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AWS 的 Agentic 战略：让最好用的 AI Agent 建立在 AWS 之上8 月 18 日，AWS 宣布 Amazon Bedrock AgentCore Payments 正式可用，这代表的是，AWS 开始让 AI Agent 在执行任务时可以自己付款。
过去一年，AWS 围绕 Agent 连续推出了 Runtime、Long-Term Memory、Identity、Gateway、Policy 和 Observability。它们分别在解决 Agent 如何运行、如何保留记忆、以什么身份访问外部服务、可以调用哪些工具，以及整个执行过程如何被限制和追踪。现在，Payments 补上了付款这一环。
2025 年，AWS 在纽约峰会的一次公开分享中提到：
Making AWS the best place to build the world’s most useful AI agents.
也就是，让最好用的 AI Agent 建立在 AWS 之上。
AWS 想做的并不是一个最聪明的 Agent，而是一个可以承接不同模型、框架和 Agent 的基础平台。Agent 需要运行、记忆、身份和工具，也需要支付。AWS 要做的，是把这些模型之外的能力一层层补齐。
所以，我们可以带着这个目标来看 AgentCore Payments 到底在做什么。
AgentCore Payments：为 AI Agent 打通支付
简单来说，它把付款变成了 Agent 执行任务时可以调用的一项能力。
比如，一个研究 Agent 正在帮公司做市场调查。它找到了一份付费数据，或者一个按次收费的 API。过去走到这里，任务通常会停下来：人需要注册账号、绑定支付方式、购买套餐，再把 API key 配给 Agent。现在，这笔付款可以直接发生在 Agent 的任务流程里。
开发者会先为 Agent 设定一个 payment session，规定它在多长时间内可以付款、单笔最多花多少、总预算是多少，并连接 Coinbase 或 Stripe Privy 提供的钱包。
当 Agent 调用一个收费服务时，对方会返回价格和付款要求。AgentCore Payments 先检查这笔支出是否符合预先设定的权限和预算，再调用外部钱包完成付款。付款成功以后，Agent 带着支付证明重新请求服务，对方验证后交付数据或结果。
所以，AgentCore Payments 并不是给 Agent 一张可以随便刷的卡。钱仍然放在外部钱包里，预算和权限仍然由人或企业设定。AgentCore Payments 做的，是把支付判断、钱包调用和支付记录接进 Agent 的执行过程。
*图片来源：AWS AgentCore Payments GA 公告*
这张图可以从上往下看。
最上面是 Agent，以及它需要访问的收费 API、内容和数据。Agent 可以通过 AgentCore Gateway 或 Browser 找到这些服务，但只要服务要求付款，原来的任务流程就会多出一次支付判断。
中间的 Payment Manager 负责处理这次付款。左边的 Payment orchestration 连接钱包并处理支付，右边的 Payment guardrail 检查授权和支出上限。也就是说，Agent 可以提出付款请求，但不能自己决定预算，也不能绕过预先设置的限制。
再往下是实际提供资金的钱包和执行付款的协议。目前支持 Coinbase 和 Stripe Privy 钱包，以及 x402 和 MPP 两种机器支付协议。钱包负责签名和出钱，协议负责让 Agent 与收费服务用机器可以理解的方式交换价格、付款要求和支付证明。
最底下的 Identity 与 Observability 分别处理身份和记录。Identity 保管钱包连接需要的凭证，Agent 看不到原始密钥；Observability 则记录支付是否成功、花了多少、由哪个 Agent 和 payment session 发起，方便企业后续检查。
当前产品主要服务付费 API、MCP 工具和数字内容。旅行预订、实体商品购买、退款、欺诈和争议处理要复杂得多，AWS 也没有证明这些场景已经形成规模。产品正式可用，并不代表 Agent Commerce 已经成熟。
AWS 想做的，是 Agent 背后的基础平台
这样一家云公司，为什么要做 Agent 支付？
今天做出一个 Agent demo 已经不算困难。选一个模型，写一段 system prompt，接几个工具，再加一个循环，Agent 就能搜索、推理和执行任务。
真正难的地方通常在 demo 之后出现：Agent 跑在哪里，如何保存状态和记忆，以谁的身份访问外部服务，可以调用哪些工具，哪些动作必须拒绝，任务失败后如何恢复，每次决定又如何被追踪。
这些问题不决定 Agent 在演示中是否聪明，却决定企业敢不敢让它真正行动。
AWS 对 Agent 的理解，正在从“模型加工具”转向一种完整的生产工作负载。
在传统云计算里，一个 workload 从来不只是一段应用代码。它还包括计算、存储、网络、数据库、身份、权限、监控、安全和账单。企业可以更换上层应用，但一旦这些运行关系沉入云平台，迁移就会变得困难。
Agent 也是一样。
模型负责推理，却不会自动解决隔离、状态、身份、工具接入、策略执行、审计和支付。Agent 越自治，这些模型之外的能力越重要。
AgentCore 的产品矩阵看起来很复杂，其实都围绕这些生产问题展开：Runtime 负责运行和隔离，Memory 保存状态与记忆，Identity 管理身份和凭证，Gateway 连接工具，Policy 限制 Agent 可以做什么，Observability 记录它做过什么。现在，Payments 又把预算和付款接了进来。
AgentCore Harness 又把这些能力组装到了一起。开发者定义模型、工具和指令，AWS 负责提供记忆、身份、隔离环境和运行监控。需要更多自定义时，团队仍然可以自己编写编排逻辑，但底层使用的仍是同一套 AgentCore 能力。
这正是 AWS 最熟悉的产品方法：把开发团队反复搭建的基础设施抽象出来，变成可调用、可组合、按使用量付费的云服务。
二十年前，AWS 没有发明服务器、数据库和存储需求，它只是把这些能力重新组织成云。
今天，它正在对 Agent 重做一次。
模型可以换，但 Agent 背后的系统会留下
AWS 这套战略里它并没有要求开发者只能使用自己的模型和框架。
AgentCore 支持不同的开源框架，也允许开发者使用 Amazon Bedrock 之外的模型。AWS 还在接入 MCP、A2A 和 x402 等开放协议，而不是要求所有组件都使用 AWS 的私有接口。
这看起来很开放。但对 AWS 来说，模型和框架越容易变化，它越有理由把竞争位置往下移。
今天领先的模型，半年后未必仍然领先，Agent 框架也会快速迭代。如果平台把全部价值押在一个模型或框架上，它就必须持续承担上层技术变化的风险。
但企业的身份、网络、工具目录、权限策略、运行日志、采购关系和账单不会以同样速度变化，这些能力一旦围绕 AgentCore 建立起来，就比模型更难迁移。
所以，AWS 对模型和框架保持开放，并不意味着它没有平台野心。开放接口让更多模型、工具和 Agent 进入 AWS；身份、权限、工具、日志和账单，则让企业的运行关系逐渐沉淀在 AWS。
模型可以换，但 Agent 背后的系统不会轻易更换。
从开发者入口，到企业预算和 Agent 支付
如果只有 AgentCore，AWS 仍然只是一个基础设施供应商。现在，它正在把开发、运行、分发、采购和具体应用串成一条更完整的商业路径。
Strands 是开发者入口，用开源 SDK 降低 Agent 的开发门槛。Harness 和 Runtime 承接生产运行，让简单和复杂的 Agent 都能使用同一套底层能力。
Marketplace 则把第三方 Agent、工具、MCP 服务和专业服务接入企业采购。企业可以通过已有 AWS 账户购买，统一管理许可、付款和用户访问；部分产品还能直接运行在 AgentCore Runtime，或通过 Gateway 被 Agent 调用。
这一步的重要性不只是多了一个“Agent 应用商店”。
企业采用 Agent 的阻力从来不只有技术。谁来签合同，软件能否进入已有预算，法务和安全如何审核，许可如何分配，费用如何统一结算，都会决定一个产品能不能真正卖进去。
AWS Marketplace 已经拥有这套采购网络。AgentCore 则把采购进来的工具接到运行环境和权限体系中。
于是，一条路径逐渐形成：
Strands 获取开发者，Harness 与 Runtime 承接生产，AgentCore 管理身份、工具和权限，Marketplace 连接第三方供给与企业采购。
AWS 不只是为 Agent 提供服务器。它开始组织 Agent 的供给、运行环境、分发和企业预算。
Payments 又把这条路径往前推进了一步。过去，AgentCore 管理 Agent 在哪里运行、记住什么、以谁的身份调用哪些工具。现在，AWS 也开始处理 Agent 能不能花钱、一次能花多少，以及付款以后留下什么记录。
从 Agentic Payment 的角度看，支付从来不只是最后的资金结算。更难的问题是：Agent 凭什么花钱、可以付给谁、出了问题谁负责，以及整条交易能否被解释和审计。
AWS 正在把这些问题变成云平台能力。
如果未来 API、模型、数据和数字服务更多采用按次付费，AWS 管理的就不只是 Agent 的计算流和工具流，也包括一部分资金流。
AWS 已经做出了可以使用的产品，但市场是否愿意大规模采用、企业会不会把支付权限交给 Agent，以及退款和责任问题如何处理，都还没有答案。
“开放”与“锁定”可以同时发生
AWS 的产品矩阵完整，不等于开发者体验一定领先。企业是否采用 AgentCore，还取决于调试体验、成本透明度以及与现有系统的整合难度。Payments 已经可以正式使用，也不代表企业会立即把大规模支付权限交给 Agent。
另一方面，AWS 一边开放模型、框架和协议，一边让身份、权限、Memory、工具目录、日志、采购和支付逐渐沉淀在自己的平台上。开放降低了进入门槛，企业在 AWS 上建立的系统越完整，迁移成本也会越高。
这就是开放和锁定为什么可以同时发生。
云计算时代，AWS 没有决定企业最终运行什么软件，但它成为大量软件背后的计算、存储、网络、身份和安全基础设施。
Agent 时代，它正在尝试复制同一个位置：不要求自己拥有最强模型，也不要求所有 Agent 都由 AWS 开发，但希望越来越多 Agent 运行在 AWS 上，通过 AWS 连接工具，由 AWS 管理身份、权限和账单，并在预算范围内完成交易。
所以，AWS 真正下注的不是某一个 Agent 产品。
它下注的是：
Agent 越自治，背后的运行、权限、成本与责任系统就越重要。
如果这个判断成立，Agentic AI 的重要赢家未必只有拥有最聪明模型的公司，也可能包括那家让不同模型、框架和 Agent 都能运行、调用工具、被企业采购，并且在授权范围内完成交易的云平台。
AWS 想占据的，就是这个位置。Loop Payments，融资9500万美元……利用先进AI技术解决供应链账单错误供应链支付技术企业Loop Payments成功获得9500万美元（约合1.40486万亿韩元）规模的C轮投资。市场资金涌向该企业，被解读为看好其利用AI分析复杂运输账单和货运文件以捕捉成本误差的技术。
本轮投资由Baller Equity Partners和Baller Aitrades AI基金主导，包括摩根大通成长股权合伙人在内的机构投资者也参与其中。Loop Payments计划以所获资金为基础，扩大供应链自动化功能并加快人员招聘。
为减少供应链文件误差的AI模型
Loop Payments要解决的问题相对明确。企业在向供应商订购物品或预订集装箱货运空间时，往来账单和运输文件中容易混杂不少错误。若此类失误未能及时修正，将导致物流费用不必要增加，结算过程也会延长。
为减少这种低效现象，公司开发了名为"DUX"的AI模型群。该系统设计为不仅能读取普通文本，还能解读格式字段位置、印章等文件的结构信息。这是一种超越简单字符识别、专注于理解实际供应链文件上下文的结构。
AI扫描账单和文件后将信息整理为标准格式，关联相互连接的数据点以发现异常迹象，随后由AI代理检查是否存在成本不一致。Loop Payments解释称，使用其平台可将通常耗时数周的货运成本审计工作在2小时内完成。
从文件分析到追踪·支付自动化
分析对象不限于账单。系统还能理解确认船公司已装载货物的"提单"以及包含各种运费计算基准的费率表。在供应链现场，这些文件以不同格式分散存在，核对工作困难被视为典型瓶颈。
Loop Payments利用文件分析数据还提供货物位置追踪功能。供应链团队可借此提前识别可能导致配送延迟的瓶颈环节。公司表示，基于平台获取的数据，还能帮助客户企业与运输伙伴协商更有利的运费条件。
支付自动化也是核心功能之一。全球企业常同时使用数十家运输公司，结算货币也各不相同。Loop Payments说明其能自动化此类账单结算流程的相当大部分，并支持以提前支付为条件争取运输折扣。
AI作为企业运营成本削减工具的扩展
Baller首席执行官安东尼奥·格拉西亚斯评价称："Loop Payments正将此前碎片化且难以访问的数据转化为'智能'，为成本、流程和运营资本改善做出贡献。"
此次融资表明，AI正快速从单纯文件识别扩展为实际降低企业运营成本的工具。尤其在像供应链这样文件繁多、错误成本高昂的领域，自动化需求可能进一步扩大。Loop Payments将如何以此轮资金为基础打造多样化的供应链自动化案例，将成为今后的关注焦点。
TP AI注意事项
使用基于TokenPost.ai的语言模型对文章进行了摘要。正文主要内容可能被省略或与事实不符。
《Stablecoin Payments at Scale：加密卡如何连接数字资产与全球商业》报告解读一、报告内容概述
《Stablecoin Payments at Scale: How Cards Bridge Digital Assets and Global Commerce》由数字资产研究机构 Artemis 发布，聚焦稳定币在现实世界支付中的规模化应用，深入剖析加密货币卡如何成为连接链上资产与全球商业的关键基础设施。
Artemis 是一家专注于区块链经济与金融创新的研究机构，致力于为金融机构、协议开发者和政策制定者提供基于数据的深度洞察。本报告通过交易量分析、技术架构拆解与区域市场比较，揭示了加密卡正在重塑消费者对数字资产的使用方式。
Starbase 将从以下四个方面解读该报告，助您把握核心趋势，洞察 RWA（现实世界资产）与 Web3 融合的新路径：
加密卡增长迅猛：作为稳定币进入日常消费的主要入口，其月交易额两年内增长超五倍，年化规模已逼近传统P2P转账。
三层架构驱动创新：依托 Visa、Mastercard 等主流网络，叠加全栈发行平台崛起，推动支付效率与经济模型升级。
RWA 的渐进式落地：以美元计价的稳定币背后锚定国债、货币基金等现实资产，加密卡正成为这些 RWA 流通至终端用户的“最后一公里”通道。
跨境场景率先突破：在印度、阿根廷等金融摩擦显著的市场，加密卡解决实际痛点；而在发达经济体，则服务于高参与度、数字原生的新兴用户群体。
二、数字支付的创新：加密卡的崛起
加密卡已成为稳定币实现真实消费的核心载体。数据显示，全球加密卡月交易额从 2023年1月的19亿美元 增长至 2025年8月的102亿美元，复合年增长率高达 106%，年化交易规模超过 180亿美元。
这一增速远超同期点对点（P2P）稳定币转账——后者仅从约180亿美元增长至190亿美元，增幅仅5%。这意味着：加密卡已不再是边缘用例，而是与P2P并列的两大稳定币流动支柱之一。
其核心价值在于桥接割裂的两个世界：
对用户而言，可在任意支持 Visa 或 Mastercard 的商户直接消费钱包中的 USDC、USDT 等稳定币；
对商户而言，无需集成任何新系统，即可“无感”接收来自数字资产的付款。
“链上资产，线下可用”——这正是加密卡正在兑现的承诺。
三、加密卡的基础设施与市场参与者
加密卡的运行依赖于清晰的三层堆栈结构，各层协同支撑起万亿级交易生态。
第一层：支付网络 —— Visa 主导格局形成
Visa 和 Mastercard 构成了全球超过 1.5 亿商户点的结算骨干。在加密卡领域，尽管两者都积极参与，但 Visa 凭借早期与基础设施提供商的合作策略，占据了超过 90% 的链上交易量份额。
关键差异在于战略选择：
Visa 主攻“基础设施层”，与 Rain、Reap、Gnosis Pay 等新兴全栈平台合作，一次接入即可覆盖数十个下游品牌卡产品；
Mastercard 更侧重与中心化交易所（如 Bybit、Gemini、Revolut）直接合作，其交易量更受交易所用户周期影响。
第二层：发卡基础设施 —— 全栈发行平台崛起
传统模式下，项目经理（如 Baanx、Bridge）需依赖持牌银行作为“主会员”来对接支付网络。这是一种轻资本、可扩展的白标模型，适合快速推出品牌卡。
但新趋势是 全栈发行平台 的出现：
Rain 和 Reap 拥有 Visa 主会员资格，集 BIN 管理、合规、清算与结算于一体；
它们绕过传统银行中介，直接将稳定币余额结算至 Visa 网络，在每笔交易中捕获更多经济价值。
这种模式标志着基础设施权力向加密原生实体转移。
第三层：面向消费者的产品 —— 四类玩家共存
最终用户接触的是各类品牌卡产品，主要分为四类：
类别
代表产品
战略动机
中心化交易卡
Coinbase Card, Crypto.com Card
用户获取漏斗 + 变现工具
自托管/协议原生卡
MetaMask Card, Ether.fi Cash
提升TVL与协议收入
加密原生新银行
KAST, Xapo Bank
提供完整银行体验
传统金融科技扩展
Revolut, Chime
吸引数字资产持有者
不同产品的商业模式各异，但共同推动了稳定币的日常化使用。
四、RWA代币化的渐进路径：加密卡作为流通引擎
报告揭示了 现实世界资产通过稳定币实现数字化流通的趋势。
如今市值超 3080亿美元 的稳定币供应中，多数并非凭空发行，而是由现实资产背书：
USDC 由现金及短期美国国债支持；
PYUSD 锚定高流动性政府货币基金；
新兴稳定币如 USDG 和 EURC 也逐步纳入合规金融工具储备。
这些本质上都是 低风险、高流动性的现实世界资产（RWA）的代币化形式。
而加密卡的作用，正是让这些 RWA 走出资产负债表，进入消费循环。当用户刷一张由 USDC 支持的 Rain 卡购买机票时，他实际上是在花“被代币化的美债利息收入”。
因此，加密卡不仅是支付工具，更是 RWA 从链下资产到链上流通的关键转化器。它降低了普通用户接触结构性金融产品的门槛，也为传统资产提供了全新的分发渠道。
五、监管框架与行业前景
尽管技术成熟，加密卡的大规模采用仍面临显著的监管不确定性。
新兴市场：需求强烈，摩擦并存
印度：2022年起实施30%加密收益税+1% TDS源头扣税，导致绝大多数交易外流至海外。然而，UPI 的普及反而促使加密卡项目转向与其整合，以触达本地用户。
阿根廷：通胀严重，比索贬值剧烈，USDC 占稳定币交易量达 46.6%，成为事实上的“数字美元”储蓄工具，借记卡成为抗通胀刚需。
发达市场：服务差异化人群
在美国和欧洲，加密卡并非要取代主流信用卡，而是瞄准一类新兴用户：
持有可观数字资产余额；
缺乏传统信用记录但链上行为活跃；
渴望获得返现、信用额度和全球化金融服务。
这类用户虽基数较小，但用户平均收入高、忠诚度强，是未来金融服务的重要增量。
监管走向
目前 Visa 和 Mastercard 的原生稳定币结算仅支持 USDC、PYUSD、USDG、EURC 等合规稳定币，USDT 尚未纳入主流轨道。这表明监管合规性仍是决定谁能接入核心金融管道的关键门槛。
清晰的稳定币立法（如美国潜在的 stablecoin bill）将极大增强机构信心，加速 RWA 支付生态的发展。
六、结论：加密卡是稳定币下一阶段采用的基础设施
综合来看，《Stablecoin Payments at Scale》传递出一个明确信号：
加密卡不是过渡方案，而是稳定币走向主流消费的核心载体。
它们不试图颠覆现有支付体系，而是聪明地嵌入其中——利用 Visa/Mastercard 的庞大网络，将数字资产转化为“哪里都能花的钱”。
真正的机会不在前端结账页面，而在幕后结算层。稳定币的优势在于跨境价值存储与高效流转，而卡片的优势在于普遍接受与服务捆绑（信用、欺诈保护、奖励）。两者的结合，形成了当前最具可行性的数字支付范式。
至于 RWA，它并不需要一场革命来落地。它正通过稳定币+加密卡的方式，悄然融入日常消费。每一次刷卡，都可能是一次对美债、货基或银行准备金的微小调用。
未来五年，随着全栈发行平台扩张、监管框架明晰以及用户习惯养成，我们有望看到：
更多机构级 RWA 被封装为可编程货币；
更多钱包与银行级服务融合；
加密卡从“极客玩具”变为“全球公民的标配金融工具”。
左手 Shopify 右手 USDC，支付之王 Stripe 能否掀翻 Coinbase 的牌桌？撰文：Oliver，火星财经
很难有人会拿着枪抢走你的不动产，但如果你拥有的是一串随时可转移、全球可兑现的加密货币，那对罪犯来说简直就是一只完美的行走提款机。然而，风险与机遇总是相生相伴。对于那些在全球贸易中艰难求生的中小商家而言，这串代码代表的不是危险，而是摆脱传统银行体系高昂手续费和漫长结算周期的唯一希望。
现在，这片充满原始活力与混乱的数字荒原，正迎来一群西装革履的「正规军」。它们不是来淘金的散户，而是掌控着全球数万亿资金流动的支付帝国。2025 年夏天，空气中弥漫着大战前夕的宁静与紧张。继 PayPal 和 Robinhood 之后，Stripe 与 Shopify，这两个在传统世界里呼风唤唤的巨头，终于将它们的军旗插上了区块链的土地。
这不是一次简单的技术尝试，而是一场关于未来互联网「结算层」控制权的隐秘战争。战争的核心武器，是一种被称为「稳定币」的数字美元。而战场，则在用户看不见的、被称为 Layer1 和 Layer2 的底层网络上悄然展开。
无声的枪响：Stripe 的 L1 传言
2025 年 7 月 7 日，一个寻常的周一。硅谷的开发者和投资人们在社交平台 X 上被一条看似不起眼的传闻搅动了心神。加密领域观察者 @ayyyeandy 发布了一则帖子：
「有传言称，支付服务提供商 Stripe 计划推出 L1 区块链，而不是像 Robinhood 那样选择构建 L2 网络。目前尚无官方确认，但我从多个渠道（包括线下和私信）听到了这一消息。目前是 Robinhood 对阵 Coinbase，不久之后，Stripe 也将加入这场战局。」
消息很短，却像一颗投入深潭的石子。在区块链世界，「L1」（Layer 1，一层网络）和「L2」（Layer 2，二层网络）是两个截然不同的战略选择。选择 L2，意味着在一个现有的、成熟的公链（如以太坊）之上搭建自己的应用，好比在一条已经建好的高速公路上开车，虽然便捷，但必须遵守公路的规则，并支付过路费。Robinhood 选择在以太坊的 L2 网络 Arbitrum 上构建，就是这条路线。
而选择 L1，则是一条更艰难、也更具野心的道路。它意味着从零开始，构建一条全新的、独立自主的区块链。这相当于自己投资修建一条全新的高速公路，并制定所有的交通规则。此举成本高昂，技术挑战巨大，但一旦成功，构建者将拥有这条「公路」的最高主权 —— 交易的验证、费用的收取、生态的规则，都由自己定义。
Stripe，这家在 2023 年处理了超过 8170 亿美元交易的支付巨头，为何要选择这条最难走的路？
答案藏在 Alchemy 工程主管诺姆・赫维茨（Noam Hurwitz）不久前的一段公开评论中。他断言：「稳定币已成为互联网支付的支柱，其采用率现已超过主要的传统卡网络…… 正在成为互联网的默认结算层。」
对于 Stripe 而言，如果互联网的「默认结算层」将建立在别人的 L1 公链上，那它永远只是一个「租客」。而 Stripe 的目标，显然是成为这片新大陆的「地主」。他们曾在 2014 年拥抱比特币，又在 2018 年因其波动性和缓慢而放弃。2022 年，他们选择与 Circle 合作，重新支持其发行的稳定币 USDC。每一步都极其谨慎。如今，构建自己的 L1，无疑是这家公司在看清了稳定币的终局后，下出的最重一枚棋子。他们要的不是一张门票，而是整个牌桌的控制权。
商家的选择题
在 Stripe 的宏大叙事之外，这场变革最先触及的，是全球贸易网络中最末端的毛细血管。
伊莎贝拉（Isabella）是一位居住在西班牙马德里的小企业主，她在电商平台 Shopify 上经营着一家手工皮具体验店。她的客户遍布全球，其中不乏来自阿根廷布宜诺斯艾利斯的游客。过去，一位阿根廷客户想要预定她的课程，需要通过传统的信用卡网络支付。这笔欧元款项，要经过阿根廷银行、国际卡组织（如 Visa 或 Mastercard）、Stripe 的支付网关、最后到伊莎贝拉的西班牙银行账户。
整个过程耗时 3 到 5 天，中间每个环节都要「雁过拔毛」，综合费率接近 5%。更糟糕的是，由于阿根廷严格的外汇管制和比索的剧烈波动，客户支付的美元等值比索，和伊莎贝拉最终收到的欧元，中间的汇率损失难以估量。
2025 年 6 月 13 日，伊莎贝拉收到了来自 Shopify 的一封邮件。邮件标题很简单：《现在，用 USDC 接收全球支付》。
邮件内容宣布，Shopify 正式与 Coinbase 和 Stripe 达成合作，商家可以接受基于 Base 链（由 Coinbase 推出的 L2 网络）的 USDC 稳定币支付。最关键的一句话是：「商家可选择以当地法币形式接收款项并直接存入银行账户，无需自行搭建加密支付基础设施。」
伊莎ベ拉按照指引，在她的 Shopify 后台启用了一个新的支付选项。几天后，一位布宜诺斯艾利斯的新客户预定了课程。在支付页面，客户看到了一个二维码。他用自己的数字钱包（例如 Coinbase Wallet）扫描，钱包里预存的 USDC 在几秒钟内就被划转。
几乎在同一时间，伊莎贝拉的 Stripe 账户显示，一笔等值的欧元已经入账，手续费不到 1%。没有汇率损失，没有等待期。对她而言，客户是用比索、美元还是 USDC 支付的，过程完全无感。她不需要理解什么是「Base 链」，也不需要管理复杂的私钥。
这就是 Coinbase 与 Shopify 联合推出的「商业支付协议」的威力。它将加密货币支付的复杂性完全封装在后台。商家面对的，依然是他们熟悉的法币和银行账户。这极大地降低了采纳门槛。
对于伊莎贝拉来说，这是一个简单的商业优化。但对于 Coinbase 和 Stripe 来说，这是在新战场上争夺数百万商户的关键一役。Coinbase 通过其 Base 链和钱包，掌握了用户端；而 Stripe 则通过其成熟的支付结算网络，掌握了商家端。他们既是合作者，又是潜在的竞争者。今天，商家可以通过 Stripe 接收来自 Coinbase 网络的付款；明天，当 Stripe 自己的 L1 上线时，商家或许会被引导至一个全新的、更「高效」的 Stripe 支付网络。
选择权，似乎在商家手中，但真正的游戏规则，早已由平台巨头们写好。
新旧世界的十字路口
这场变革的核心，是稳定币「爆炸式」的采用率。根据权威数据机构的报告，截至 2024 年底，稳定币在链上的年化结算量已达到惊人的 10 万亿美元，这个数字已经超越了万事达卡（Mastercard）等主流卡组织的年处理量。
PayPal、Stripe、Shopify 这些巨头的入场，正是在这个宏观背景下发生的。它们看到了一个无法忽视的趋势：资金正在以一种全新的方式在全球范围内流动 —— 更快、更便宜、7x24 小时无休。
「稳定币使货币‘廉价、快速、全球化且转移安全’，」诺姆・赫维茨的这句话，精准地概括了其核心优势。这些特性使其在跨境支付、零工经济结算、乃至 Polymarket 这样的预测市场中大行其道。
然而，当旧世界的金融巨头开始拥抱新世界的底层技术时，一个深刻的矛盾也随之浮现：去中心化的理想与中心化的商业现实之间的冲突。
比特币的诞生，其初衷是为了创造一个不受任何单一实体控制的点对点电子现金系统。而现在，稳定币的发行权高度集中在少数几家公司手中（如 Circle 和 Tether），而通往稳定币支付的入口，则正在被 Stripe 和 Coinbase 这样的中心化巨头牢牢把控。
Shopify 的首席运营官在宣布合作时表示，此举将「帮助商家轻松应对全球稳定币支付需求」。这里的关键词是「轻松」。为了实现这种「轻松」，系统必须将复杂性隐藏起来，而隐藏复杂性的过程，本身就是一种权力的集中。用户和商家放弃了对底层资产的直接控制权（例如私钥管理），以换取便利。
这形成了一个新的十字路口。一方面，区块链技术确实解决了传统金融体系中真实存在的痛点；另一方面，利用该技术建立起来的新基础设施，似乎正在复制旧世界的权力结构，只是把银行和卡组织换成了科技公司。
看不见的帝国
回到马德里的伊莎贝拉。她的生意因为新的支付方式而蒸蒸日上。她不在乎支付请求是通过 Base 链处理，还是未来可能通过 Stripe 的某个「Stripe Chain」处理。她关心的是结算速度和手续费。
这正是这场战争最隐秘，也最深刻的地方。它不是一场关于技术优劣的极客论战，而是一场关于商业基础设施的无声革命。当数百万商家和数亿用户在享受着稳定币支付带来的便利时，他们脚下的土地正在悄然易主。
Stripe、Coinbase、PayPal 这些公司，正在构建一个平行于传统银行系统的、全新的全球支付网络。这个网络以美元稳定币为血液，以区块链为骨架。它们正在成为 21 世纪的「东印度公司」，建立起一个看不见的、由代码和协议构成的金融帝国。
对于普通用户而言，一切似乎都没有改变，支付界面可能只是多了一个选项。但在这个简单的界面背后，全球资金流动的规则、权力和利润分配格局，正在被彻底改写。这场战争没有硝烟，却将决定谁是下一个十年的互联网金融之王。
木头姐换仓 COIN，Coinbase 要被「价值发现」了？撰文：BUBBLE
在 6 月的 Crypto 市场中，最火热的不是比特币，不是山寨或 Meme，而是 Circle（CRCL）。自 IPO 上市以来暴涨超 7 倍，全球范围的破圈，成为美股市场中少见的「币股龙头」。然而，就在传统金融与加密货币市场的热钱涌向 Circle 时，素以科技成长押注著称的 Cathie Wood 却选择了逆向操作，减持 CRCL 加仓 Coinbase（COIN）。
据 Ark Invest Daily 数据显示，Cathie Wood 旗下 ARK Invest 于 6 月 23 日减持 415,844 股 CRCL，按当日收盘价计算，总价值约 1.095 亿美元。与此同时一天共增持 20,701 股 Coinbase，现价值约 714 万美元。并在 23、24 日连续两日加仓与 Coinbase 深度合作的 Shopify，共买入 146,487 股，现价值约 1676 万美元。
Ark Invest 目前对 Coinbase 的投资规模接近 9 亿美元，对 Shopify 的投入约为 5 亿美元。这两者合计占据 ARK 投资组合的约 12% 权重。
ARK 在 6 月 23 日的增减持名单，源： Ark Invest Daily
CRCL 的暴涨虽然映射出对稳定币支付赛道的长期看好，但 Coin 作为其底层结算生态、链上网络与用户端流量的交汇点，似乎更接近这轮叙事的「本体」。不仅如此 Coinbase 还是 Circle 最大的股东之一，持有后者约 50% 股权，这种种「优势」的集合，Coinbase 的价值是否低估了？
CRCL（上）与 COIN（下）的增幅对比
合作 200 家金融机构？
6 月 24 日，在刚刚结束的美国众议院金融服务委员会的半年度货币政策报告听证会上，美联储终于松口，主席鲍威尔称「银行可以向加密货币行业提供银行服务并开展相关业务，前提是确保金融体系的安全与稳健。」
而在隔天的 25 日，Coinbase 的创始人兼 CEO Brian Armstrong 便发布了 Coinbase 的新基础设施 Crypto-as-a-Service, CaaS「加密即服务」，并称已经与全球约 200 家银行、券商、金融科技公司和支付机构合作。
这一套 CaaS 系统涵盖了从资产托管、交易、借贷、稳定币整合到链上代币化的完整流程。对于银行而言，Coinbase 提供具备监管合规、可扩展且灵活的钱包系统与资产管理工具，其托管方案具备保险库级安全性，并支持自行管理私钥。
交易层面，Coinbase 支持访问受 CFTC 监管的加密永续合约，帮助银行构建合规的现货与衍生品业务。更重要的是，Coinbase 提供无预付资金的贸易融资能力，并在稳定币使用方面提供完整的上下游服务，从支付到外汇结算再到链上发行，实现全周期打通。
而对于经纪公司与交易所，Coinbase 亦提供了机构级托管服务与一站式交易执行能力，允许合作方借助 Coinbase Prime 访问跨平台流动性，并提供实时报价服务与询价交易。同时也支持贸易融资、稳定币集成与质押收益的基础设施，并设有白手套式服务台，专为高净值与复杂订单提供定制化执行服务。
Base 链和 USDC，Coinbase 的左膀右臂
本月稍早，在 6 月 13 日这一天内，Coinbase 同时宣布多项利好。首先宣布了与 Shopify 合作，在全球 30 多个国家支持 Base 链上 USDC 支付，首次真正打通稳定币在主流电商平台的结算场景；与此同时，Coinbase 正式将 Base 上的 DEX 路由接入主应用程序，用户无需离开 CEX 账户就能完成链上交易。
Coinbase 目前是 Circle 的最大股东之一，持有其近 50% 股权，同时亦是 USDC 的唯一发行合作方。而 Coinbase 正将 USDC 的使用标准化，推动其成为跨境与本地支付的结算工具。通过实时结算、浮动资金管理工具与法币接入服务，Coinbase 正帮助传统支付机构升级为支持加密支付的新一代平台。尤其值得注意的是，Coinbase 对 USDC 的整合不仅限于资产层面，而与 Shopify 等头部电商平台达成合作，实质性推动了 USDC 在现实电商体系中的落地。
而所有上述布局的基础，是 Coinbase 的 以太坊 Layer2 底层公链 Base。Coinbase 多项举措鼓励客户将代币化资产与 DeFi 应用部署在 Base 上，背靠合规交易所、低手续费与支持快速的全天候结算，为传统机构试水链上业务提供了理想的环境，而 USDC 占 Base 链上的稳定币供应总量的 90%，因此 Base 链越活跃，CIRCLE 的采用将广泛。
Base的稳定币占比，USDC超90%，源：DUNE
而随着 Coinbase 正在将链上流动性、合规支付与高频交易重新整合为一个完整生态，并以「监管许可」的方式组合。因此，当前的 Coinbase 可能不仅仅是一家合规交易所或 ETF 标的，它正凭借 CaaS 与 Base 构筑一个被主流金融逐步采纳的操作系统。
Deribit + CFTC 永续牌照，花大钱办大事的「衍生品」合规化
由于合规的高成本，对于收入模式受限的 Coinbase 来说，在上个季度交易手续费与机构业务的下滑已是既定事实。但衍生品，尤其是「合法的美国市场永续合约」，是尚未完全打开的增量市场。
因此 Coinbase 采取了一系列措施，最重要的便是其在 6 月份宣布将于今年年内在美国推出符合商品期货交易委员会 (CFTC) 要求的 24/7 永续期货合约功能，在此之前的 5 月 9 日，Coinbase 已通过其受 CFTC 监管的交易所 Coinbase Derivatives, LLC（前身为 CFTC 监管的衍生品交易平台 FairX）初步推出了美国地区比特币和以太坊期货交易。而同样在 5 月份 Coinbase 完成了对全球最大加密货币期权交易所之一的 Deribit 的收购，至此，Coinbase 开始加入头部衍生品市场的竞争行列。
Deribit 在非美国市场（尤其亚洲和欧洲）具有强大影响力，收购使其获得 Deribit 在比特币和以太坊期权交易中的主导地位「约占全球 80% 期权交易量，日交易量维持在 20 亿美元以上」。同时 Deribit 的客户群 80-90% 为机构投资者，其在比特币和以太坊期权市场的专业性和流动性深受机构青睐，恰好 Coinbase 的合规优势加上原本就完善的机构生态让其更加适配。
美国市场在几年前的合规清理之后很长时间没有交易所推出合规的衍生物，而美国市场一直都是交易所眼中的「香饽饽」，但对于「美国玩家」来说，CME 只做机构、Binance 不能合规、而夺走了 Binance 衍生品市场 20% 左右份额的 Hyperliquid 等能够绕过监管的链上协议，是当下大多数美国交易者的主要选择。但该市场可能也会被 Coinbase「吞下」，作为唯一同时拥有用户规模、合规资质与技术堆栈的美国平台，这使它成为美国市场中真正「合法开启合约交易」的独家通道。
这一系列操作是其对上一季度财报下降的应对，上季度其每股收益（EPS）、营收、平台收益量均集体下滑，相比于受市场影响较大的现货交易来说，合约交易是更加「稳定」的收入来源。
Coinbase 的价值，不在于现价，而在于结构
Coinbase 虽然仅获得 USDC 60% 利息收入中的一小部分（约 34%），但其背后的链上结算、支付入口与 DEX 路由所覆盖的经济版图，比 CRCL 更加广泛。ARK 的调仓行为也印证了这一逻辑，减持 CRCL 是落袋为安，加仓 Coinbase 等周边生态的标的是押注其链上生态整合能力。Coinbase 也在前几日公布了自己下一阶段的目标「专注于推动加密货币的大规模采用」并将自身的发展划分为三个阶段。
第一阶段是将加密货币视为一种新型投资平台，从比特币起步，逐步拓展资产列表。
第二阶段则是对现有金融服务的彻底更新，不再只是将旧有系统换上新界面，而是从底层重建一套以加密原生为核心的新金融体系，这其中包括以比特币为抵押的 DeFi 借贷、以及基于稳定币的跨境支付等服务，强调用户重新掌控自身资产的自由与权力。
第三阶段，Coinbase 欲将平台演进为下一代互联网应用的基础设施，使价值「直接」流向真正的创作者与用户。
当 Base 负责流量入口，DEX 提供资产流动，USDC 绑定支付场景，永续合约接住交易高频，Coinbase 的形态已经超越了交易所本身，现在的它更像一个「合规链上 App Store」。
价值发现，往往不是因为便宜，而是因为结构对了。而 Coinbase，或许就是那个结构对了的资产。
Shopify、沃尔玛、亚马逊等电商巨头突击转向稳定币，支付会是加密大杀手吗撰文：白话区块链
还记得人们曾问：「可以用比特币买杯咖啡吗？」如今，加密资产支付不再是小众场景，而是被全球零售巨头视为「未来的支付方式」。
最近的大新闻：Shopify 正式推出 USDC 稳定币支付，首批商家已于 6 月 12 日开始测试，预计年内全面推广。同时，亚马逊和沃尔玛据报道正在探索发行自己的稳定币，甚至 Expedia 和航空公司也在研究加密资产支付。
是什么推动了这股热潮？稳定币解决了哪些痛点？银行和信用卡公司该紧张吗？本文解析电商拥抱加密资产的核心原因：这是一时潮流，还是必然选择？
01 电商多年来饱受信用卡费用困扰，稳定币是答案吗？
简单事实：支付一直是电商的隐形成本杀手。无论在亚马逊、Shopify 商店还是全球市场，每次使用信用卡、PayPal 或 Apple Pay 都会产生费用。
例如，Visa 和 Mastercard 通常收取 2-3% 的费用。每卖出一件商品，商家就得支付这部分「隐形税收」。更别提跨境订单的外汇费用和结算延迟。传统支付方式无疑是数字商务的负担。
相比之下，稳定币提供了引人注目的替代方案：
实时结算（链上交易）
低交易成本（无中介费用）
跨境兼容性（无外汇麻烦）
可编程性（可与物流和履约系统整合）
因此，Shopify、沃尔玛、亚马逊等巨头积极评估是否能自行掌控这一价值链并不奇怪。
02 Shopify 打响第一枪：USDC 支付试点上线
在电商平台中，Shopify 率先行动。与 Coinbase 合作，Shopify 推出基于 Base 网络（Coinbase 的以太坊二层网络）的 USDC 支付功能。运作方式如下：
客户在链上使用 USDC 支付
商家收到法币（自动转换为美元等）
Circle 和 Shopify Payments 处理后台
对客户而言，体验无变化；对商家而言，无需了解加密资产，流程全自动。关键区别？更低费用和更快结算。
为吸引用户，Shopify 甚至提供 1% USDC 现金返还激励。用稳定币支付还能赚钱，这直接挑战了传统支付渠道。
这也显示了 Shopify 对 Web3 用户行为的深刻洞察。许多稳定币持有者不使用信用卡或 PayPal，但有资产可消费。Shopify 希望将他们转化为买家。
03 零售巨头跟进：亚马逊和沃尔玛加入竞赛
Shopify 率先行动，但更具象征意义的是全球零售巨头也开始认真对待加密资产支付。多家主流媒体报道：
沃尔玛和亚马逊正在探索发行自己的稳定币（类似 Facebook 当年的 Libra 愿景）
Expedia 和航空公司也在研究加密资产支付（以简化跨境旅行结算）
为何传统巨头突然「全力以赴」？
降低交易成本：稳定币绕过收单机构，大幅减少费用
加速结算：从几天缩短到几秒
提升客户留存：加密资产用户更倾向于支持兼容其钱包的商家
绕过传统银行延迟：无需等待银行转账或信用审批
简而言之，稳定币解决了电商多年来挣扎的几个长期痛点。难怪大家都跃跃欲试。
全球支付提供商最近公开批评稳定币并非巧合——压力真实存在。
04 加密资产支付并非完全去中心化：「链上支付 + 链下结算」是折衷方案
需要明确的是，实际中的加密资产支付并非完全去中心化。以 Shopify 的实施为例，它采用典型的「链上 / 链下混合」模式：
用户在 Shopify 界面选择 USDC 支付（通过 Base 或以太坊链上交易）
Shopify 接收支付，Circle 将其转换为法币（如美元、欧元、日元）
法币通过传统银行渠道交付
因此，尽管稳定币避开了 Visa 或 Mastercard，但最后一公里仍依赖银行。这正是监管机构密切关注的问题：稳定币是否规避合规？清算过程是否透明？AML 和 KYC 如何处理？
幸运的是，Shopify 和 Circle 已做好功课，其实现方式符合美国对稳定币合规的当前监管预期。
05 电商巨头为何押注稳定币？三大行业焦虑
我们来分析核心驱动因素：
1. 成本焦虑
商家厌倦了支付信用卡和 PayPal 费用。稳定币提供了一种绕过中介、降低成本、加速现金流的方式。
2. 技术栈焦虑
Web2 平台仍受传统银行系统的束缚。相比之下，Web3 支付基础设施天生具备：
自动化
无国界
透明
Coinbase 和 Shopify 的开源协议可直接接入订单系统，远比 PayPal 的传统 SDK 更简洁。
3. 用户焦虑
加密资产用户群体正在快速增长，他们「有币却无处花」。支持加密支付是吸引和留住这一群体的简单方法。此外，它还支持创新奖励机制——现金返还、NFT 福利、游戏化忠诚度计划。
06 小结
稳定币能否重塑全球电商支付格局？
看看当前信号：
支付量激增：稳定币月支付量从两年前的 20 亿美元增至 63 亿美元，全球总交易量超 940 亿美元。
平台积极行动：Shopify 已推出，亚马逊和沃尔玛在研究，旅游巨头也在准备。
趋势显而易见：加密资产接受度在上升，跨境贸易需要高效结算，传统支付系统成为瓶颈。
如果说比特币是数字黄金，那么稳定币正在成为数字美元。率先行动的电商玩家正在为未来十年的全球支付奠定基础。
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Bitcoin ASIC manufacturer Bitmain pauses employee salary payments: ReportBitcoin application-specific integrated circuit (ASIC) manufacturer Bitmain has paused employee salary payments for September and beyond.
According to recent local news reports, citing multiple Bitmain employees familiar with the matter, the firm has allegedly cut all “bonuses and incentivizes” for its staff and still has not paid remuneration due since last month. In addition, employees face a 50% cut to their base salary. A message allegedly from Bitmain reads:
“For the month of September, the company has yet to achieve a net positive cash flow, especially in the orders of [new] ASICs. The Executive Management Team therefore decided that salaries for the month of September will be paused, to be reviewed after October 7 after the holiday.”
Founded in Beijing, China, in 2013, Bitmain is one of the world’s largest Bitcoin mining ASIC manufacturers, with an estimated 70% market share during its peak. The firm’s Antminer ASIC series currently leads the industry in terms of hash rate computations for mining Bitcoin.
In August, Bitcoin miner Hive announcedthe purchase of 2,000 Bitmain S19 XP ASIC miners for immediate deployment in its rigs. The S19XP ASIC miners have a listed price of $4,653 on Bitmain. Hive says that after its integrations, the firm’s mining rigs will generate a combined $80 per megawatt hour in revenue, including both old and non-Bitmain models.
In 2021, Jihan Wu, co-founder of Bitmain, announcedthe settlement of a year-long ownership dispute with co-founder Micree Zhan. Under the agreement, Wu would resign as chairman and CEO of Bitmain, and sell his ownership stake to Zhan for $600 million. At the time, Bitmain planned for an initial public offering at a $5 billion valuation by late-2022. Such plans are believed to have been shelved due to the ongoing bear market.
Magazine: 3AC fugitives in disarray as OPNX faces new peril美国联邦利息支出创纪录达每年1.2万亿美元，为2010年代三倍Techub News 消息，美国联邦政府年度利息支出已达到创纪录的1.2万亿美元，这一数字是2010年代平均水平的三倍。高额利息支出反映了美国不断增长的债务负担和利率环境的变化，可能对财政政策和金融市场产生影响。（@Kalshi）美国制裁伊朗加密货币交易所 BitBank，指控其向伊朗革命卫队转移比特币Techub News 消息，美国财政部外国资产控制办公室（OFAC）宣布对伊朗加密货币交易所 BitBank 实施制裁。指控称，此前已被制裁的伊朗平台 Hormuz Safe 利用 BitBank 转移自 6 月以来收取的款项，这些资金最终流向伊朗伊斯兰革命卫队（IRGC）。
美国财政部表示，此次行动旨在打击伊朗政权利用数字资产逃避制裁和资助其活动的行为。BitBank 及其关联的比特币地址已被列入制裁名单。 （The Block）Coinbase 与 Stablecore 合作，为数千家社区银行及信用社提供数字资产服务Techub News 消息，Coinbase 宣布与 Stablecore 建立合作伙伴关系，将受监管的数字资产托管、交易和支付功能集成到数千家社区银行和信用社的应用程序中。此举旨在将加密货币和稳定币引入传统银行体系。
Coinbase 表示，金融正在上链，银行也不例外。该合作将使地方性金融机构能够为其客户提供数字资产相关服务。（@coinbase）World 推出全球支付与投资超级应用 World MoneyTechub News 消息，World 宣布推出名为 World Money 的超级应用，旨在通过整合身份验证与去中心化金融服务，革新全球支付与投资领域。该应用致力于提升安全性与可访问性，为用户提供一体化的全球金融解决方案。（Crypto Briefing）Chainlink 助 Bottomline 推出 Global Pay Connect，连接 600 余家银行至链上支付Techub News 消息，三大 SWIFT 服务商之一、年处理支付额超 16 万亿美元的 Bottomline 已推出由 Chainlink 支持的链上支付连接平台 Global Pay Connect。该平台连接了 600 多家银行，为金融机构提供进入区块链支付基础设施的直接路径，而无需改造其现有系统。
（CoinPedia）Ripple 将 XRP 支付功能集成至 Stripe 和 Tempo AI 标准的新开发者套件Techub News 消息，Ripple 在其新版开发者套件中新增了 XRP 支付功能，并集成了 Stripe 支付处理和 Tempo 的 AI 标准。此举旨在为开发者提供更便捷的工具，以便在其应用中整合 XRP 支付和 AI 驱动功能。
（CoinDesk）英国银行持续封锁加密支付，FCA 牌照申请期限临近Techub News 消息，随着英国金融行为监管局（FCA）对加密资产公司牌照申请的截止日期临近，多家英国银行仍在持续封锁与加密货币相关的支付。这一做法源于监管审查的加强，可能阻碍加密市场增长，并影响投资者信心及未来数字资产估值。
FCA 要求加密资产公司在 2026 年 10 月 8 日前提交完整的牌照申请，否则将面临执法行动。目前许多银行出于合规风险考虑，选择限制或阻止客户向加密货币交易所转账。（Crypto Briefing）现代汽车信用卡计划扩大 Avalanche 稳定币支付试点Techub News 消息，现代汽车信用卡（Hyundai Card）计划在成功试点后，扩大其在 Avalanche 区块链上的稳定币支付项目。该公司正寻求将这一实验推向下一阶段。
（U.Today）全球超2.3万家商户接受比特币支付，加密支付走向主流Techub News 消息，加密支付正从利基用例走向主流，目前全球已有超过 2.3 万家商户接受比特币作为支付方式。根据公开商户目录数据，比特币仍是主导的支付加密货币，以太坊、莱特币、比特币现金、狗狗币和稳定币也在商户中占据重要份额。美国市场的采用尤为强劲，主要由消费者需求驱动。 （CoinPedia）英国十大零售银行中九家仍将限制或禁止加密货币交易Techub News 消息，英国金融行为监管局（FCA）的全面加密监管制度生效后，英国零售银行仍不会被强制要求解除对加密货币交易所支付的全面限制。在排名前十的英国零售银行中，有九家仍将维持对加密货币交易的限制或禁止措施。
（@WuBlockchain）8 月 18 日，AWS 宣布 Amazon Bedrock AgentCore Payments 正式可用，这代表的是，AWS 开始让 AI Agent 在执行任务时可以自己付款。 过去一年，AWS 围绕 Agent 连续推出了 Runtime、Long-Term Memory、Identity、Gateway、Policy 和 Observability。它们分别在解决 Agent 如何运行、如何保留记忆、以什么身份访问外部服务、可以调用哪些工具，以及整个执行过程如何被限制和追踪。现在，Payments 补上了付款这一环。 2025 年，AWS 在纽约峰会的一次公开分享中提到： Making AWS the best place to build the world’s most useful AI agents. 也就是，让最好用的 AI Agent 建立在 AWS 之上。 AWS 想做的并不是一个最聪明的 Agent，而是一个可以承接不同模型、框架和 Agent 的基础平台。Agent 需要运行、记忆、身份和工具，也需要支付。AWS 要做的，是把这些模型之外的能力一层层补齐。 所以，我们可以带着这个目标来看 AgentCore Payments 到底在做什么。 AgentCore Payments：为 AI Agent 打通支付 简单来说，它把付款变成了 Agent 执行任务时可以调用的一项能力。 比如，一个研究 Agent 正在帮公司做市场调查。它找到了一份付费数据，或者一个按次收费的 API。过去走到这里，任务通常会停下来：人需要注册账号、绑定支付方式、购买套餐，再把 API key 配给 Agent。现在，这笔付款可以直接发生在 Agent 的任务流程里。 开发者会先为 Agent 设定一个 payment session，规定它在多长时间内可以付款、单笔最多花多少、总预算是多少，并连接 Coinbase 或 Stripe Privy 提供的钱包。 当 Agent 调用一个收费服务时，对方会返回价格和付款要求。AgentCore Payments 先检查这笔支出是否符合预先设定的权限和预算，再调用外部钱包完成付款。付款成功以后，Agent 带着支付证明重新请求服务，对方验证后交付数据或结果。 所以，AgentCore Payments 并不是给 Agent 一张可以随便刷的卡。钱仍然放在外部钱包里，预算和权限仍然由人或企业设定。AgentCore Payments 做的，是把支付判断、钱包调用和支付记录接进 Agent 的执行过程。 *图片来源：AWS AgentCore Payments GA 公告* 这张图可以从上往下看。 最上面是 Agent，以及它需要访问的收费 API、内容和数据。Agent 可以通过 AgentCore Gateway 或 Browser 找到这些服务，但只要服务要求付款，原来的任务流程就会多出一次支付判断。 中间的 Payment Manager 负责处理这次付款。左边的 Payment orchestration 连接钱包并处理支付，右边的 Payment guardrail 检查授权和支出上限。也就是说，Agent 可以提出付款请求，但不能自己决定预算，也不能绕过预先设置的限制。 再往下是实际提供资金的钱包和执行付款的协议。目前支持 Coinbase 和 Stripe Privy 钱包，以及 x402 和 MPP 两种机器支付协议。钱包负责签名和出钱，协议负责让 Agent 与收费服务用机器可以理解的方式交换价格、付款要求和支付证明。 最底下的 Identity 与 Observability 分别处理身份和记录。Identity 保管钱包连接需要的凭证，Agent 看不到原始密钥；Observability 则记录支付是否成功、花了多少、由哪个 Agent 和 payment session 发起，方便企业后续检查。 当前产品主要服务付费 API、MCP 工具和数字内容。旅行预订、实体商品购买、退款、欺诈和争议处理要复杂得多，AWS 也没有证明这些场景已经形成规模。产品正式可用，并不代表 Agent Commerce 已经成熟。 AWS 想做的，是 Agent 背后的基础平台 这样一家云公司，为什么要做 Agent 支付？ 今天做出一个 Agent demo 已经不算困难。选一个模型，写一段 system prompt，接几个工具，再加一个循环，Agent 就能搜索、推理和执行任务。 真正难的地方通常在 demo 之后出现：Agent 跑在哪里，如何保存状态和记忆，以谁的身份访问外部服务，可以调用哪些工具，哪些动作必须拒绝，任务失败后如何恢复，每次决定又如何被追踪。 这些问题不决定 Agent 在演示中是否聪明，却决定企业敢不敢让它真正行动。 AWS 对 Agent 的理解，正在从“模型加工具”转向一种完整的生产工作负载。 在传统云计算里，一个 workload 从来不只是一段应用代码。它还包括计算、存储、网络、数据库、身份、权限、监控、安全和账单。企业可以更换上层应用，但一旦这些运行关系沉入云平台，迁移就会变得困难。 Agent 也是一样。 模型负责推理，却不会自动解决隔离、状态、身份、工具接入、策略执行、审计和支付。Agent 越自治，这些模型之外的能力越重要。 AgentCore 的产品矩阵看起来很复杂，其实都围绕这些生产问题展开：Runtime 负责运行和隔离，Memory 保存状态与记忆，Identity 管理身份和凭证，Gateway 连接工具，Policy 限制 Agent 可以做什么，Observability 记录它做过什么。现在，Payments 又把预算和付款接了进来。 AgentCore Harness 又把这些能力组装到了一起。开发者定义模型、工具和指令，AWS 负责提供记忆、身份、隔离环境和运行监控。需要更多自定义时，团队仍然可以自己编写编排逻辑，但底层使用的仍是同一套 AgentCore 能力。 这正是 AWS 最熟悉的产品方法：把开发团队反复搭建的基础设施抽象出来，变成可调用、可组合、按使用量付费的云服务。 二十年前，AWS 没有发明服务器、数据库和存储需求，它只是把这些能力重新组织成云。 今天，它正在对 Agent 重做一次。 模型可以换，但 Agent 背后的系统会留下 AWS 这套战略里它并没有要求开发者只能使用自己的模型和框架。 AgentCore 支持不同的开源框架，也允许开发者使用 Amazon Bedrock 之外的模型。AWS 还在接入 MCP、A2A 和 x402 等开放协议，而不是要求所有组件都使用 AWS 的私有接口。 这看起来很开放。但对 AWS 来说，模型和框架越容易变化，它越有理由把竞争位置往下移。 今天领先的模型，半年后未必仍然领先，Agent 框架也会快速迭代。如果平台把全部价值押在一个模型或框架上，它就必须持续承担上层技术变化的风险。 但企业的身份、网络、工具目录、权限策略、运行日志、采购关系和账单不会以同样速度变化，这些能力一旦围绕 AgentCore 建立起来，就比模型更难迁移。 所以，AWS 对模型和框架保持开放，并不意味着它没有平台野心。开放接口让更多模型、工具和 Agent 进入 AWS；身份、权限、工具、日志和账单，则让企业的运行关系逐渐沉淀在 AWS。 模型可以换，但 Agent 背后的系统不会轻易更换。 从开发者入口，到企业预算和 Agent 支付 如果只有 AgentCore，AWS 仍然只是一个基础设施供应商。现在，它正在把开发、运行、分发、采购和具体应用串成一条更完整的商业路径。 Strands 是开发者入口，用开源 SDK 降低 Agent 的开发门槛。Harness 和 Runtime 承接生产运行，让简单和复杂的 Agent 都能使用同一套底层能力。 Marketplace 则把第三方 Agent、工具、MCP 服务和专业服务接入企业采购。企业可以通过已有 AWS 账户购买，统一管理许可、付款和用户访问；部分产品还能直接运行在 AgentCore Runtime，或通过 Gateway 被 Agent 调用。 这一步的重要性不只是多了一个“Agent 应用商店”。 企业采用 Agent 的阻力从来不只有技术。谁来签合同，软件能否进入已有预算，法务和安全如何审核，许可如何分配，费用如何统一结算，都会决定一个产品能不能真正卖进去。 AWS Marketplace 已经拥有这套采购网络。AgentCore 则把采购进来的工具接到运行环境和权限体系中。 于是，一条路径逐渐形成： Strands 获取开发者，Harness 与 Runtime 承接生产，AgentCore 管理身份、工具和权限，Marketplace 连接第三方供给与企业采购。 AWS 不只是为 Agent 提供服务器。它开始组织 Agent 的供给、运行环境、分发和企业预算。 Payments 又把这条路径往前推进了一步。过去，AgentCore 管理 Agent 在哪里运行、记住什么、以谁的身份调用哪些工具。现在，AWS 也开始处理 Agent 能不能花钱、一次能花多少，以及付款以后留下什么记录。 从 Agentic Payment 的角度看，支付从来不只是最后的资金结算。更难的问题是：Agent 凭什么花钱、可以付给谁、出了问题谁负责，以及整条交易能否被解释和审计。 AWS 正在把这些问题变成云平台能力。 如果未来 API、模型、数据和数字服务更多采用按次付费，AWS 管理的就不只是 Agent 的计算流和工具流，也包括一部分资金流。 AWS 已经做出了可以使用的产品，但市场是否愿意大规模采用、企业会不会把支付权限交给 Agent，以及退款和责任问题如何处理，都还没有答案。 “开放”与“锁定”可以同时发生 AWS 的产品矩阵完整，不等于开发者体验一定领先。企业是否采用 AgentCore，还取决于调试体验、成本透明度以及与现有系统的整合难度。Payments 已经可以正式使用，也不代表企业会立即把大规模支付权限交给 Agent。 另一方面，AWS 一边开放模型、框架和协议，一边让身份、权限、Memory、工具目录、日志、采购和支付逐渐沉淀在自己的平台上。开放降低了进入门槛，企业在 AWS 上建立的系统越完整，迁移成本也会越高。 这就是开放和锁定为什么可以同时发生。 云计算时代，AWS 没有决定企业最终运行什么软件，但它成为大量软件背后的计算、存储、网络、身份和安全基础设施。 Agent 时代，它正在尝试复制同一个位置：不要求自己拥有最强模型，也不要求所有 Agent 都由 AWS 开发，但希望越来越多 Agent 运行在 AWS 上，通过 AWS 连接工具，由 AWS 管理身份、权限和账单，并在预算范围内完成交易。 所以，AWS 真正下注的不是某一个 Agent 产品。 它下注的是： Agent 越自治，背后的运行、权限、成本与责任系统就越重要。 如果这个判断成立，Agentic AI 的重要赢家未必只有拥有最聪明模型的公司，也可能包括那家让不同模型、框架和 Agent 都能运行、调用工具、被企业采购，并且在授权范围内完成交易的云平台。 AWS 想占据的，就是这个位置。
