在开发一个叫 Lido 的项目，解决方案是流动性质押：用户质押任意数量的 ETH，获得 stETH 作为凭证，这个凭证可以自由交易。
大多数人可能没看懂这有什么用。但 Cobie 显然看懂了。他不仅投资，还帮项目找审计、写推文、向其他投资人介绍。他成了 Lido 最早也是最积极的支持者之一。
到 2021 年底，Lido 成为以太坊上最大的质押服务商。到 2024 年，Lido 管理的资产超过 300 亿美元，LDO 代币市值超过 20 亿美元。
Cobie 的这笔早期投资回报率超过 1000 倍。据海外多家媒体报道，仅这一笔投资就让他赚了「数百万美元」。
但真正让 Cobie 从一个 Twitter KOL 变成行业影响力人物的，是一档播客。
2021 年 4 月，Cobie 和另一个加密圈 KOL Ledger 共同创办了 UpOnly 播客。
这个时机也很巧妙。当时正值牛市高潮，所有人都想了解加密货币，但大多数播客要么太技术、要么太浅薄。UpOnly 找到了个平衡点：
用轻松的方式聊深度话题。
Vitalik、Michael Saylor、Do Kwon、SBF 和 CZ 等行业大佬，都上过他的播客节目。这些人都愿意和两个播客主持人聊上一两个小时。
Cobie 和 Ledger 在节目里不怎么装着和揣着，他们会问愚蠢的问题，会开玩笑，会承认自己不懂。这让那些习惯了严肃采访的大佬们放松下来，说出了很多在其他场合不会说的话。
同时，播客的商业模式也很有意思。他们发行了 NFT（UpOnly NFT），相当于会员卡，持有者可以参与录制、提问、获得独家内容。
这些 NFT 后来在二级市场价格超过 10 ETH。前几天，Coinbase 收购这个 NFT 系列花了 2500 万美元。
值得一提的是，UpOnly 最有讽刺意味的赞助商其实是 FTX。SBF 的交易所赞助了 UpOnly 很长时间，直到 2022 年 11 月突然崩盘。
崩盘那天，Cobie 正在直播，实时追踪着 4 亿美元的可疑资金流动。他一边看链上数据，一边解释发生了什么。这期直播后来成了 FTX 崩盘的重要记录。
而另一个讽刺的事件，则是 Cobie 成为了 Coinbase 内幕交易的吹哨人。
22 年 12 月，Cobie 发布推文，显示一个钱包地址在 Coinbase 上币前大量买入相关代币。这不是巧合一两次，而是持续的模式。
几小时内，这条推文被转发上万次。媒体开始报道。监管机构介入调查。
最终，美国司法部起诉了 Coinbase 前产品经理 Ishan Wahi，这成为美国历史上第一起加密货币内幕交易案。
Coinbase 不得不公开回应，改进上币流程。整个行业开始讨论透明度问题。而 Cobie，这个曾经归零名人币的开发者，现在成了行业的监督者。
到 2022 年底，他的影响力达到顶峰。现在 Twitter 粉丝超过 80 万，是英文加密圈最有影响力的声音之一；UpOnly 也是最受欢迎的加密播客之一。
更重要的是，他建立了一种独特的人设：
既是拥有早期玩家、技术背景、投资成功背景的圈内人，又嘲讽炒作、揭露黑幕，保持着一些距离感。用他自己的话说：
「我依然是个愤世嫉俗者（Cobain），只是现在有钱了。」
但 Cobie 自己或许也知道，KOL 的生命周期很短，播客可能过气。他需要建立一些更持久的东西。
Echo，可能是最后一次创业 (2023-2025)
2023 年初，加密市场还在熊市底部。FTX 的破产余波未平，Cobie 在 Twitter 上发了条意味深长的推文:
「最好的建设时机是所有人都觉得没希望的时候。」
几个月后，Echo 悄然上线。
和早年开发名人币 Maxcoin 的高调不同，Echo 没有发布会，没有白皮书，甚至没有正式的公告。它就是一个简单的网站，功能更简单：帮助项目方向早期投资者募资。
具体来说，Echo 做两件事。
第一，让加密项目通过私募方式向合格投资者出售代币。第二，通过一个叫 Sonar 的工具，让普通用户也能参与某些公开发售。整个过程都在链上进行，非托管，透明。
最初，它几乎不像个产品。界面和功能单一，就是一个帮项目方和投资者签署 SAFT（代币购买协议）的工具。但第一个项目很快就来了：Ethena。
为什么 Ethena 会选择一个刚上线的无名平台？答案很简单，还是因为 Cobie。
Ethena 的创始人 Guy Young 是 UpOnly 播客的常客，和 Cobie 私交不错。更重要的是，Cobie 不只是提供平台，他自己也投了 Ethena，还在 Twitter 上公开支持。对一个新项目来说，Cobie 的背书价值千金。
Ethena 通过 Echo 完成了种子轮融资。几个月后，当 Ethena 成为 2024 年最火的 DeFi 协议之一时，Echo 的可信度瞬间建立了。
随后，MegaETH、Initia、Plasma 等大项目纷纷在 Echo 上发起融资；到 2024 年中，Echo 的运作模式已经成熟。一个典型的流程是这样的：
项目方找到 Echo，Echo 团队做基础的尽职调查，项目方设定融资条款，通过 Echo 的智能合约发行代币。
投资者（机构或个人）通过平台投资，资金和代币都在链上透明流转。
关键是，Echo 本身不托管资金，不做投资建议，只是提供工具和连接。
Cobie 的角色远不止是这个融资平台的创始人。他其实是 Echo 最大的 BD （商务拓展）。每次他在播客上采访创始人，都可能变成 Echo 的潜在客户。每次他在 Twitter 上评论某个项目，都在无形中为 Echo 做广告。
他甚至不需要主动推销。当你是加密圈最有影响力的声音之一时，人们自然会找上门。到 2025 年 10 月被收购时，Echo 已经处理了超过 2 亿美元的交易，涉及约 300 笔投资。
在某种意义上，Coinbase 收购的不只是 Echo 这个平台，更是 Cobie 构建的整个生态系统。这也解释了为什么 Coinbase 愿意出 3.75 亿美元，他们买的是进入这个网络的钥匙。
交易结构显示这不是全现金收购，包含 Coinbase 股票，意味着 Cobie 现在也是 Coinbase 的股东。Echo 团队将加入 Coinbase，但品牌暂时保持独立运营。Sonar 工具将整合进 Coinbase 的产品体系。
从 Coinbase 的角度看，这笔收购的逻辑很清晰。
2025 年 7 月，他们刚收购了代币管理平台 LiquiFi。现在又收购了 Echo。LiquiFi 管理代币发行后的事务，Echo 处理融资环节，加上 Coinbase 本身的交易所业务，形成了从一级市场到二级市场的完整链条。
收购消息公布后，社区的反应很有趣。
有人说 Cobie 卖早了，Echo 本可以成为独立的独角兽。有人说这证明了 KOL 创业的可行性。还有人翻出 2014 年的旧帖子，对比 Maxcoin 归零和 Echo 退出，感慨「十年磨一剑」，你在牌桌上就永远有机会。
而 Cobie 自己似乎也没有停下来休息。他立即宣布加入 Paradigm 担任顾问，「专注于流动市场、交易和 DeFi 趋势」。
最后的 OG
在加密世界，13 年是一个漫长到不可思议的时间。
大多数 2012 年的早期参与者要么已经退休，要么在某个周期归零后消失。交易所换了几代，公链换了几代，连去中心化的定义都变了几次。
但 Cobie 还在这里。
他见证了每一个周期，参与了每一次泡沫，也在每一次崩盘中幸存。
他不是赚钱最多的，肯定也不是最有名的，甚至不是币圈最成功的创业者；但他可能是最完整的加密从业者：
炒过币、亏过钱；创过业、失败过；投资过、成功过；做过 KOL、影响过市场、建立过产品、完成过退出。
从 Jordan Fish 到 CryptoCobain，从一个买了 10 美元比特币的大学生到被 Coinbase 收购的创业者，这个故事用了漫长的 13 年。
是什么让他活到现在？按他自己的话来说，或许是知道运气和实力的区别，以及有能力在二者之间游刃有余：
「我早期就运气很好，很早就做了一些好的山寨币交易，让我处于盈利状态。我以为我真的很擅长这种叫做加密货币交易的东西。
但任何刚开始就觉得自己很擅长的人都是错的。如果你有幸加入牛市并且成功交易山寨币，那并不意味着你很擅长」。
市场解读｜Olfaction Protocol 携手 Echobit Exchange：AI 智能交易即将登陆全球合约市场！在 Web3 迈向 AI 驱动的新纪元中，Olfaction Protocol 正以迅猛之势扩张其交易智能版图。而此次与全球知名交易平台 Echobit Exchange 的合作，无疑是 Olfaction 向全球主流市场发起的一次重要冲刺。
🌍 Echobit Exchange：全球布局、专业合约
作为一家集 现货 + 合约 + 多资产类别 的交易平台，Echobit 已在多个国家和地区建立合规化服务网络，并通过其 稳定撮合系统、丰富流动性支持与用户友好界面，吸引了来自全球的忠实交易者。
其平台已支持包括 BTC、ETH、SOL、MATIC 在内的多种热门币种的 现货与合约交易，是链上与中心化交易世界的“稳定枢纽”。
🤖 Olfaction × Echobit：AI 策略正式接入主流交易场景
Olfaction Protocol 拥有自研的 AI Agent 智能交易系统，可实现：
实时扫描链上数据，预测市场波动；
执行套利、流动性挖掘、热点 MEME 布局等策略；
跨链执行与风险动态管理。
此次合作，意味着 Olfaction 的 AI 策略能力将直接落地至 Echobit 的高流动性交易场景中，带来几项重要升级：
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🚀 交易体验革新，AI 势能全面释放
本次合作不仅仅是渠道拓展，更是 Olfaction Protocol 向“主流金融级交易场景”进军的关键一步。
从链上的 DeFi、RWA、MEME 交易，到中心化交易所的主力币种与合约产品，Olfaction Protocol 正在构建一个覆盖全球市场的 AI 智能交易生态。
🎯 结语：CeFi × DeFi × AI = 智能交易新三角
随着 Echobit 的合约市场接入，Olfaction Protocol 将真正实现从“策略生成 → 执行落地 → 智能进化” 的完整闭环。
AI 正在重新定义交易，而 Olfaction Protocol 正在定义 AI 如何落地交易。
百倍币不再：新周期的行业红利属于谁？｜DripEcho2.0 X Solv Protocol作者：JoyChen
在这次采访中查找关键词，你会发现全篇高频率出现的关键词“赚钱”、“机会”和“周期”——这充分反映了加密货币周期中的不稳定性所带来的人性反复，以及在币圈中不断上演的循环：周期、人性、与财富在这个行业中交织，彼此影响。
然而，我们讨论的并不是一个已被验证的商业模式，而是关于加密货币市场这一高风险、高回报领域中的种种探索，以及如何在波动的市场环境中找到稳定的盈利路径。
回顾Solv Protocol的发展历程，从ETH生态的爆发到比特币生态的崛起，再到不断迭代算法的金融生息产品，每一步似乎都完美契合了行业的生长周期。由Waterdrip Capital出品的加密货币与区块链访谈节目《DripEcho》第二期，特别邀请了Solv Protocol的创始人Ryan。Solv自2020年成立，在DeFi Summer中迅速崭露头角，经历了两个市场周期，并精准把握了许多人未曾察觉的行业风口，为比特币和虚拟资产的未来提供了全新的思考方式。在当下市场动荡不安之际，我们邀请Ryan和我们共同探讨如何发现真正的周期机会，以及defi在市场上所进行的新型金融实验。
恐慌蔓延，以及避险主义
加密世界的“淘金热”正逐渐冷却。
仿佛一夜之间，市场情绪转向恐慌，周期的市场震荡中，投资者的信心逐渐瓦解，过去两年里，这些曾经的冒险者们正通过撤资和观望，以更加谨慎的姿态重新审视他们的投资策略。当然，对于加密货币行业来说，红利的消退并不仅仅是市场回调那么简单。这背后隐藏着更深层次的市场周期与技术演进的规律。
比特币价格再次回落，引发了市场对这一轮牛市是否已经结束的广泛讨论。今年减半后的四个月，比特币价格下跌了近5%，这是比特币在减半这一历史事件后首次出现价格下跌的情况，甚至一度跌破六万美元。与此同时，当前市场上，“退圈”、“质疑”、“红利消失”的声音此起彼伏；与此同时，也有人直言那些不懂行业的人不必回头。这一切，归根结底不过是市场波动周期中，个体在面对不确定性时的迷茫与反应。
周期红利是否已经消失？
其实这一变化并未削弱核心投资者的信心。那些在上一轮牛市中获得巨大收益的投资者，依然坚信加密货币的长期价值，并继续加码他们的持仓。随着市场的动荡，一部分投机者开始撤离，而真正理解行业周期的投资者则看到了新的机会。不仅是比特币和以太坊，还开始将目光投向了新兴的解决方案和更多资产配置的玩法。
“大概持续到2028年左右，机会依然存在。不过，这一轮周期相比上一轮周期，很多套利机会已经明显减少。”Ryan坦言，加密货币行业的周期性红利并未完全消失。对比传统市场，仍然具有优势。
Oaktree Capital Management的联合创始人Howard Marks被问及如何看待投资者试图预测市场时就提过“投资中最大的错误往往不是源于公认的风险，而是来自对风险的错误评估。”试图通过市场时机来获取收益的做法往往会带来不必要的风险。即便是在加密世界，能够在波动中保持冷静的人并不多见。在这个市场上，许多早期进入的玩家大多数已经撤退，只有少数人还在坚守。然而，这并不是游戏的终结，随着市场的调整，一批更为谨慎和理性的投资者开始重新布局，将目光转向了长期持有和新蓝海的策略。
从SolvETH到SolvBTC的转变，或许意味着团队对比特币的前景更加看好。对此，solv团队持以肯定答复：“从2024年开始，我们基本上专注于比特币的收益资产。主要原因在于，稳定币和以太坊市场已经成为红海市场，竞争非常激烈。上一轮周期是算法创新和底层基建创新的周期。但这一轮周期的重点转移到了资产创新。谁能在这个行业中引入增量资产，谁就能在这一周期取得更大的成功。
在这个周期中，创建新的资产成为关键，而算法创新的影响力则有所减弱。我们之所以选择比特币，是基于对宏观市场的判断。比特币的升息需求是真实存在的，加上金融服务、抵押借贷和杠杆等真实的使用场景，使得比特币成为最好的选择。”
零和博弈下的散户生存之战
“所以在当前的市场环境下，散户真的有可能赚钱吗？”
“任何一个理性且做出了正确选择的人，持有比特币到现在，其实都是稳赚的。关键在于，很多散户过去并不喜欢持有比特币。如果操作不当，大部分散户都会在波动中被淘汰。”
我与Ryan讨论的对象，是眼前这个周期的真正赢家。
正如前文中所讨论的，加密货币市场的发展现状是“风口浪尖已至”，VC、项目方、交易所或者散户轮番登场，但真正赚到钱的人却寥寥无几。他认为接下来有两个关键步骤需要实施：一是“回归本质”，即重新审视和选择具有真正价值支撑的加密资产，而不是盲目追逐短期炒作热点；二是“保持理性”，即在市场波动中坚持长期投资策略，而非被短期市场情绪左右。
“这一轮周期与过去的两轮周期有很大的不同。比特币的牛市使其资产地位在全球范围内进一步提升，特别是在传统金融世界的证明过程中，它的财富效应得到了越来越多的认可。持有比特币的人更有可能获得确定性的收益，尽管幅度可能不会像过去那样高。这实际上是行业成熟的一个迹象。
相对而言，山寨币现在并不处于一个绝对的牛市阶段。从宏观角度看，现在参与山寨币的投资，亏钱的概率要大于赚钱的概率。”
对于市场中的赢家，Ryan认为他们并非依赖运气，“宏观环境是关键因素，当宏观经济状况良好时，盈利的机会更高；但当前情况下，市场资本显然更愿意流入比特币，而不是山寨币。”
对于很多散户来说，这种局面令人沮丧。那么行业的红利是否真的见底了，下个周期会更加严峻吗？Ryan对此的理解是：“再往前看，可能再经过一次递减，市场机会就会变得更难把握了。就像比特币挖矿，现在已经不像以前那么有利可图了。上一轮周期，挖矿还是一个非常好的生意，而这一轮周期已经只是一般般了，下一轮周期可能基本就没什么吸引力了。所以，这种递减趋势就像比特币减半的效应一样。”
比特币新使命与DeFi创新之路
在节目录制之时，Babylon正在进行一场前所未有的社会实验。
仿佛一夜之间，比特币的角色发生了转变，Babylon上线了比特币质押主网，他们想要用这种方式来证明最大的加密资产即将成为PoS系统的安全基石，比特币或许可以迎来了继价值存储和简单支付之外的第三个原生用例——质押。通过质押，比特币资产可以用来保护网络并获得收益，为PoS链及其他去中心化应用提供更加安全、可靠的基础设施，同时释放出1万亿美元比特币生态系统的潜在价值。
近期的热点事件之一，便是Solv为Babylon主网第一期质押存入了250 BTC，达到硬顶，占据市场中最大的babylon 质押份额。对于Solv来说，这是一次战略性布局，和ryan的谈话中他提到的关于比特币资产的思考、新应用的可能性不谋而合，
目前市场上对于新产品的需求在不断增高，作为一个DeFi生息的项目，产品迭代的过程其实就是如何组织资产的博弈关系。“但算法创新的阶段已经过去了，人们现在需要的是更加成熟的产品，当前的创新已经走到了金字塔的顶端，特别是在利率互换等高级金融产品领域。”提到新玩法，Ryan认为，虽然仍有一些小的空间可以进行创新，比如Hyperliquid在小币种的算法创新中做得非常好，但这些创新的空间已经有限。现在的重点不在于新的算法，而在于能否引入新的资产。“谁能引入新资产，谁就能在这个周期中取得成功。所以，我认为与其关注新的算法，不如关注新的资产引入。”
这也正是无数个选择进入行业的新人正在思考的问题，区块链带来的诱惑究竟是什么？
从业者面对这个话题的时候的都相当坦诚，“我认为99%的人进入这个行业是为了赚钱。虽然也有一小部分人是因为对区块链技术的信仰，但大多数人还是因为现实的经济动机。”
但是不得不面对的现实是，行业的发展已经从追求短期利益转向了创造实际价值，“尤其是在当前的市场环境下，赚取财富的难度更大，必须通过创造商业价值来获得财富。”
这也是他选择区块链行业的主要原因，Ryan 18 年便进入区块链行业,并成为第一批 DeFi 协议 degen 用户，而Solv的诞生源自于他并不满足于仅仅追逐经济利益。“尽管金融行业的用户价值和产品价值极高，但其背后的信任构建成本同样巨大。例如，要建立一个银行并吸引巨额资金，需要国家级别的背书，这样的成本极为庞大。而与传统金融相比，区块链技术则以极低的成本构建信任，让Ryan意识到，这一领域的商业价值是巨大的，通过区块链技术，他能够以比传统金融更低的成本构建出更具价值的金融产品。
对于下一步的展望，我认为Ryan表现出了一种谨慎的乐观态度。他将目光投向了几个关键领域：AI、生物技术或者区块链，这些领域蕴藏着无限的可能性，尤其是在金融创新方面。他承认区块链领域的竞争日益激烈，但这也正是他认为最值得投入的地方。“我并不急于跨入其他领域，因为在金融创新和区块链技术上还有太多的机会等待我们去挖掘和实现。”
金融自由和区块链民主
谈及动力，我们从经济动机的表象，也聊到更深入的理想化追求，钱和理想的共存是一种少数人能做到的微妙平衡，“我认为，虽然可能只有1%的人是因为信仰区块链技术而进入这个行业，但考虑到全球有超过一亿人在参与这个行业，即使是1%的人数也相当可观。这些人相信区块链技术的早期潜力，而这部分人群虽然比例较小，但确实存在，他们看到了区块链能够为传统行业带来的变革。”
追求“自由”是人类自古以来的目标，随着DeFi的发展，“金融民主化”的观念也应运而生。它的含义是：探索在区块链时代，如何让每个人都能平等地参与全球金融体系。
在讨论DeFi的未来时，人们往往会问，去中心化金融是否有可能彻底取代传统金融。支持者坚信，DeFi的透明性、去中心化和无国界的特性，代表了金融的未来。DeFi的倡导者们喜欢将自己看作革新者，甚至是反叛者，他们追求的是打破现有秩序，创造全新的金融模式。
但现实是，尽管DeFi在技术和理念上充满颠覆性，它面临的挑战也同样巨大。更重要的是，DeFi并不能完全解决传统金融体系中的所有问题。“互联网刚兴起时，人们也在讨论它是否会完全取代线下购物和超市。但最终我们看到，尽管淘宝和亚马逊都非常成功，线下的经济和门店依然存在。”谈到DeFi的未来发展，Ryan强调。正如科技巨头并未彻底消灭实体商业一样，DeFi也难以完全取代传统金融的所有功能。它更多地是对现有体系的一种补充和扩展，而非完全的替代品。
现在，这种“金融自由”的梦想不再是100%的理想，而是“开始变成了一种可以实现的现实”。在MIT的一次讨论中，Michael Casey强调DeFi可以通过减少官僚障碍并在全球范围内提供金融服务，成为传统金融机构的替代方案。类似地，世界经济论坛提出过区块链在传统金融服务中的采用正在增加，预计到2027年，区块链技术可能会显著改变全球价值交换和存储的方式，甚至有可能将全球GDP的10%进行代币化。
许多传统金融机构已经开始关注并尝试整合DeFi技术，他们相信，未来的金融世界将是一个传统金融与去中心化金融共存的局面，而不是你死我活的竞争。它究竟能走多远，是否真能取代传统金融？这些问题仍然悬而未决。
“但是在这个过程中，我们可以用极低的成本重新构建高价值的金融产品，这既实现了理想，也能够赚到钱。我认为，这样的初衷本身就是非常好的。”这或许会是未来行业的一个走向，融合了理想与现实的驱动力在行业内前行，
“DeFi并不能完全替代传统金融，而是通过更高效的方式改善某些低效的环节，两者之间注定是相辅相成的。过去难以触及的国际资产，如今可以通过区块链更好地接触到全球投资者，增加流动性。这种方式特别适用于一些非金融资产，比如门票或其他不完全定义为金融类的资产。传统金融体系对证券类资产的监管非常严格，而DeFi可以为第二、第三类非金融资产提供更好的服务。”
关于Solv Protocol：
团队自 4 月起专注于比特币赛道的发展,在 BTCFi 赛道尚未引起广泛关注时就预见到了其蕴含的巨大潜力,率先布局推出 BTC Staking产品，并迅速占领市场成为这一领域TVL 最高的协议。
- SolvBTC 的总持有者数量突破 20 万，总市值突破了 10 亿，是全网共识度最高的 BTC 资产之一。
- SolvBTC 总量已经超过 20,000 个，仅次于 Ethereum、TON 和 BNB Chain，成为第四大链上 BTC 资产平台，规模更是在多数 BTC ETF 之上。
- Solv Protocol 的总 TVL 也突破了 12 亿，自 2024 年 7 月以来在全网 DeFi Protocol 中稳居 Top 30，是 BTCFi 赛道上的绝对领军者。
以下是节目内容精选：
JoyChen: 最近的市场表现确实如我们所说的那样，充满了挑战。对于大部分散户来说，这无疑是一个艰难的时刻。因此，市场上出现了一种说法：在本轮牛市中，散户实际上并没有赚到钱。你提到的财富效应也遭到了许多人的质疑。你怎么看待这种说法？你觉得在这样的市场环境下，什么样的人才能真正赚到钱？
Ryan: 我觉得一个很简单的例子就是，如果你在一两年前买了比特币并持有到现在，那你一定是赚钱的。因为与一两年前的价格相比，比特币的价值显著提升。所以，任何一个理性且做出了正确选择的人，持有比特币到现在，其实都是稳赚的。
关键在于，很多散户过去并不喜欢持有比特币。他们更倾向于投资山寨币，因为山寨币给他们带来的幻想是要么明天翻百倍，要么赚10%。对于这些人来说，100倍的潜在收益更具吸引力，因为他们可能只投入了1000人民币或1000美元，而期望得到的是超出他们预期阈值的高回报。
JoyChen: 从SolvETH到SolvBTC，是否意味着你们团队对比特币的前景更为看好？
Ryan: 是的，或者说我们其实一直都有稳定币和以太坊的相关产品。但从2024年开始，我们基本上专注于比特币的收益资产。主要原因在于，稳定币和以太坊市场已经成为红海市场，竞争非常激烈。上一轮周期是算法创新和底层基建创新的周期，比如AMM等算法创新。但这一轮周期的重点转移到了资产创新。谁能在这个行业中引入增量资产，谁就能在这一周期取得更大的成功。
JoyChen: 很多传统金融的朋友在刚接触加密货币时，都会问为什么加密货币的APY比传统金融高这么多？传统金融的理财产品通常收益率在2%到3%左右，而加密货币的收益率远远超过这个数字。作为一个提供收益的DeFi项目，Solv的收益率是如何保证的？
Ryan: 其实这个问题不难理解。在传统金融世界，资金量非常大，参与的各方都非常专业，因此那些特别容易赚的钱早已被赚干净了。传统金融发展了几十年，甚至几百年，已经非常成熟。而DeFi世界从诞生到现在，也就五年的时间，仍然处于红利期。
举个简单的例子，套利机会在传统金融中一旦出现，很快就会被市场消化。但在加密货币市场，尤其是DeFi和加密货币交易所之间，仍然存在套利机会，有时两家交易所之间的比特币价格可能相差100美元，却没有多少人去套利。这是因为市场还处于早期阶段，参与者不多，因此还存在大量的收益机会。
我认为，这种行业红利还能持续几年，但最终会进入一个更合理的范围。比如在传统金融中，一个量化基金的回撤可能在1%到3%之间，年化收益在8%到10%，这已经是顶级资产的水平了。而在加密货币世界中，动辄年化收益率可能达到十几个点甚至更高，因此仍然对传统金融的投资者具有巨大的吸引力。这本质上就是行业红利的体现。
JoyChen: Solv的TVL已经接近15亿美元。我认为，TVL对于散户来说可能是最重要的一个指标，散户的心理通常是，既然有这么多人的钱都锁在里面，那就意味着项目方肯定会保证资金的安全。TVL的增长依赖于哪些优势才能做到这么高？
Ryan: 首先，我认为这是一个红利的问题。BTC本身就有巨大的红利，所以我并不需要太多去说服用户，因为在这个领域内，竞争对手并不多。这与早期的DeFi项目成功有着相似之处。红利和时机往往比个人努力更为重要。所以，用户选择我们，主要原因是因为我们在做的是最专业的、最好的产品。
其次，很多人会质疑，为什么TVL这么高？这背后是否存在风险？在Solv的案例中，我们的产品具有真实的商业价值和产品价值。Solv是当前比特币领域最大的储备和生息协议，我们储备的比特币越多，产生的收益也就越多，这直接提高了协议的整体价值。因此，我认为十几亿美金的TVL只是一个开始，它可以达到50亿、100亿，甚至500亿美金。
Defi的魅力在于，它不需要500人或1000人来维护这样一个庞大的资金体量。通过代码和智能合约，极大地降低了人工成本和信任成本。这让我们能够以非常精简的团队和经过严格检验的产品来管理这个规模，并随着规模的扩大，协议的价值也会不断提升。
最后，你提到的收益问题。我们的产品分为两部分：储备和收益。储备型产品的核心是确保储备的透明性，我们引入了Coinbase、Fidelity等托管方来保证资金的安全和透明。生息产品线则包括通过质押、量化收益、期权交易等方式来为比特币创造收益。每个产品都有不同的风险和收益，用户可以根据自己的风险承受能力来选择适合的产品。当然，我们也确保资产的透明度，但在极端情况下，如某些平台出现安全问题，可能会导致亏损，这是无法完全避免的。
JoyChen: 整体来看，Solv的产品逻辑和托管方式相对安全，但为什么仍有一些DeFi项目会出现爆雷的问题？这些问题大多发生在哪些环节？你能从项目方的角度谈谈这一问题吗？
Ryan: 上一轮周期中，项目爆雷的情况格外多，尤其是在算法创新的阶段。算法创新本质上会带来新的风险，因为代码是新设计的，如果某一方存在薄弱环节，就可能遭到攻击。这是算法创新中的常见问题。
然而，在当前的周期中，情况有所改善，尤其是在跨链桥和其他被盗问题上，相比上一轮周期明显减少。现在，问题更多出现在资产端，而不是算法端。例如，某些资金套利策略可能出现操作失误，导致巨大回撤或亏损。这表明，资产端的风控能力和策略选择变得更加关键。
了解完整节目内容：
Podcast：https://www.xiaoyuzhoufm.com/episodes/66cd8767f78678cbe76eeb75
YouTube：https://youtu.be/EFZvUUD9V-g?si=DpED_ygZjmPKNtAS
文章引用资料：
Mit management sloan school：
https://mitsloan.mit.edu/ideas-made-to-matter/coindesks-michael-casey-were-building-a-new-crypto-civilization
世界经济论坛：
https://www.weforum.org/agenda/2024/01/blockchain-change-world-finance-stablecoins-internet/
DripEcho 第一期：加密生态的正和博弈：Web3 新用户争夺战在非洲打响作者：JoyChen，Waterdrip Capital
前言
从常规的投资角度看，市场最先触达的加密用户群体主力一般都出现在欧洲、美国地区，又或者近年来用户量激增的亚太地区。成熟的加密市场基本都有着成熟的金融秩序和体系，以及已经不需要「教育」的用户群体。似乎用户的活跃度总和所处地区的经济发展程度正相关，非洲市场、拉丁美洲又或者东南亚地区往往更缺乏对加密货币的理解和稳定金融体系。与此相辉映的，是新兴市场渴望加密货币为其带来稳定和全新的交易场景。
类似非洲的新兴市场逐渐钟情于加密产品的背后，是交易所和大量传统金融和西方机构逐渐注意到了这块他们从未触及的「未开发大陆」，长期缺乏的渴望最终转化成为飙升的资金和新用户。
Jambo就是基于此将业务开展到了包括巴西、越南和土耳其在内的120多个国家和地区，推出了全球首款 Web3 Earn 手机 JamboPhone，价格仅为 99 美元，截止到今年7 月，全球销售已超过 460,000 台 JamboPhone，用户已激活超过 180 万个非托管钱包，标志着其生态系统的显著增长。以极低的成本价格向用户提供一个崭新的拥抱web3的新路径。此外，Jambo 生态系统目前涵盖了七个主要区块链网络上的 50 多个实时 Web3 项目。
Jambo这个名字源自斯瓦希里语中的「你好」，象征着Jambo正以友好的姿态迎接全球用户。
由Waterdrip Capital出品的加密货币与区块链访谈节目——DripEcho第一期特别邀请了Jambo手机的创始人James。Jambo项目成立于2022年初，总部设在刚果，短短一年内成功完成了750万美元的种子轮融资和3000万美元的A轮融资，几乎囊括了所有西方顶级的加密基金。而James作为Jambo的创始人，拥有丰富的非洲市场经验，他将这种独特的背景转化为创新的Web应用场景，推动了Jambo在加密领域的快速发展。
James Z：从刚果到Web3的先行者
James在刚果长大，家族在非洲已历三代。母语是法语，又与父母说中文，他从小就耳濡目染非洲的社会环境，又在后来的学习中去到了美国、中国。从小耳濡目染非洲的社会环境，成长的环境交织着多元文化的冲突和交融，这与我们第一次见到James的印象不谋而合。在纽约大学学习计算机期间，他第一次接触到加密货币，并购买了他的第一个以太坊。毕业后，他在投资领域积累了丰富的经验，最终萌生了创办Jambo的想法。
对于James来说，创业的灵感或许源自于无法被磨灭的成长背景。「在听这个视频的朋友们，你们可以先想一下自己有没有去过非洲。为什么非洲人不在非洲工作？为什么非洲人不做生意？因为任何在非洲做生意的人都会知道，你无法转钱给需要的人，你没有银行账户，这些在新兴市场中常见的问题，在中国、美国几十年前也都有过。
所以当你在这些地方长大，你的父母在这里做生意遇到各种困难，这些问题在你脑海中早已根深蒂固。然后当我去美国，去纽约大学学习计算机和金融，我不需要是天才就能看出美国和非洲之间的差异，这些差异只是因为没有人去解决而已。然后我就抓住机会去做。」
创业的初衷：项目方悬在头上的「达摩克利斯之剑」
谈及创业初衷，「其实开始的时候就是因为无聊，」James笑着说道，「你想做投资，你就要投那些你真正想做的事情，但当时在市场上并没有看到适合新兴市场的项目。」他的目标很明确：解决跨境支付、汇款和无银行账户的问题，这些都是新兴市场普遍存在的痛点。
在2022年初，市场正经历一轮「东南亚GameFi狂潮」，但很少有人关注到非洲市场。「我们看到，很多非洲国家的人民没有银行账户，但他们急需跨境转账的服务。」JamboPhone的推出正是为了解决这一问题。
被新用户选择，或不被旧用户被抛弃，是当下所有web3项目方无法逃避的终极归宿，也是必答考卷。「大家都需要新用户，就是这么简单。」James回答这个问题的时候毫不犹豫。
「说实话，我们构想的人物画像是每一个web3公司都在想的。不管你多牛的项目，你都想上交易所。如果我们现在是个web2的科技项目，你也想上纳斯达克或New York Stock Exchange」
如何不被散户和交易所抛弃，正是诸多项目方悬在头上的「达摩克利斯之剑」。「listing需要什么？新的用户，而新的用户在新兴市场。」James继续解释道，「他们需要新的人，新的用户怎么能获取到？他们甚至都不知道web3是什么。」
Jambo在非洲的崛起：信任的获取
在2022年，Jambo成功完成了750万美元的种子轮融资和3000万美元的A轮融资，几乎囊括了所有西方顶级的加密基金。谈及困难，「我们在非洲市场最初遇到的挑战是巨大的，」James回忆道，「在那里没有人知道crypto是什么。」
为了打破这一困境，James和他的团队采取了最原始的推广方式。「两个字：地推。」James用简洁有力的回答开始了他的讲述。这种推广方式对于中国人来说并不陌生，但对于西方市场却是闻所未闻。阿里巴巴带着几百几千人扫街推广，才有了今天的成就。」James回忆道，「我们也是用这种方式在非洲市场开拓。」他们一遍又一遍地向用户解释JamboPhone的优势，并帮助他们在平台上赚取收益。最初的推广并不容易。在刚果，没有人知道加密货币是什么，居民对新事物充满了怀疑。「你得让他们相信你能改变他们的生活，但他们已经被骗过太多次了。」James说道，「帮他们赚很多钱，只有钱真的到了口袋，才能让他们相信你。」
「我们的用户主要是年轻人，想象一下，一个20岁的在尼日利亚的小伙子，买了我们的手机后，你会看到15个预装的软件。而Jambo就是你的钱包而已。」这种精准的用户定位，使得Jambo能够在短时间内迅速占领市场。
我们的目标是为市场创造新的crypto用户
或许是幸运的成长背景塑造，在市场上普遍认为非洲是「落后」的大洲时，James却看到了这片土地的巨大潜力。非洲的人口非常年轻，平均年龄仅18岁，这意味着有大量年轻人对新技术和新应用充满好奇和接受度。James解释道，「我们整个用户群体也是如此。帮助这些年轻人赚钱，他们就会成为我们的忠实用户。」他坦言：「我觉得任何的创始人做这个事情，需要在几个不同的国家长大，才真正知道在那个国家发生什么。我在非洲长大，看到了很多与发达国家不同的问题和需求。这个背景让我能够更敏锐地捕捉到新兴市场的痛点。」
在一个缺乏现代化银行体系的地区，加密支付和区块链技术反而找到了独特的应用场景。「非洲的4G用户正在迅速增长，预计2025年将达到3亿。」James提到，「这个庞大的用户基础，为我们的业务提供了巨大的发展空间。」
James说道：「我们的目标是为市场创造新的crypto用户，而不是仅仅重复已有的用户。」
以下是专访内容节选：
JoyChen: 你最早的时候是因为什么原因接触到crypto？
James Z: 因为我在刚果长大。刚果的环境让我见到了很多不公平和困难。在非洲长大后，我去了纽约上学，学的是计算机，所有朋友都学金融。我一开始觉得金融没什么好学的，然后开始学计算机。大概在2015年的时候，我第一次接触到以太坊，觉得它代表了未来。于是我买了一些以太坊，赚一点钱，跌了也无所谓，就这样慢慢了解这项技术。如果我当时胆子大一点，2017年毕业的时候就开始创业了，但可能因为太年轻没人会认可，所以非常感谢我姐姐，她建议我先做基金，她现在也是我的联合创始人。我一毕业就以投资人的身份加入了这个行业。在去纽约读大学之前，我在非洲时从未听说过crypto。当时在非洲的氛围并不浓厚。直到2016年、2017年crypto才火起来，那时比特币涨了很多，散户进场才开始关注。
回头看，我们现在是2024年，当时没有人真正知道crypto是什么。数字货币在2016年、2017年因为比特币的涨势才被散户接受。当时没有人相信，因为你得赚了钱才会相信一个东西。
JoyChen: 在这期间你有考虑过做其他行业吗？比如说传统的金融？
James Z: 因为我在纽约大学，大部分朋友都去商学院，从事金融行业。但是我因为在非洲长大，对金融行业没什么兴趣，觉得那都是人创造出来的。如果我不做现在的事情，我可能会去打职业篮球。
JoyChen: 最开始是基于先有想做一个手机的想法，选择了从非洲市场开始，还是说在非洲的经历，让你想要在先在非洲这个地方做一些事情，然后发现手机或者基础设施是一个很好的开始？先后顺序是什么样的？
James Z: 我们先来讲一下我们想解决的问题，然后为什么做这个事情以及怎么做的。我们想解决的问题很简单，就是跨境支付的问题，特别是在新兴市场，如南美、非洲和东南亚。这些市场普遍存在一个问题，就是大多数人都是直接使用手机，跳过了电脑阶段。
我们关注的是如何通过设备分发来获取用户。VC通常不投硬件，因为硬件不像软件那样可扩展，但我们选择做硬件是为了实现把软件分发到用户手中的目标。我们的手机在新兴市场售价99美元，成本与售价持平，不赚不亏。我们的目标是尽可能多地分发手机，以便在手机中预装Web3软件。
一开始我们就知道要真正进入这些市场，需要硬件支持。但硬件创业非常困难，需要供应链和分发渠道。硬件中预装我们的软件是为了更好地推广Web3应用，并与多个公司达成合作和激励措施，使用户购买手机后，能在预装的软件中赚取币，然后通过Jambo平台兑换为法币。我们的平台优势在于能够为新兴市场用户提供分发渠道，并与强大的合作伙伴合作提供优质内容。
JoyChen: 你们在拓展非洲市场的过程，其实是还是有挺多比较艰难的时刻，就是因为我没有去过非洲，我也不太清楚那里的市场是否可以像北美或者亚洲或者东南亚市场一样去推广，在最开始的时候，你们的第一台手机是怎么样卖出去的？
James Z: 两个字。地推。就那么简单。中国人现在听的时候觉得地推是正常的，但是西方人都不懂地推这个词有多深。比如说，不仅仅是Jambo，就说web2，像阿里、美团、大众点评也是这样通过地推注册用户，给用户激励，这就是地推，从一线城市北上广深到二线城市，再到三线城市。而web3没有这样的人来推，因为web3离钱非常近，有可能你发了币，做很多事情，但没有人真正做过地推，把这些用户真正带到web2 real business模式。
如果你去我们的网站，会看到我们有三个关键数据。第一，我们在哪些国家销售手机，现在我们在120多个国家销售手机，这代表覆盖全球。第二，销售了多少手机，现在大约50万台，虽然目标更多。第三，创造了多少新钱包。
我们最开始在刚果推广，没有人知道crypto是什么。刚果有1.5亿人口，你看地图，刚果是非洲最大的面积之一，但非常落后。整个非洲两个国家是科技前沿，一个是尼日利亚，另一个是肯尼亚。而其他国家则非常落后。
在非洲，我们一开始遇到的问题是没人管你。你跟他们说能改变他们的生活，他们会说已经听过十次了，因为他们被骗过很多次。任何新兴市场的人都被骗过很多次。我自己也被骗过很多次。当你非常需要钱时，很容易被骗。
我们的市场推广策略是，不要你做任何事情，只需要你的时间。你给我一次机会，把时间花在我们的平台上，不管是手机还是软件。即使没有我们的手机，你也可以下载我们的软件赚钱。通过这个策略我们吸引了很多人。你要对一开始的用户非常好，帮他们赚很多钱，让他们相信你。不幸的是，他们只相信你帮他们赚了多少钱。如果没帮他们赚钱，他们就不相信你。
JoyChen: 你刚刚提到说你每隔一段时间就会飞到一些你们比较集中的市场，那么下一步你们准备去哪里？为什么第一家线下店会开在巴西？
James Z: 我们现在最大的几个市场是非洲、南美和东南亚。我们第一个线下店是在巴西开设的，不只是为了卖手机，更多是为了宣传，让人们知道我们的存在以及有多少用户等，宣传我们的合作伙伴。
我们选择巴西是因为那里的用户最多。虽然这些地方语言不一样，在巴西说葡萄牙语，其他南美国家说西班牙语，非洲有些国家说法语或英语，但这并不影响我们，因为我们要解决的主要问题是跨境支付和汇款。这些问题在所有新兴市场都是共同的。
这些市场虽然语言不同，但面临的主要问题是一样的：银行服务不足、跨境支付困难以及汇款问题。这些问题无论是个人用户还是企业用户都需要解决。数字货币和Web3技术能帮我们解决这些问题。
我们不是发明了数字货币，而是利用它来帮助用户。教育用户非常困难，因为人们不愿意承认自己不懂新的概念，所以我们需要在所有大学开始课程，教人们数字货币是什么，让他们知道学会这些能帮他们赚到钱。所以，不管市场在哪，用户需要的东西大概是一样的。这就是我们想提供的服务。
JoyChen: 非洲的生活环境和你早期在中国或者后来在美国上大学的成长环境最大的不同是什么？有没有什么事情让你觉得，如果你没有来到非洲，你可能永远都不会有这种想法或思考？
James Z: 这种事情多到说不完。非洲是什么样子的。为什么我不可能在非洲出生，即使我家在那里三代，因为一个蚊子叮一下，你有可能就命没了，有疟疾。除了蚊子，还有很多看不见的病毒。你三岁之前就可能死掉。在非洲非常危险。为什么非洲人不在非洲工作？在非洲做生意的人知道，数字货币能帮他们解决痛点。在非洲做生意的人都会知道，你没法转钱给需要的人，你没有银行账号，所有在新兴市场的问题在中国、美国几十年前也都有。所以当你在这些地方长大，你的父母也在这里做生意，面对这些困难，这些东西在你脑子里就已经有了。
然后我去纽约上学，学计算机和金融。在美国这么发达的地方，你不用是天才也能看到美国和非洲之间的差距，只不过没有人去做而已。
JoyChen: 如果没有在非洲的经历，Jambo还会成功吗？或者如果Jambo没有你这种成长背景的创始人，还会有现在的用户数量吗？
James Z: 我很多时候在想，如果不是我在做，而是我的朋友或者其他人，可能早就更成功了。这可能是创始人的一个问题，总觉得有东西没看到、没做好。每天都有很多事情发生，比方说这个周末没看Twitter和crypto，就错过了很多。所以我觉得如果不是我在做这个事情，而是其他有类似成长背景的人，可能会更成功。需要一个人在不同的国家长大，才能真正理解这些国家发生的事情。比如我们在非洲融资时，第一轮融了750万，第二轮融了3000万，老虎基金和Coinbase都参与了。融资的时候，我从95公斤增到125公斤，原因是巨大的压力。没有人做过这个事情，你怎么说服投资人投你几千万美元？当你才26岁，没有人相信你能做这个事情。
JoyChen: 如果让你现在选一个城市常驻，会选择哪里？
James Z: 我可能不会选择常驻在某个国家，但是我一定不会常驻的地方是刚果。我在刚果长大，经历过两次内战，连夜撤离，所以很多人问我和我姐一起创办公司是否容易。我们一起经历过生死，所以我们的信任永远在。
JoyChen: 你是因为想要改变现状，所以创造了Jambo吗？
James Z: 我只是一个看到机会的普通人。世界上有很多不公平和差距，特别是在金融系统里。我只是看到一个机会，有可能改变一些事情。要不然，你可以买数字货币，别动，十年后也可能赚几倍、几十倍。但创业有可能失败。
JoyChen: 分享一个我从朋友那儿学到的词，叫「价值之内」。如果你想对LP和投资人负责并赚钱，这个事情其实是在价值之内的。但有一部分是价值之外的，如果你真的可以去做一些改变的话，你希望你未来最高能达到什么高度？
James Z: 任何一个crypto的创始人想做的改变都是一样的。像比特币的市场，比黄金的市场还不到十分之一。我觉得我们现在都非常早。如果有一个人，现在听到这个视频，说我不喜欢James说的那么多，但我就买数字货币，然后囤积起来。那你就去做这个事情，你不需要买Jambo。我不是为了让大家买我的产品。我开公司在这个行业是为了解决问题。
如果你问我会不会继续创业，我可能永远不会再做，因为这实在是太难了。我们现在光编程的developer就有几十个，在三个不同的国家。我在亚洲，下午三点到六点没事，但从早上六点到下午三点都很忙，然后下午六点到晚上和欧洲、美国、非洲的人沟通也是很忙。在crypto做个创始人，比在web2难很多，因为你在web2的话，你的时间就是美国人的时间，从早上九点工作到晚上五点。如果你在中国工作，可能晚上还有应酬。
但在web3没有这个时间限制，我没有听过我的一些合作伙伴，比我聪明多、比我工作狂多的创始人说，他们很累，因为他们从早上六点工作到晚上11点，这是常态。所以我们想做的事情都是一样的。如果你在听这个视频的话，你大概已经知道我们想做的事情。相信数字货币，希望更多人能进来了解和参与。Tiger Research在近期报告中重点分析称，Coinbase收购Liquifi和Echo以及利用其自身区块链Base的Web3项目入驻战略，这一系列收购举措超越了单纯的企业扩张层面，被视为构建完整Web3生态系统基础设施的复合战略组成部分。 Coinbase传统上主要专注于加密货币交易业务。但近期通过拓展托管服务、支付基础设施、区块链开发等多方面业务领域，正从单纯交易所转型为Web3基础平台。特别是Coinbase旨在通过Liquifi和Echo，将代币发行初期阶段的项目设立、资金筹措及上市流程连接成一个完整系统。据Tiger Research分析，这与Coinbase构建"入驻系统"并借此提升Base链价值的目标直接相关。 Liquifi是可实现从项目设立到代币生成、归属期管理、空投、治理设置等全流程一体化管理的平台。该平台提供从法律会计咨询对接至智能合约条件修改及自动化计算功能，有效降低开发成本与复杂度。其将原本需要手动操作的细微变更事项整合为统一协议，这不仅显著节约项目时间与成本，同时强化了项目对Coinbase平台的依附性。 Echo主要负责资金筹措环节，在私募融资阶段通过SPV（特殊目的实体）将数十名投资者整合至单一合约，大幅简化复杂合约流程并降低法律风险，使项目方更能专注于开发。在公募阶段则利用名为"Sonar"的工具实现合规代币销售。Tiger Research分析认为，这些要素与Liquifi共同构成了Coinbase的"全服务基础设施"。 通过此类入驻工具成长的项目将在Base链上发布，同时与Coinbase交易所主板联动的可能性也显著增加。对Coinbase而言，这是在其自有生态系统内促进项目发展，最终提升Base链实用性与流量的战略。这与苹果公司同时自主研发硬件和操作系统以整合其生态系统的案例颇为相似。 目前业内普遍预测Base链将推出其原生代币BASE。Tiger Research强调，该代币的价值最终取决于Base链上能否孕育出大量成功项目。优质项目越多，链的盈利能力和生存能力就越强，这将推动整个生态系统估值上升。 最终，Coinbase通过Liquifi、Echo和Base构建了一套完整的Web3入驻体系。该结构通过集中解决各阶段所需的合规监管、技术支援、流动性提供等资源，为项目方和交易所创造了双赢条件。尽管存在与加密货币产业去中心化特性相悖的质疑，但该模式因能有效降低实际准入门槛并快速扩展生态系统，正受到市场密切关注。
