OpenAI把Codex“拆开卖了”文章转载于字母AI
OpenAI昨天一口气打出了四张大牌。
Agents API、GPT-Live-1 API、Data agent、ChatGPT for Financial Services,一天横跨Agent、语音、数据和金融四条产品线,每一条都值得单独拿出来说道。
但这四张牌里,最值得看的可能还是Agents API。
因为这一次,OpenAI把Codex“拆开卖了”。
原本藏在Codex背后、负责让Agent持续工作、调用工具、管理上下文和协同多个Agent的那套能力,被抽出来打包成了云端API,交给所有开发者调用。
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Codex即服务?
其实,OpenAI早就在拆Codex了。
早在2025年4月,OpenAI刚发布o3和o4-mini那会儿,就把Codex CLI开源了。它有点像OpenAI版的Claude Code,直接就装在本地终端里。Agent怎么跑,怎么调用工具,都明明白白地放在GitHub上,你愿意折腾,就可以自己拿回去改,自己跑。
不过那个时候只是单纯地把东西给了出来,至于你会不会用、想怎么用,那都还是你自己的事。
一个月后,Codex云端版,也就是我们今天所熟悉的那个产品,才正式上线。用户可以把代码仓库交给它,一个任务对应一个独立的云端沙盒,Codex可以自己改代码、跑测试、修bug,还能同时处理多个任务。
又过了几个月,在2025年的10月份,OpenAI发布了Codex SDK。
简单来说,SDK就是给开发者的一套工具包,让Codex不只作为独立产品使用,也可以塞进别人的应用里。SDK允许开发者用几行TypeScript代码启动同一个驱动Codex CLI的Agent,拿到结构化输出,还能保留任务状态,在暂停之后继续跑。
但是呢,SDK主要适合在程序里调用Codex,还没有把完整的Codex交互能力开放出来。它很适合后台的工作流、自动化脚本、服务端的程序。但如果你想做一个像Codex IDE那样的完整客户端,还是有些困难。
于是到了2026年2月,OpenAI正式公开Codex App Server,第一次系统地把Codex里面那套Harness讲清楚了。
OpenAI明确解释,Codex Web、CLI、IDE扩展和Mac App看起来是不同的产品,但底下其实都在运行同一套Codex Harness,也就是负责Agent Loop、Thread、工具执行、认证和管理状态的那层东西。
App Server给这一整套Harness加了一套双向JSON-RPC接口。JetBrains、Xcode或者其他客户端,不需要重新造一个Agent Loop,直接启动App Server,就可以驱动完整的Codex。
有了App Server,其他产品就可以直接接上完整的Codex Harness。
不过走到这里,还有最后一个麻烦没解决。
SDK控制的是本地Codex Agent,App Server本身也是一个需要开发者启动和维持的常驻进程。虽然把Codex接进产品这事已经解决了,但想把它稳定地跑成一个线上的服务,还是有点困难。
举一个比较具体的例子,如果你用App Server做一个自己的Coding Agent网站,前端已经接上了Codex,但当用户点下“修复这个仓库”之后,后续的大量运行和基础设施问题,都还需要你自己想办法解决。
然后就到了8月19日,这一天,OpenAI把过去一年陆续开放的CLI、SDK、App Server统一放进了“开放Codex Harness”的平台叙事里,并明确把Codex从一个产品提升成了平台。
再然后就是(美国时间)9月10日,也就是昨天,Agents API正式开放公测。
这一次,开发者只需要告诉API四件事——任务、模型、工具、运行环境——就可以直接创建一个Agent。负责长会话上下文压缩、工具调度和subagent协作的Codex Harness由OpenAI自己托管和维护。
甚至就连Agent真正干活的机器都能自己选,是用OpenAI的沙盒、自己的基础设施,还是Cloudflare、E2B、Modal等第三方环境,都可以。Harness由OpenAI提供,执行环境由开发者决定。
官方的口径很明确,Agents API本身不额外收费。也就是说,Harness托管、长会话管理等能力,并没有再单独收一层Agent平台费。
开发者按实际使用的模型Token和工具付费;如果使用OpenAI自己的托管沙盒,计算资源另算。
把这一年多串起来,OpenAI一直在做同一件事:把Codex从一个具体产品,一层一层拆成可以被复用的能力,同时让开发者越来越不需要自己操心。
如果一定要给这条产品线起个名字,它其实很像当年的SaaS,只不过这次被服务化的不是软件,而是Codex。
Codex as a Service。
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Harness也开始分叉了
盯上Harness的当然不止OpenAI。
DeepSeek Harness(后文简称DSH)发布的时候,就给出了一个非常响亮的等式:Agent = Model + Harness。
在DeepSeek看来,模型只是Agent的一半,另一半则是负责让它理解环境、调用工具、管理状态、持续执行任务的Harness。两者互相协调,Agent才能真正执行任务。
DSH把Harness本身做成了一套高度模块化的开放框架:模型、工具、Skills、Session、沙盒、存储、Agent Loop、调度,甚至UI都可以替换。
“一切皆插件”的口号可不是说着玩玩而已,最好大家都来写插件,都来适配DSH,最后不管上面跑的是DeepSeek,还是别的模型,底下都可以是同一套Harness。
这和OpenAI现在走的方向刚好形成了一个挺有意思的对照。
OpenAI虽然也把Codex harness开源了,但Agents API明显是在往另一个方向走:Harness你可以用自己的,也可以拿走开源的,但如果你嫌麻烦,还可以直接不管,让我来替你安排。
所以我们认为,它更像是一种“服务”。OpenAI负责托管和持续维护Harness,开发者只需要决定要让Agent干什么、用什么工具、在哪里执行。甚至以后模型升级了,Harness怎么跟着改,OpenAI也准备一起包了。
某种意义上,现在Harness这一层隐约出现了两条路线:
以DeepSeek为代表的路线更像是在建设开放生态,把每一个零件都做成插件,让开发者自己组装;而以OpenAI为代表的一方则像在押注云服务,把钱和需求给到位,剩下的我帮你解决。
我们甚至可以认为,一个想让Harness越来越像Linux,另一个则想让Harness越来越像AWS。
当然了,这只是个比喻。OpenAI也开源了Codex Harness,DeepSeek未来也并非没有可能提供更多的托管服务。但至少在现阶段,两边产品的重心差别明显。
有意思的是,在把Harness变成服务的这条线上,Anthropic其实比OpenAI更早一步。
早在2025年9月,Anthropic就推出了Claude Agent SDK,把Claude Code背后的工具、上下文管理、权限系统和subagent能力开放给开发者,让别人也能拿这套东西做Agent。
今年4月,它甚至比OpenAI更早推出了Claude Managed Agents。Session、Harness和沙盒被拆成三个独立层:Anthropic负责托管harness和长任务,沙盒既可以由Anthropic提供,也可以接入别的执行环境。这个思路和今天的Agents API其实已经相当接近,Anthropic自己给它的定义就是“一个用于长期Agent任务的托管服务”。
所以某种意义上,OpenAI这次是在沿着Anthropic已经走过的路继续往前走,区别只不过是OpenAI手里有一个更“产品化”的Codex。
但因为Codex和Claude Code长期给人的产品印象还是不太一样,所以即使它们讲的是同一套故事,带来的感觉也大相径庭。Claude Code给人的感觉更像是让开发者坐在终端里和Agent一起写代码,而Codex App一开始强调的就是“同时监督多个长期Agent”的界面。
顺带一提,谷歌也早已加入这条路线。今年5月的I/O大会上,Gemini API推出Managed Agents,同样把Antigravity Harness和沙箱做成了托管服务。但谷歌的牌面不止于此,这一点咱们后面再讨论。
不过话说回来,谁先谁后好像也不是那么重要……最后当然是谁把自家的Harness变成开发者默认的那一层,谁才能吃下最大的蛋糕。
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谁是大赢家?
说到底,为什么现在模型公司都开始抢Harness了?
就像是DSH给出的等式那样,Agent = Model + Harness,模型可以告诉Agent下一步应该做什么,但真要把一个任务从头跑到尾,它还得知道文件在哪里、需要调用哪个工具、出了错怎么恢复、结果最后要写在哪里。
换句话说,模型决定Agent的能力上限,而Harness越来越决定它到底能不能把活做完。
而一旦竞争的维度从“智力”走向“执行力”,最占优势的,未必是那些模型做得最好的AI公司。
因为Agent真正开始干活之后,需要的那些东西——邮件、文档、会议、通讯、账号权限等等——往往掌握在传统平台公司手里。
国内最近打得热闹的“办公Agent大战”,其实就是一个非常典型的例子:大厂在互联网平台时代积累下来的那些东西,以前更多只是各自生态里的部分功能,但到了Agent时代,这些东西恰好就是Agent真正干活时需要调用的工具。
现在大家做办公Agent,表面上是比谁家的AI员工更聪明、更有本事,背后其实也在重新利用自己过去积累的平台优势。谁手里有更多企业数据、文档、工具和权限,谁就更容易让Agent真正把事情做完。
模型公司需要一点点接入它们没有的入口,而那些做了十几年办公软件和互联网平台的公司,本来就掌握着这些入口。
换句话说,AI公司要重新连接现实世界,而平台公司手里原本就有一大串钥匙。
沿着这条路往前看,如果非要找一个最有优势的“全家桶”选手,谷歌恐怕是最夸张的那个。
从TPU、云基础设施、Gemini,到Search、Workspace、Chrome和Android,谷歌几乎覆盖了AI从底层技术到最终用户的所有关键环节。Search、Gmail、Calendar、Drive、YouTube、Maps等产品,又天然构成了一套可以被Agent调用的数字环境。这些资产在上一代互联网里是一个个独立入口,到了Agent时代,却可以被重新组织到同一个任务之下。
事实上,谷歌已经开始把散落在各个产品里的Agent能力,在底层往同一套执行系统里收。Gemini Spark、Gemini API里的Managed Agents,乃至Search里的部分Agent体验,背后正在逐渐共享同一套Antigravity Harness。
但到了用户这一端,事情还是有点乱。
今天谷歌同时有Gemini Spark、Workspace Studio、Antigravity、Gemini Enterprise,以及Search里的Information agents。它们面对的用户和场景各不相同,但对于普通人来说,当他们想把一件复杂的事情整个交给谷歌,还是不知道应该找谁。
对谷歌来说,它已经拥有完成这一切所需的大部分条件,缺的只是一个足够简单的产品答案。
而如果谷歌真把这件事做明白了——无论是做出了一个统一的Agent工作台,还是让同一个Agent执行系统穿透整个谷歌生态,让用户习惯“有问题找谷歌”,全球Agent市场的竞争格局恐怕都要再变一变。
话虽如此,谷歌就算真把这套“全家桶”塞进一个Agent,国内用户大概率也只能先围观一下。
还是先看看国内的Agent大战,接下来还会怎么打吧。
Gemini, MoonPay, Dallas Fed, BIS 这一周在 Agentic Finance 上交汇了作者 Charlie,常驻硅谷参与和观察前沿科技十五年,聚焦AI如何重构金融服务、支付网络、与资本市场。Fintechnize 与【沙丘路的毛圈狮子】创始人,Venture Partner @ Generative Ventures。曾任OSL美洲支付负责人,加密货币独角兽 Strike 副总裁(参与萨尔瓦多比特币法案,并负责拉美比特币闪电网络和稳定币支付业务),万亿级基金 Franklin Templeton 宏观与货币分析师,全球支付巨头Adyen早期成员。文章为个人观点,不是投资建议。
过去一周,金融行业里发生了几件表面上完全不在一个频道里的事情。
8月25日,Google Cloud推出了面向金融机构的Gemini Enterprise for Financial Services,把AI进一步推进KYC、信用分析、投资组合监控、债券发行和金融研究这些真正接近核心业务的工作流。
两天以后,MoonPay宣布把PayBox接入Solana上的Kamino,用户已经可以通过Claude或者ChatGPT这样的交互入口发起借贷和获取收益。
与此同时,Dallas Fed发布了一篇看起来没那么性感的研究,讨论如果存款可以24小时实时转移,而AI又能够自动替企业和个人比较收益,银行一直以来依赖的存款粘性会发生什么。
再往后一天,BIS在讨论稳定币与代币化存款时,又提到了刚刚完成真实资金测试的Project Agorá。
单独看,每一件事都可以被归到一个熟悉的新闻分类里:Google是企业AI,MoonPay是加密金融,Dallas Fed是银行研究,Project Agorá是央行和商业银行研究下一代跨境支付基础设施。
但如果把它们放在一起,能看到一条更值得注意的线索。
过去两三年,我们一直在讨论AI什么时候会真正改变金融。但我越来越觉得,这个问题问得不够准确。真正的分界线从来不是AI什么时候“更懂金融”,而是它什么时候开始被允许代表人去做金融决策,并且真的能够移动资金。
这两者之间的差别,可能比从搜索引擎到ChatGPT还大。
几年前我刚开始研究生成式AI和Fintech结合的时候,整体判断其实相对保守。那时候金融行业最现实的应用仍然是客服、报告、反欺诈、费用管理、内部知识检索和各种提高员工效率的工具。这些当然有价值,但基本都停留在“AI站在钱的旁边帮忙”,并没有真正碰到钱。
原因也很简单。一个模型写错一段市场文案,可以重新修改;一个模型如果替企业把500万美元转错了地方,显然不是点一下“撤销”就能解决。金融机构对黑箱的容忍度天然比普通软件公司低得多。准确性、权限、审计、责任归属、监管要求,任何一个环节没有解决,模型再聪明,也只能做助手。
而最近几个月真正值得注意的变化,并不是行业突然相信“全自动AI理财”马上会到来,而是越来越多公司开始把“让AI动钱”这件事拆成一系列更小、更可控的授权。
Robinhood今年推出Agentic Trading时,并没有让一个模型直接接管用户全部资产,而是专门设置一个允许AI操作的独立账户。到第二季度末,这类账户已经接近10万个,管理资产超过1亿美元。
Ramp走的路线更加不性感,却可能更接近真实企业财务的演化路径。它的AI并不是直接取代CFO,而是先读取公司的报销、付款和会计政策,对高把握度的情况自动处理,把异常情况交还给人。
Rocket Money最近推出的Rowan也体现了类似趋势:它不再只是给用户看一张“你这个月花了多少钱”的图,而是可以在后台发现订阅、发消息提醒、帮助取消服务、谈判账单,甚至按照预设规则完成储蓄转账。
这些产品放在一起看,会发现市场并没有从“人工操作”直接跳到“机器完全自主”,而是沿着一条更现实的路径前进:先观察,再建议,再准备动作,再由人批准,然后逐渐把那些规则清楚、风险可控的动作交给机器执行。
这也是为什么我觉得,Agentic Finance真正重要的概念并不是“自动化”,而是“授权”。
今天企业员工拿着一张公司信用卡,本身就是一种金融授权。他当然不能把公司银行账户里的钱全部花掉,但可以在一定商户类别、金额和审批规则内自主消费。基金经理、企业财务负责人、采购经理,本质上也都是在一个事先定义好的授权框架里替别人管理资金。
AI Agent真正要做的,并不是发明一种全新的金融制度,而是把这种我们早就习以为常的授权关系变成机器可以理解和执行的规则。
比如,一家公司完全可以告诉一个AI财务代理:必须保留至少30天运营现金;剩余资金只能放在指定银行或者高评级产品;不能产生外汇风险;单笔资金移动超过50万美元必须人工批准;只有当收益差超过20个基点时才值得切换;任何新出现的交易对手都必须经过人工审核。
一旦这些规则可以被机器直接理解,事情就发生了本质变化。AI不需要获得无限权力,也不需要成为一个完全不受监管的“机器人对冲基金”。它只需要在边界内自主行动。
这也是最近Google、MoonPay、Visa、Mastercard这些公司做Agent支付时越来越明显的共同方向。表面上大家都在讨论AI如何付款,真正花大量精力解决的却是权限:谁授权,授权多少,授权到什么时候,哪些商户和账户可以碰,什么情况下必须停下来重新找人确认,最后出了问题如何留下完整的审计记录。
所以我现在越来越相信,未来Agentic Finance最重要的产品之一,甚至不一定是某个更聪明的大模型,而是一套足够可靠的“金融授权系统”:它能把一句很模糊的人类指令——比如“帮我把公司闲钱管好”——翻译成几百条可以被机器严格执行的规则。
从这个角度再看MoonPay最近半年的动作,就比单独看它和Kamino合作有意思得多。
3月,MoonPay推出Open Wallet Standard,重点解决AI怎么安全使用钱包、怎么在不接触私钥的情况下获得有限的签名权限;5月,它收购DFlow,把交易执行基础设施补进来;6月又收购Entendre,增加对账、财务、资金管理和报表能力;7月推出PayBox,把卡和钱包直接接进Claude、ChatGPT这样的交互环境;到了8月,再通过Kamino把借贷和收益管理接进来。
单独看,每一步都不算惊天动地。连在一起看,却很像是在拼一套面向AI Agent的金融底层能力:先解决身份和权限,再解决执行,再解决财务运营,最后开始碰信用、借贷和资产配置。
这也是Agentic Payments和Agentic Finance真正的区别。
前者回答的是:AI怎么替我付钱?
后者问的是:AI怎么替我管理资产负债表?
一旦进入第二个问题,支付就只剩下其中一个动作。现金放在哪里、什么时候借钱、抵押什么资产、闲置资金赚多少收益、什么时候做再平衡、如何管理流动性和风险,这些原本需要企业财务团队、银行家或者投资经理不断做出的判断,都开始有可能进入机器的执行范围。
可是这里一直还有一个基础设施上的矛盾。
如果AI可以每秒计算一次最佳方案,钱本身却仍然只能按照银行营业时间、跨境代理行、批量清算和人工对账的速度移动,那么再聪明的Agent也没有太大意义。它像一辆性能极好的跑车,却只能开在一条坑坑洼洼的乡间土路上。
这也是Project Agorá值得放进这篇文章的原因。
Project Agorá本身不是一个AI项目。它是BIS Innovation Hub和国际金融协会联合推动的实验,研究如何把代币化的商业银行存款和央行准备金放进一个多币种、可编程的平台里,以改善批发跨境支付。
它与Agentic Finance之间真正的联系,并不是“BIS也开始做AI”,而是它正在研究AI最终需要调用的另一块金融基础设施:钱本身能不能变得更容易被机器读取、组合和执行。
今年7月,28家金融机构和央行已经在受控环境里完成真实资金测试,涉及瑞郎、欧元、英镑、日元、韩元和美元。测试规模本身非常小,远远谈不上生产环境,但它至少验证了一件事情:商业银行存款和央行货币并不是天然只能活在今天这些缓慢、彼此割裂的系统里,它们同样可以进入一个支持条件触发、原子结算和自动执行规则的环境。
BIS自己对此仍然非常谨慎。系统之间怎么互联,法律上的最终结算怎么认定,智能合约出了问题谁负责,网络安全、治理以及几十年旧系统怎么迁移,这些问题都远远没有解决。所以把Agorá写成“下一代全球金融系统已经建好了”,显然是夸大。
但它至少证明了一个容易被crypto叙事掩盖的问题:可编程货币并不一定等于稳定币,也不一定意味着银行被绕过去。传统银行存款本身,也可能变成可以被软件调用的金融资产。
而真正有意思的地方,也恰恰从这里开始。
因为银行今天正在投入大量资源消灭资金流动里的摩擦,但这些摩擦过去某种程度上本来就是银行商业模式的一部分。
这正是Dallas Fed那篇文章最值得注意的地方。
一家银行的存款为什么值钱?
当然有很多很高大上的原因。企业把5000万美元放在JPMorgan,不只是因为懒得开户,背后可能绑定着信贷额度、外汇、工资支付、现金管理、托管以及多年的客户关系。这些东西不会因为隔壁银行利率高了10个基点就突然消失。
但另一个原因没有那么高大上,却同样真实:搬钱太麻烦。
今天一家公司的账户里有200万美元暂时闲置,A银行给4.20%,B银行给4.35%。为了15个基点,财务团队是不是每天早上都要重新检查一次?是不是值得重新登录、比较交易对手风险、做资金划拨、考虑清算时间,再重新做一轮对账?还要保证明天工资和供应商付款不会受到影响。
绝大多数时候,答案都是算了。
钱就继续放在那里。
这就是金融体系里一个很少被单独拿出来讨论的资产:人的惰性。
Dallas Fed的文章说得很直接,运营存款之所以有粘性,一部分就来自资金无法快速重新配置的现实摩擦。如果未来即时结算、代币化存款和AI Agent同时成熟,寻求更高收益的客户理论上就可以在自己几乎不做任何操作的情况下完成资金切换。
AI不会觉得15个基点“不值得折腾”。
它没有周一早上的会议,不会忘记,也不会因为今天很忙就把这个事情拖到下周。对于它来说,不断比较不同金融产品的边际注意力成本几乎为零。
这当然不意味着未来所有企业存款都会像热钱一样每五分钟换一家银行。客户关系、信用额度、监管要求、风险管理仍然存在,资金切换也永远不会真正达到零成本。
但问题在于,它根本不需要发展到这么极端,才会影响银行。
Dallas Fed以美国银行体系接近17万亿美元的相关存款做了一个敏感度测算。如果存款的平均停留期限缩短10%,银行体系承担期限转换的能力可能减少大约5800亿美元的“十年期等值风险敞口”;如果存款利率对市场利率变化的敏感程度提高10%,银行可承担的久期风险可能减少约7000亿美元。
这并不是说AI会让美国银行突然少放7000亿美元贷款。把这个数字简单解释成“贷款能力减少7000亿美元”并不准确。
它真正说明的是另外一件事情:存款粘性本身就有巨大的经济价值。
如果未来可编程货币和AI Agent只是让这份粘性稍微弱一点,银行负债端的成本和期限结构就可能跟着变化。
过去大家谈可编程货币时,看到的通常都是好处:结算更快、对账更少、成本更低、可以全天运行,也可以把支付条件直接写进交易逻辑里。
但它还有一个很少被强调的另一面:钱一旦更容易移动,持有钱的人就拥有了更多选择权。
对于资产持有者来说,这是效率;对于把这些钱当作稳定资金来源的机构来说,却意味着更激烈的竞争。
银行为了让钱像软件一样运行,也可能必须接受一个结果:钱开始按照软件的速度比较价格。
这就把问题带到了我最近一直在思考的另一个方向。
过去我一直认为,金融本质上是一个分销(distribution)生意。
银行争的是谁拿到工资直接入账,信用卡公司争的是谁成为消费者最常用的那张卡,券商争的是谁占住投资者的手机屏幕,财富管理机构争的是谁拥有客户关系。大量Fintech产品花几十亿美元获客,本质上都在争夺同一个东西:谁能站在用户和金融产品之间。
因为谁拥有分销,谁就有机会决定哪个产品被看见。
但AI Agent可能会让这场竞争逐渐从“分销”(distribution)变成“资金路由”(routing)。
以前你会问:我最喜欢哪家银行?
未来更重要的问题可能是:我的财务Agent把哪些银行放在可接受交易对手名单里?
以前基金公司想办法让自己的货币基金排在App首页。
未来Agent可能直接判断:当收益差超过18个基点、流动性满足要求、交易对手风险低于某个阈值时,资金应该自动去哪里。
以前贷款机构拼广告、品牌和销售渠道。
未来Agent可能直接比较实际利率、抵押要求、提前还款条件以及企业当前的现金流状况,再决定应该调用谁的资金。
到了这里,真正值钱的东西就不再只是“用户有没有下载你的App”,而是你有没有进入机器的默认规则。
谁被写进授权范围,谁就有资格参与竞争;谁最终赢得资金路由,谁就拿到了资金流。
Agentic Commerce改变的是需求流向哪里。
Agentic Finance改变的是资本流向哪里。
所以如果今天我是一个银行CEO,我当然会关心AI能不能减少分析师写报告的时间,能不能把KYC和反欺诈调查自动化,这些都是非常现实的效率提升。
但更长期的问题可能是另外一个:
当我的企业客户拥有一个24小时工作的财务Agent以后,我凭什么继续拥有他的下一美元?
最聪明的银行未必会抵抗这场变化,反而可能最早把Agent放进自己的体系里。客户日常运营资金继续留在活期账户,暂时不用的钱自动进入收益更高的存款或者基金,需要流动性时再自动回来;外汇、贷款额度、抵押品和付款也都可以被一起优化。这样即使Agent不断寻找更优解,资金仍然可以留在同一家银行生态内部。
从这个角度来看,Project Agorá这样的探索未必会削弱银行,甚至可能帮助受监管的商业银行货币在稳定币时代继续保持核心地位。
所以这并不是一个“AI加Crypto最终干掉银行”的简单故事。真正危险的,未必是银行本身,而是那些长期以来把客户不愿意比较、不愿意切换、嫌麻烦,当成自己护城河的金融商业模式。
过去一家银行很重要的优势,是客户搬走太麻烦。下一阶段真正强的银行,可能必须证明一个完全相反的命题:客户随时都可以走,但他的AI算完以后,依然决定把钱留在这里。
过去十几年,Fintech最激烈的战争发生在手机屏幕上。大家争日活、争主账户、争最常用的那张卡,争谁离用户更近。
下一轮很多真正重要的金融战争,可能根本没有界面。
它发生在后台的一套授权规则里,发生在一张可接受交易对手名单里,发生在十几个基点的收益差里,也发生在AI判断“这笔钱此刻应该去哪里”的那一瞬间。
所以Agentic Finance真正值得问的问题,可能从来都不是:AI什么时候会替我们管理钱?而是,当越来越多的钱开始按照机器可以理解的规则,自动寻找自己的最佳去处以后——
谁还有资格决定,这些钱最终留在哪里?
吴世春:AI不是一个产品,而是一条产业链撰文:Alma Li,Techub News
TECHUB NEWS 香港报道|2026 年 8 月 25 日
从算力底座到产业应用,AI 投资的价值重心正在发生迁移
核心观点:
吴世春将 AI 投资概括为三条主线:周期为锚、硬科技为核、政策为势。他判断,2026 至 2030 年是新一轮康波周期的战略布局黄金窗口;中美科技博弈的本质是算力霸权之争,“封锁越严,国产替代空间越大”;AI 投资的评价标准,正从参数和榜单转向收入、续费与可复制的商业结果。
8 月 24 日,由全球价值投资协会、香港股权投资协会主办的“金融资本与科创独角兽平行论坛”(Financial Capital Meets Sci-Tech Unicorns)在香港举行。梅花创投创始合伙人、全球价值投资协会副会长吴世春以《AI 投资机会与思考》为题发表演讲,从康波周期谈到中美科技博弈,从“十五五”规划谈到 AI 产业链的价值迁移,并对未来三年的投资机会给出判断。
从“泡沫”谈起:榜单会变,框架要稳
演讲开场,吴世春以“泡沫”为引子。他打趣说,没上车的人容易把它看成泡沫,上了车的人,往往觉得价值很扎实。话题轻松,指向的却是早期投资最基本的矛盾:市场热度变化很快,企业成长和产业成熟却需要时间。
他提到,这两年大模型领域的排名几乎每隔两三个月就会变化一次。如果投资判断始终跟着榜单走,很难建立稳定的方法。
吴世春把自己的框架概括为三点:周期为锚、硬科技为核、政策为势。周期用于判断技术革命所处的位置,硬科技决定企业能否形成难以复制的能力,政策则影响资金、产业资源和市场制度的配置方向。
人生发财靠康波
“人生发财靠康波。”这是吴世春反复讲的一句话。康波,即康德拉季耶夫周期,跨度约 50 至 60 年,由“周期天王”周金涛系统阐释,技术革命是驱动它轮动的核心引擎。一个人一生中,真正改变命运的康波机遇只有三次,财富的积累,本质是对周期红利的捕获,而不是劳动的简单叠加。
那么现在处于什么位置?他的判断是:第五轮康波萧条期接近尾声,第六轮康波——以 AI 为驱动的智能革命——刚刚萌芽,2026 至 2030 年是这一轮的战略布局黄金期。他把当下类比为 1995 年的互联网:基础设施建设期刚开始,未来会诞生一批万亿市值的科技公司。与互联网和移动互联网相比,AI 带来的不只是效率工具,而是对生产力和生产资料的重构,这个红利期可能持续数十年。
演讲开场,他还讲了自己的一笔老投资:十多年前,以数百万元天使投资珞石机器人,是其最早的天使轮投资方;这家公司近期在香港上市,账面回报约 10 亿元。他用这笔交易说明长期主义的含义:投资赚的是对时代认知的钱。
中美博弈,本质是算力霸权
谈到中美科技竞争,吴世春的表述很直接:这场较量的本质,是算力霸权之争。
他梳理了制裁路径:2022 年高端 GPU 断供,2023 年实体清单扩容,2024 年制造设备封锁,2025 年延伸到先进封装。但他得出的结论相反——“封锁越严,国产替代空间越大”。假如高端芯片和关键设备可以完全自由流通,很多本土产业未必会在这么短的时间里获得如此密集的资本投入。
由此,他划出三条黄金赛道:算力层,国产 GPU、算力调度、智算中心;制造层,先进封装、Chiplet;应用层,工业软件、行业大模型、AI 原生应用。越接近关键瓶颈,技术价值可能越高,相应的研发难度和商业风险也越大。
支撑这个判断的,是他归纳的中国四重优势:庞大的制造业基础与丰富的产业场景,国家资本、地方产业资本与社会资本的协同能力,持续的工程师红利,以及完整的产业链。“中美科技博弈不是短期摩擦,而是一场长达 20 年的马拉松。”他说,硬科技既是国家竞争力的支撑,也是时代给投资者穿越周期的礼物。
政策给出方向,企业仍要完成验证
政策,是吴世春框架中的第三条主线。已经发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》将数智化发展单独成篇,并提出统筹推进算力设施、模型算法和高质量数据供给。
资本市场制度也在提高对未盈利科技企业的包容度。2025 年 6 月,中国证监会发布《关于在科创板设置科创成长层、增强制度包容性适应性的意见》,重启未盈利企业适用科创板第五套标准,并将适用范围扩大到人工智能、商业航天、低空经济等领域。资金端,国家集成电路产业投资基金三期注册资本 3440 亿元,为研发周期长、投入规模大的硬科技企业提供更长期的资本支持。
不过,方向清楚并不意味着投资变得简单。吴世春把未来数年的投资环境比作一场“开卷考试”:题目已经摆在桌面上,政策可以标出重点,但企业仍要解决技术、产品、客户和现金流问题,投资机构也仍需独立验证,并为判断失误承担成本。
用他的话说,从资金、产业、需求到退出,中国已经构建起“全球最具确定性的硬科技政策闭环”。
五层蛋糕:底层决定上限,顶层决定价值
讲到具体怎么投,吴世春借用了黄仁勋提出的“五层蛋糕”框架:能源层、芯片层、基础设施层、模型层、应用层,自下而上,层层依赖。
“底层决定上限,顶层决定价值。”能源和芯片是 AI 的“硬基础”,决定算力天花板;模型和应用是“软引擎”,决定商业厚度。按他的测算,芯片层价值占比最高,约 35%;基础设施层约 20%;模型层、能源层、应用层各占约 15%。
这套结构的意义,是避免把 AI 等同于大模型。目前产业价值较多集中在芯片和模型层,随着技术扩散,价值会继续向算力基础设施和应用端流动。对早期投资机构而言,更大的增量机会可能来自应用层,即能够进入企业核心流程、提升实体经济效率的产品。
未来三年:三个判断
算力供给仍将偏紧
吴世春预判,算力供给偏紧的状态可能持续到 2028 年,算力调度和先进封装是核心瓶颈。衡量算力投资不能只看设备数量,还要看能源成本、集群利用率、互联效率和软件调度能力。
AI 应用将更多进入企业核心流程
他预计,AI 应用将进一步由面向消费者转向面向企业,工业制造可能成为价值最集中的场景。企业对降本增效、质量控制、研发提速和生产安全有明确需求,能够嵌入真实流程、产生可衡量结果的产品,更容易形成稳定收入。
国产替代进入深水区
“有没有”的问题解决之后,市场会进一步追问“好不好用”:性能、可靠性、成本和生态成为新的筛选标准。只靠概念和政策标签的公司会被淘汰,真正掌握技术、能完成产品化并赢得客户的企业才会留下。
演讲最后,吴世春把话题收束到写在演示文稿最后一页的一句话上:“一个人的财富,本质是他对时代认知的变现。”
编辑说明:本文由 TECHUB NEWS 记者 Alma Li 根据 2026 年 8 月 24 日论坛现场录音及演示材料整理,有删节,已经分论坛主办方同意发布。正文采用第三人称报道体,仅保留能够从现场录音、演示材料或公开权威资料确认的内容;无法核准的专有名词、案例和数据未予采用。文中政府公开文件链接已经核实。
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相关公开资料:
1. 《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》|中国政府网
2. 中国证监会关于在科创板设置科创成长层、增强制度包容性适应性的意见
3. 国家金融监督管理总局关于中国银行参与投资设立国家集成电路产业投资基金三期股份有限公司的批复
三菱UFJ金融集团联手Progmat、Digital Asset启动国债回购链上化实验,采用Canton Network据日本加密货币媒体CoinPost报道,三菱UFJ金融集团(MUFG)等4家机构于8月13日宣布,将与美国Digital Asset公司及日本资产代币化基础设施平台Progmat合作,启动一项实证实验,尝试将日本国债(JGB)回购交易搬上区块链处理。
携手推进国债回购链上化
三菱UFJ金融集团(MUFG)、三菱UFJ摩根士丹利证券、三菱UFJ信托银行、三菱UFJ银行四家机构,将联合美国Digital Asset公司与Progmat共同开展本次实证。项目采用专为机构投资者设计的区块链网络Canton Network作为技术底座。
此次实证分两部分推进,其中一部分被纳入2026年2月获得日本金融厅"支付结算高度化项目"(PIP)支持决定的实证范畴,未来也考虑与国内外更多市场参与方展开合作。
与转账账簿同步联动
第一项实证聚焦于日本国债与数字货币的同步结算(DvP,即"货银对付"机制)。
日本国债大多不发行实体券面,而是采用"振替国债"形式——即以日本银行为顶层、银行与证券公司(账户管理机构)逐级管理的账簿记录方式转移权利。此次实证在维持这一法律属性的前提下,将区块链上的交易结果与作为账簿的"振替账户簿"同步更新。用于结算的数字货币,将探讨使用把银行存款搬上链的"代币化存款",或稳定币。
据日本银行统计,国内国债结算中99.9%以上通过该行主导的"国债转账结算制度"完成,如何与既有基础设施并存一直是国债代币化面临的难题。Progmat代表齐藤达哉在同日发布的个人notе文章中说明,本次实证是在国债转账结算制度框架内寻求效率提升,而非另起炉灶。
实证中,日本国债与数字货币均在Canton Network上处理,第一步先验证单一链上的DvP结算。连接现有振替证券管理系统与区块链的"中间装置",也将按实证所需的最小范围搭建。
此次实证的目标,是在承认现有金融市场基础设施仍将长期存在的前提下,重点检验成交后的清算、结算、担保管理等后台(Post-Trade)环节能否接入链上统一基础设施。项目并不打算立刻取代决定成交价格的交易场所,或负责结算中介、参与者违约处置的清算机构职能,而是从预期效果明显的环节入手,分阶段推进。
第二项实证则着眼于回购交易全生命周期的链上化。
项目将接入瑞士Secured Finance AG提供的借贷协议(一种在区块链上自动处理有担保资金拆借的机制),验证成交后的对账、资金与担保品交割、利息计算、到期管理直至担保品返还等全流程能否通过智能合约串联完成。该公司此前曾为瑞银(UBS)代币化货币市场基金(MMF)"uMINT"提供担保品运用的基础设施。
回购市场规模与预期效果
回购交易,是指银行等机构投资者以国债为担保进行短期资金拆借的交易形式。据金融稳定理事会(FSB,Financial Stability Board)2026年2月发布的调查,以国债为担保的全球回购市场规模截至2024年底约为16万亿美元,日本约占其中一成,国内市场规模约为250万亿至270万亿日元。目前交易普遍采用成交后次一营业日结算的"T+1"模式。
回购交易一旦搬上链,业内普遍认为将可实现24小时全天候交易与即时结算。这不仅有利于当日借入当日归还的日间交易,也方便不受日本市场交易时段限制的海外投资者参与。由于国债与资金可在同一笔交易中同步交割,还能降低"一方交付、另一方违约"的本金风险。
官方发布资料也提到,预期效果包括:通过全流程自动化提升业务效率,以及借助日间回购交易的实现和结算时段的延长提升资金与资本运用效率。
担保品的运用方式也可能随之改变。目前担保品往往因所在地、法人主体、交易平台不同而分散管理,市场参与者出于谨慎通常会多储备一部分担保品以防不时之需。若能实时掌握担保品的所在位置与使用状况,将有望减少"为保险起见而持有的冗余担保品"。
不过也有观点指出,若所有交易都改为逐笔即时结算,此前依靠买卖轧差、只交割差额的"净额结算"所压缩的资金与证券需求量,反而可能增加。因此现实做法可能是先从日间交易、盘后交易等场景切入,逐步补充式落地。
在MUFG内部的角色分工上,三菱UFJ摩根士丹利证券与三菱UFJ银行担任市场参与方,三菱UFJ银行与三菱UFJ信托银行担任账户管理机构,三菱UFJ银行同时承担存款金融机构的职能。MUFG还计划与其战略资本合作伙伴——美国摩根士丹利展开协作,官方资料中表示"希望与各类市场参与方共同推进"。
海外先行案例与行业协同探讨
回购交易链上化方面,欧美走在前列。国际资本市场协会(ICMA,International Capital Market Association)6月发布的报告指出,分布式账本(DLT)技术的价值主要体现在结算、担保管理等后台环节。
美国博通国际(Broadridge)披露,其基于分布式账本处理的回购交易,2026年5月日均交易额达到3620亿美元,当月处理总额达7.2万亿美元。美国证券保管结算公司(DTCC,Depository Trust & Clearing Corporation)计划10月起为其托管的美国国债等资产提供代币化服务。
在日本国内,由Progmat牵头的"数字资产共创联盟"(DCC)5月成立了"国债代币化与链上回购工作组"。三家主要银行、贝莱德日本(BlackRock Japan)、日本交易所集团旗下研究机构JPX综合研究所,以及此次参与实证的Secured Finance均已于5月加入该工作组,目标是在10月左右公布阶段性研究成果。
齐藤达哉说明,本次实证虽是独立于该工作组的单独项目,但其定位是通过具体系统与交易流程,来验证行业层面正在推进的制度与实务层面探讨的可行性。
金融交易领域,实证与商用化之间仍存在不小差距,功能需求设计、通信中断时的应对方案等都需要单独设计。此次验证不仅对MUFG,也可视为国内金融机构迈向商用化的一个阶段性步骤。
齐藤达哉在个人发文中写道,希望验证能否在"不破坏现有信任基础"的前提下,将规模与流动性居全球前列的日本国债市场,接入全天候运转的链上金融市场。
关于CoinPost CoinPost是日本规模最大的虚拟货币(加密资产)专业媒体平台,同时也是亚洲最大级别的全球Web3大会"WebX"的主办方,每日发布比特币、以太坊、XRP等币种的最新快讯、行情走势、新手入门指南等。2025年10月,CoinPost正式成为SBI控股株式会社(SBI Holdings)旗下的合并子公司。Pinnacle Financial 与 Synovus 合并后,加速扩展至招聘、新市场及品牌投资领域派恩纳克尔金融合伙公司($PNFP)与锡诺弗斯合并后,正在加速推进业务扩张和组织整合。从2026年第一季度业绩发布开始,该公司相继推出进军新市场、人才招聘、参与管理层活动、扩大分红及品牌营销等一系列举措,全面展现整合效应。
公司于2026年1月1日完成与锡诺弗斯的合并后,重组为总资产达1230亿美元(约合179.9121万亿韩元)的区域性银行。合并后首季(即2026年第一季度),归属于普通股股东的净利润为1.347亿美元(约合1970.9469亿韩元),稀释后每股收益为0.89美元。经调整后的净利润为3.627亿美元(约合5304.4829亿韩元),调整后稀释每股收益为2.39美元。
核心经营指标也呈现稳定态势。截至季末,贷款额为852亿美元(约合124.622万亿韩元),存款额为1001亿美元(约合146.5163万亿韩元)。净利息收入为9.327亿美元(约合1.36444329万亿韩元),非利息收入为2.841亿美元(约合4156.5807亿韩元)。不过,合并相关费用为2.754亿美元(约合4027.5758亿韩元),一级普通股资本充足率(CET1)为9.83%。
扩大招聘与进军新市场并行
派恩纳克尔金融在合并后将“获取一线人才”作为增长战略的核心。公司表示,2026年第一季度新招聘了50名创收岗位的员工。今年全年目标为225至250人,新招聘人员的平均从业经验超过18年。通过从多个州引进资深银行人才,市场评价认为合并后招聘动力仍在持续。
区域扩张也在继续。公司在阿拉巴马州奥本市设立了新办事处,并任命马蒂·莫兹利为市场负责人兼财务顾问。初期计划以1名财务顾问和1名辅助人员开始运营临时据点,并在18至24个月内设立常驻办公室。此举被视为积极利用锡诺弗斯合并后扩大的阿拉巴马州业务基础。
安全组织也得到加强。派恩纳克尔金融自5月7日起任命道格拉斯·赫罗姆科为首席安全官(CSO),工作地点在亚特兰大。赫罗姆科在网络安全和风险管理领域拥有超过25年的经验,曾任职于埃森哲、亨廷顿银行和全美保险公司等。他将接替从业30年后退休的凯文·高恩。
维持分红、纳入指数、企业文化成果凸显
股东回报政策也在持续。董事会批准了每股普通股0.50美元的分红,支付日为2026年5月29日,登记日为5月1日。优先股分红也已公布。A系列每股派发0.46646美元,B系列每股派发0.52481美元,C系列每股派发16.88美元或每股存托股派发0.422美元。
公司在市场中的地位也在提升。派恩纳克尔金融自2026年3月19日起被纳入KBW纳斯达克银行指数(BKX),从原有的KBW纳斯达克区域银行指数(KRX)上升了一个层级。这被解读为公司开始被认可为具有更大规模和流动性的银行集团的信号。
在企业文化方面也取得了成果。派恩纳克尔在《财富》杂志与卓越职场研究所评选的2026年“美国最适合工作的100家公司”中排名第12位,连续10年入选该榜单。在2025年信任指数调查中,97%的员工认为公司是“适合工作的地方”,远高于美国一般企业57%的平均水平。公司方面强调,这种“以人为本”的文化正成为锡诺弗斯整合过程及维持客户体验的基础。
加强投资者沟通与品牌营销
投资者沟通也十分活跃。首席执行官凯文·布莱尔和首席财务官杰米·格雷戈里将于2026年6月9日下午2点30分(美国东部时间)参加摩根士丹利美国金融会议,以对话形式进行发言。直播网络广播将在公司投资者关系网站上提供,会后可重播12个月。
此前,公司于4月22日收盘后公布了第一季度业绩,并于4月23日上午8点(美国东部时间)通过管理层网络广播说明了业绩、展望及主要议题。相关内容同样可在投资者关系网站上查看并保留一年。
品牌拓展也已启动。派恩纳克尔金融签署了一份为期三年的赞助协议,成为在南佛罗里达州举行的PGA巡回赛凯迪拉克锦标赛的“官方银行”。该赛事于2026年4月29日至5月3日在特朗普国家多拉尔球场的“蓝色怪物”球场举行。公司还将担任职业业余配对赛的冠名赞助商,并计划在现场和数字渠道扩大品牌曝光度。此次签约被视为进军职业高尔夫领域的首次尝试,也是锡诺弗斯合并后扩大区域客户接触点战略的延伸。
合并后,派恩纳克尔金融的举措不仅限于单纯的规模扩大。业绩防守、人才引进、新市场开拓、指数纳入及品牌投资同步推进,清晰地向市场传递了“合并后增长”的信号。未来,在合并费用负担减轻的过程中,盈利能力和组织整合成果能否快速显现,将成为关键的看点。
TP AI 注意事项
本文基于TokenPost.ai语言模型进行摘要。正文主要内容可能被省略或与事实存在出入。Bread Financial,存托凭证480万股公募确定…资本补充及回购自有股份能力受关注Bread Financial ($BFH)已确定基于优先股的存托凭证480万股的公开发行价格。此次融资约为1.1532亿美元,按韩元计算约为1677亿韩元。公司表示,筹集的资金将用于一般企业运营资金,也可能用于对Comenity Capital银行的贷款或出资,以及回购自家股票。
此次发行的证券是拆分“B系列固定利率重置型非累积永久优先股”权益的存托凭证。每1股存托凭证相当于优先股的四十分之一权益,每股存托凭证的清算优先权为25美元。按每股优先股计算,规模为1000美元。票面设定的股息条件为8.875%。
承销团还获得了在30天内最多额外购买72万股的选择权。如果所有选择权都被行使,总发行量可能会进一步增加。交易预计结束日期为2026年5月12日,并计划在纽约证券交易所上市。
Bread Financial此前在启动此次公开发行时,将资金用途解释为“一般公司目的”。这包括支持附属金融公司和股东回报政策。市场通常将这种形式的优先股融资解读为旨在同时增强资本充足率、管理流动性以及确保股东回报能力的措施。
贷款增加,逾期率小幅改善
此次融资的背景是相对稳定的近期经营指标。根据Bread Financial公布的2026年3月业绩更新,期末贷款余额为181.35亿美元,月均贷款为180.42亿美元。净本金损失3月份为1.11亿美元,第一季度累计为3.31亿美元。净本金损失率约为7.3%,截至3月31日的逾期率为5.59%。
同一份资料显示,贷款规模同比小幅增长,逾期率较一年前有所下降。2月份的业绩更新也呈现出类似趋势。期末贷款为180.81亿美元,月均贷款为182.75亿美元,净本金损失为1.08亿美元。净本金损失率为7.7%,低于去年同期的8.6%;逾期30天以上的债券为9.39亿美元,逾期率为5.8%,较去年同期的6.2%有所改善。
这在消费金融行业整体因高利率和经济放缓担忧而对逾期率和损失率管理高度敏感的背景下具有重要意义。可以评价为,虽然Bread Financial的损失率本身仍然不低,但至少指标恶化的速度显示出放缓迹象。
第一季度业绩发布与分红并行
Bread Financial于4月23日发布了2026年第一季度业绩,并在公司投资者信息网站上公开了相关资料。同日,首席执行官Ralph Andretta和首席财务官Perry Beberman主持了业绩电话会议。公司还同时公布了第二季度的现金分红计划。
董事会决定对普通股进行每股0.23美元的季度分红。此外,决定对A系列非累积永久优先股每股分红21.56美元。按存托凭证计算,为0.539美元。两项分红均将于2026年6月15日支付,股权登记日为5月29日收盘时。
公开发行与分红公告同时进行这一点也引人注目。因为这是在发行资本性证券的同时,维持现有股东回报基调的做法。不过,对于普通股股东而言,优先股融资可能成为审视资本结构的因素,因此未来市场很可能将更密切地关注融资后的盈利能力改善和信贷成本趋势。
合作拓展也在并行……与福特、Academy加强卡计划
进入今年,Bread Financial也在加速拓展合作金融业务。3月20日,该公司与Academy Sports + Outdoors ($ASO)共同宣布在全国推出“MyAcademy Rewards Mastercard”并改革奖励计划。核心内容包括常设折扣、一般消费积分、生日奖励、达到一定消费额奖励、免费送货、增强基于应用和网页的账户管理功能等。
3月10日,该公司宣布与福特 ($F)签订长期合作协议,推出“Ford Rewards Visa Signature”信用卡和综合分期贷款计划。内容包括新用户注册奖励、满足消费条件时获得账单减免、ford.com及服务部门额外积分、生活类消费积分加强等。Bread Financial还计划在福特平台内融入金融功能,以提升客户体验。
这些动向表明,Bread Financial正超越单纯的信用卡发卡机构,强化其作为“基于合作的消费金融平台”的属性。虽然管理贷款和信用指标是关键时期,但同时通过大型零售、汽车品牌合作来拓宽客户接触点的战略已然清晰。
此次公开发行在很大程度上具有同时支撑这种业务扩张和资本管理战略的性质。市场正关注Bread Financial ($BFH)将如何有效利用所筹资金,在盈利能力、资产质量和股东回报之间取得平衡。
TP AI注意事项
使用TokenPost.ai基础语言模型总结了文章。本文的主要内容可能被遗漏或与事实不符。Pineapple Financial, 从抵押贷款金融科技到INJ金库及代币化… 加速业务转型加拿大抵押贷款金融科技公司 Pineapple Financial($PAPL)凭借结合传统金融与区块链的业务结构,正吸引市场关注。该公司在抵押贷款经纪和技术服务的基础上,还全面启动基于 Injective(INJ)的数字资产战略,不断扩大业务版图。
Pineapple Financial 是一家在加拿大提供抵押贷款经纪服务及相关技术解决方案的企业。该公司面向抵押贷款代理人、经纪人、次级经纪人、经纪公司以及普通消费者运营平台,并拥有数百名经纪人参与的网络。虽然本质上是一家抵押贷款技术公司,但从近期的发布动向来看,该公司正着力于将自身身份从单纯的经纪公司重塑为“金融科技平台”。
最引人注目的变化是数字资产财务战略。Pineapple Financial 公布了一项总额达 1 亿美元(约合 1476 亿韩元)的 Injective(INJ)数字资产金库战略。该公司强调,这使其成为在美国证券市场的国家级交易所上市的企业中,首家持有 Injective(INJ)的案例。该公司还表示,其并非止于单纯声明,而是在公开市场上实际购入了 Injective(INJ)代币。
在此过程中,托管、质押和风险管理体系也正在同步设计。该公司解释称,就与 Injective(INJ)持有资产相关的托管、质押和风险管理方面,已与外部顾问建立了合作体系。这表明其意图不仅限于单纯持有数字资产,而是同时构建运营和管控体系。
通过抵押贷款代币化平台扩展链上金融基础设施
Pineapple Financial 的另一核心支柱是“链上”金融基础设施。该公司宣布推出了一个抵押贷款代币化平台,将真实的抵押贷款记录转换为 Injective 区块链上的数字资产。这是一项将房地产金融数据与基于区块链的资产化相结合的尝试,旨在将传统贷款记录转变为可在数字网络中利用的形式。
与此同时,该公司还提出了“抵押贷款数据市场”和“Pineapple Prime”等后续产品构想。虽然这些仍处于初期阶段,但其将抵押贷款行业的数据制成可流通形式,并以此为基础嫁接新金融服务的蓝图已十分清晰。从投资者角度来看,值得关注的是 Pineapple Financial 正试图从抵押贷款经纪公司向数据与资产化平台企业转型。
当然,该公司并非只有区块链相关的公告。其同时也在发布更为传统企业公告,如财年业绩、私募发行结束、证券购买协议、注册声明等相关内容。也就是说,其结构是在现有的抵押贷款业务运营和资本市场活动之上,叠加了数字资产战略。
董事会与顾问组织也围绕数字资产进行重组
公司治理方面也在持续发生变化。Pineapple Financial 宣布新设立了数字资产金库顾问委员会,并吸纳了 Injective 基金会相关人士担任顾问。此外,公司还任命了具备数字资产和机构投资经验的新董事,此人还将担任监督数字资产金库战略的特别顾问委员会主席。
这样的组织重组表明,该公司将 Injective(INJ)战略作为中长期经营课题,而非短期议题。鉴于公开上市公司围绕特定山寨币制定财务战略的案例尚不多见,市场很可能会将 Pineapple Financial 的举措视为一种实验性模式。
不过,这种尝试在带来机遇的同时也伴随着波动性。这是因为,抵押贷款技术业务虽拥有相对传统的收益结构,但数字资产金库可能会受到价格波动、会计处理及监管变化的较大影响。归根结底,未来值得关注的重点,并非其扩大 Injective(INJ)持有量本身,而是如何将其与主营业务相结合,并转化为实际的业务成果。
Pineapple Financial 近期的动向,展示了抵押贷款金融、金融科技与数字资产战略如何在单一企业内部相结合。预计市场在一段时间内,将同时关注该公司的抵押贷款技术业务表现、基于 Injective(INJ)的金库运营、抵押贷款代币化进展,以及董事会层面的战略执行力。
TP AI 注意事项
本文使用 TokenPost.ai 基础语言模型进行摘要。正文主要内容可能被省略或与事实存在差异。Sound Financial, 第一季度净利润160万美元…维持0.21美元股息Sound Financial Bancorp ($SFBC) 2026年第一季度净利润为160万美元。稀释后每股收益(EPS)为0.61美元。截至3月31日,总资产为11.1亿美元,贷款为9.215亿美元,总存款为9.685亿美元。净利息收入为905万美元,年化净息差(NIM)为3.49%。
董事会还宣布了每股0.21美元的现金股息。股息将于5月26日支付。公司方面表示,该银行继续保持"优质资本"水平。
存款和贷款均扩大…2025年以来的业绩走势也稳定
从Sound Financial Bancorp近期的走势来看,进入2025年后,盈利能力和健康性呈现出相对稳定的改善态势。2025年第四季度净利润为220万美元,稀释后每股收益为0.87美元。当时的总资产为10.9亿美元,总存款为9.489亿美元。净息差为3.36%,非利息费用降至680万美元。
同期不良贷款为580万美元,不良贷款拨备覆盖率为148.82%。管理层曾将成本控制、融资成本优化、流动性改善以及商业贷款渠道拓展列为2026年的核心驱动力。
2025年第三季度净利润为170万美元,较上一季度的210万美元有所减少,但高于去年同期的120万美元。当时净利息收入为894万美元,环比下降3.4%,但同比增长13.6%。净息差为3.48%,较一年前上升50个基点。贷款为9.097亿美元,存款为8.989亿美元,不良贷款为270万美元,较一年前减少68%。
2025年第二季度业绩表现更为强劲,净利润为210万美元,稀释后每股收益为0.79美元。净利息收入环比增长14.7%,达到930万美元,净息差改善至3.67%。不良贷款减少65.1%至340万美元,贷款增加2%至9.043亿美元。存款小幅减少至8.995亿美元,但银行强调了信用健康状况的改善和维持"优质资本"地位。
2025年第一季度,净利润为120万美元,每股收益为0.45美元。总资产增长7.6%至10.7亿美元,总存款增长8.7%至9.103亿美元。净息差为3.25%。不过,不良贷款增至970万美元,但管理层解释称,其中83%集中在四笔抵押品充足的贷款上。
股息从0.19美元上调至0.21美元
股东回报方面也出现了显著变化。公司在2025年第一、第二和第三季度分别实施了每股0.19美元的现金股息。随后在2025年第四季度将股息提高至0.21美元,并在2026年第一季度保持了相同水平。
按1美元兑1474.50韩元汇率计算,本季度0.21美元的股息相当于每股约310韩元。这种维持或扩大股息发放的趋势,可被解读为向市场展示业绩稳定性和资本充足率的信号。
劳里·斯图尔特参加美国财政部金融教育圆桌会议
Sound Community Bank首席执行官劳里·斯图尔特于4月27日参加了美国财政部举办的"金融知识普及月"圆桌会议。当天的活动有财政部长斯科特·贝森特和13位社区银行领袖共同出席。
斯图尔特介绍了Sound Community Bank长期运营的金融教育项目,并提出了更新国家金融知识战略的必要性。她还强调社区银行在提升社区内金融信心方面扮演着重要角色。
此类举措可被视为不仅仅是简单的社会贡献,更是强化了社区银行贴近当地的身份认同。这显示出,在美国银行业近期以大型银行为中心进行整合的趋势下,社区银行的差异化优势在于"与社区的联系"和"信任"。
领导层变动同步进行…任命韦斯·奥克斯为总裁
Sound Financial Bancorp自2025年10月1日起,任命韦斯·奥克斯为公司及Sound Community Bank的总裁。奥克斯将继续担任其自2021年以来一直担任的首席财务官职务。
公司方面评价称,奥克斯为提升运营效率、加强贷款流程、以及完善财务报告体系做出了贡献。领导该组织35年之久的劳里·斯图尔特则保留首席执行官职位,负责长期战略和业务连续性。
同年,斯图尔特还入选了美国银行家杂志的"值得关注的具影响力女性"榜单。他被誉为将一家价值3800万美元的信用合作社发展成一家价值10亿美元的上市商业银行的关键人物。
年度股东大会定于5月26日举行
Sound Financial Bancorp宣布,2026年年度股东大会将于5月26日星期二举行。股权登记日为2026年3月31日。公司此前也在2025年5月27日举行过年会。
总体而言,Sound Financial Bancorp呈现出净息差改善、存款和贷款增长、维持股息以及确保资本健康状况齐头并进的态势。虽然相比大型银行股关注度较低,但社区银行特有的稳定性和渐进式的盈利复苏趋势,预计仍将成为2026年的主要看点。
TP AI 注意事项
使用基于TokenPost.ai的语言模型对文章进行了摘要。正文主要内容可能被遗漏或与事实不符。InterCo Financial向SEC提交2025年年度报告…信息披露义务完成Intercorp Financial Services ($IFS) 已向美国证券交易委员会(SEC)提交了2025财年年度报告(Form 20-F)。此次提交意味着公司已完全履行其对SEC和纽约证券交易所(NYSE)的披露义务。
Intercorp Financial Services 于4月24日在秘鲁利马发布的资料中,正式宣布了截至2025年12月31日财年的年度报告提交事宜。该报告包含根据国际会计准则理事会(IASB)采用的国际财务报告准则(IFRS)编制的经审计合并财务报表,并包含对财务报告内部控制合规性的审计意见。
该报告可在SEC官方网站和Intercorp Financial Services官网 "Financials" 板块的 "Filings" 项下查阅。股东若在规定期限内提出要求,还可免费获得包含经审计合并财务报表的印刷版本。相关咨询请联系公司投资者关系(IR)部门。
秘鲁代表性金融集团,拥有银行、保险、资产管理、支付网络
Intercorp Financial Services 是一家根据巴拿马法律设立的公司,在利马证券交易所和纽约证券交易所上市。其特点是通过子公司提供秘鲁境内主要的金融服务。
核心子公司包括 Interbank、Interseguro、Inteligo 和 Izipay。Interbank 为个人和企业客户提供综合银行服务;Interseguro 销售养老金、人寿保险、银行保险和零售保险产品;Inteligo 负责资产管理和经纪业务;Izipay 则运营卡片及电子钱包支付处理、商户支付基础设施以及代理银行相关服务。
这种业务结构被视为在秘鲁整个金融市场分散收入来源的基础。分析认为,由于同时持有银行、保险、资产管理和支付部门,其抵御个别行业波动的能力相对较强。
从投资者角度看,意味着确认了"披露可信度"
此次披露的意义在于确认了"定期报告体系",而非新业务或业绩展望的发布。对于海外上市金融公司而言,提交年度报告是基本流程,但鉴于经审计的财务报表及内部控制相关意见会同时公开,这成为投资者判断信任度的标准。
不过,公司补充说明,在本资料中提及的未来业绩、增长、资本支出、资本充足率、融资计划、汇率和利率等市场风险相关内容,可能构成"前瞻性陈述"。公司解释说,此类内容可能因宏观经济状况、秘鲁特有风险、外汇及利率变动等多种不确定性因素而与实际结果存在差异,且公司没有义务持续更新这些内容。
总体而言,Intercorp Financial Services 此次提交年度报告,更接近于完成上市公司披露义务的程序性发布。然而,鉴于该公司是秘鲁金融市场的核心参与者,未来投资者可能会以本报告中包含的财务稳健性和内部控制评估为基础,同时审视公司的业绩走势及对地区金融市场变化的应对能力。
TP AI 注意事项
本文使用基于 TokenPost.ai 的语言模型进行摘要。正文主要内容可能被遗漏或与事实不符。Dunamu与Naver Financial推进合并…能否成为20万亿韩元IPO分水岭Dunamu与Naver Financial通过合并推进企业公开上市(IPO)。运营国内最大虚拟资产交易所"Upbit"的Dunamu与Naver金融生态相结合,资本市场重组可能性备受关注。
根据15日金融监督院电子公示系统信息,双方计划于今年9月30日实施全面股权交换后正式启动上市准备。股权交换后一年内将组建"IPO委员会",具体上市时间与方式尚未确定。
合并完成后,Dunamu将并入成为Naver Financial的100%全资子公司,重组为以Naver Financial担任控股公司的架构。目前该交易正在接受公平交易委员会的企业结合审查。
延后的合并日程…企业价值20万亿韩元规模的大型交易
此次合并已被市场评价为大型交易。双方于2025年11月将股权交换比率确定为1:2.54,按当时标准测算Dunamu企业价值为15.1万亿韩元,Naver Financial为4.9万亿韩元。
原定股权交换基准日为2026年6月30日,但日程已推迟至9月30日。业界认为企业结合审查与股东利益协调等因素产生了影响。
此外变数依然存在。若股东可行使的股份收购请求权规模超过1.2万亿韩元,合并本身也存在告吹的可能性。
治理结构变化…重组为宋治亨中心体制
合并后治理结构也将发生重大变化。Dunamu会长宋治亨将确保Naver Financial 29.5%以上股份成为最大股东。而Naver则将持有约17%股份退居第二大股东。
但Naver计划通过股东间协议确保表决权,将Naver Financial维持为联结附属公司。这被解读为同时考虑经营主导权与会计结构的战略。
"Upbit+Naver"结合…IPO市场影响受瞩目
双方的结合超越单纯合并,具有"虚拟资产+金融科技"生态整合的意义。Dunamu拥有基于Upbit的数字资产交易基础设施,Naver Financial则掌握支付·贷款·保险等生活金融平台。
此前Dunamu首席财务官南承贤曾在3月定期股东大会上表示"将在合并完成后立即着手上市准备",正在同时考察国内外股市。
市场关注若此次IPO得以实现,或将诞生约20万亿韩元规模的超大型金融科技企业。尤其在虚拟资产产业与制度圈金融结合的潮流中,Dunamu-Naver Financial模式能否成为新基准点备受瞩目。
虽然合并批准与IPO推进尚存变数,但此次动向被评价为打破国内数字资产与金融产业边界的重要转折点。
TP AI注意事项
使用基于TokenPost.ai的语言模型对文章进行了摘要处理。正文主要内容可能存在遗漏或与事实不符之处。美国悬赏1500万美元征集伊朗革命卫队金融网络线索Techub News 消息,美国宣布悬赏1500万美元,征集有关伊朗革命卫队金融网络的信息。此举可能加剧全球对加密货币网络的审查,影响数字资产领域的合规与隐私协议。
(Crypto Briefing)Zest Protocol杠杆化比特币质押金库已在Stacks上开始产生收益Techub News 消息,Zest Protocol 创新的杠杆化比特币质押金库现已在 Stacks 网络上开始产生收益。该产品允许用户通过质押比特币获得额外收益,旨在增强比特币金融产品的吸引力并可能吸引更多投资者。(Crypto Briefing)Allfunds 向 Solana 开放申请,连接超 3300 家资管机构与 1.9 万亿欧元资产Techub News 消息,Solana 生态项目 Project Harmonia 已开放申请。该项目连接了资产管理平台 Allfunds,该平台连接了超过 3300 家资产管理公司和金融机构,管理资产达 1.9 万亿欧元。
通过该合作,Solana 上的代币化基金现可申请接入 Allfunds 网络,触达其庞大的机构客户群。同时,Allfunds 平台上的基金也将变得可在 Solana 网络上访问。(@solana)土耳其拘留Tera及Destek高管,涉75亿美元基金调查Techub News 消息,土耳其当局拘留了金融公司Tera和Destek的高管,此举与一项涉及75亿美元的基金调查有关。此次拘留行动突显出土耳其金融体系的系统性漏洞,可能损害投资者信心和市场稳定。(Crypto Briefing)Moonshot AI 推出金融版 Kimi,连接顶级数据提供商Techub News 消息,Moonshot AI 正式推出面向金融服务的 Kimi 产品,并已连接多家顶级数据提供商。该产品旨在重新定义金融工作流程,提升全球机构金融的效率和竞争力。
(Crypto Briefing)Abra 与 Fireblocks 扩大合作,将策略代币纳入合格托管Techub News 消息,加密金融服务商 Abra 扩大了与数字资产托管平台 Fireblocks 的合作关系。通过此次合作,Abra 将其 Strategy Tokens 系列产品(如基于比特币等主流数字资产的策略代币)纳入 Fireblocks 提供的合格托管框架。该集成旨在增强机构对数字资产的信任,并可能加速代币化金融产品的更广泛采用。
(Crypto Briefing)World 推出全球支付与投资超级应用 World MoneyTechub News 消息,World 宣布推出名为 World Money 的超级应用,旨在通过整合身份验证与去中心化金融服务,革新全球支付与投资领域。该应用致力于提升安全性与可访问性,为用户提供一体化的全球金融解决方案。(Crypto Briefing)Chainlink 助 Bottomline 推出 Global Pay Connect,连接 600 余家银行至链上支付Techub News 消息,三大 SWIFT 服务商之一、年处理支付额超 16 万亿美元的 Bottomline 已推出由 Chainlink 支持的链上支付连接平台 Global Pay Connect。该平台连接了 600 多家银行,为金融机构提供进入区块链支付基础设施的直接路径,而无需改造其现有系统。
(CoinPedia)Anthropic与OpenAI的IPO或将创造巨额财富,但旧金山多数员工无法受益Techub News 消息,Anthropic 与 OpenAI 的首次公开募股(IPO)预计将为旧金山带来巨大的财富创造,但大部分当地员工可能无法从这一财务收益中获益。分析指出,IPO 带来的经济提振可能加剧财富不平等,因为财富将主要集中在少数股东和高管手中。(Crypto Briefing)拉美监管转向稳定币美元储备本地化,肯尼亚模式或成参考Techub News 消息,拉丁美洲监管机构正从关注稳定币发行方资质转向更核心的问题:支持稳定币的美元储备应存放于何处。目前该地区大部分稳定币储备存放于海外,而肯尼亚已率先提出要求发行方将至少30%客户资金存于本国银行。
阿根廷是全球美元化程度最高的加密市场,巴西机构稳定币交易量占比从2024年的5%飙升至2025年的84%,墨西哥参议院也在讨论比索锚定稳定币监管法案。美元储备完全离岸化正被视为需解决的政策问题,而非可忽视的市场结果。
分析认为,强制本地储备可能分割当前集中于USDT和USDC的流动性,削弱本地工具在汇款中的可兑换性,并可能将需求推向不受监管的渠道。理想路径是让本地储备与离岸储备工具在监管下共存、自由流动,由用户自主选择。(BeInCrypto)文章转载于字母AI OpenAI昨天一口气打出了四张大牌。 Agents API、GPT-Live-1 API、Data agent、ChatGPT for Financial Services,一天横跨Agent、语音、数据和金融四条产品线,每一条都值得单独拿出来说道。 但这四张牌里,最值得看的可能还是Agents API。 因为这一次,OpenAI把Codex“拆开卖了”。 原本藏在Codex背后、负责让Agent持续工作、调用工具、管理上下文和协同多个Agent的那套能力,被抽出来打包成了云端API,交给所有开发者调用。 1 Codex即服务? 其实,OpenAI早就在拆Codex了。 早在2025年4月,OpenAI刚发布o3和o4-mini那会儿,就把Codex CLI开源了。它有点像OpenAI版的Claude Code,直接就装在本地终端里。Agent怎么跑,怎么调用工具,都明明白白地放在GitHub上,你愿意折腾,就可以自己拿回去改,自己跑。 不过那个时候只是单纯地把东西给了出来,至于你会不会用、想怎么用,那都还是你自己的事。 一个月后,Codex云端版,也就是我们今天所熟悉的那个产品,才正式上线。用户可以把代码仓库交给它,一个任务对应一个独立的云端沙盒,Codex可以自己改代码、跑测试、修bug,还能同时处理多个任务。 又过了几个月,在2025年的10月份,OpenAI发布了Codex SDK。 简单来说,SDK就是给开发者的一套工具包,让Codex不只作为独立产品使用,也可以塞进别人的应用里。SDK允许开发者用几行TypeScript代码启动同一个驱动Codex CLI的Agent,拿到结构化输出,还能保留任务状态,在暂停之后继续跑。 但是呢,SDK主要适合在程序里调用Codex,还没有把完整的Codex交互能力开放出来。它很适合后台的工作流、自动化脚本、服务端的程序。但如果你想做一个像Codex IDE那样的完整客户端,还是有些困难。 于是到了2026年2月,OpenAI正式公开Codex App Server,第一次系统地把Codex里面那套Harness讲清楚了。 OpenAI明确解释,Codex Web、CLI、IDE扩展和Mac App看起来是不同的产品,但底下其实都在运行同一套Codex Harness,也就是负责Agent Loop、Thread、工具执行、认证和管理状态的那层东西。 App Server给这一整套Harness加了一套双向JSON-RPC接口。JetBrains、Xcode或者其他客户端,不需要重新造一个Agent Loop,直接启动App Server,就可以驱动完整的Codex。 有了App Server,其他产品就可以直接接上完整的Codex Harness。 不过走到这里,还有最后一个麻烦没解决。 SDK控制的是本地Codex Agent,App Server本身也是一个需要开发者启动和维持的常驻进程。虽然把Codex接进产品这事已经解决了,但想把它稳定地跑成一个线上的服务,还是有点困难。 举一个比较具体的例子,如果你用App Server做一个自己的Coding Agent网站,前端已经接上了Codex,但当用户点下“修复这个仓库”之后,后续的大量运行和基础设施问题,都还需要你自己想办法解决。 然后就到了8月19日,这一天,OpenAI把过去一年陆续开放的CLI、SDK、App Server统一放进了“开放Codex Harness”的平台叙事里,并明确把Codex从一个产品提升成了平台。 再然后就是(美国时间)9月10日,也就是昨天,Agents API正式开放公测。 这一次,开发者只需要告诉API四件事——任务、模型、工具、运行环境——就可以直接创建一个Agent。负责长会话上下文压缩、工具调度和subagent协作的Codex Harness由OpenAI自己托管和维护。 甚至就连Agent真正干活的机器都能自己选,是用OpenAI的沙盒、自己的基础设施,还是Cloudflare、E2B、Modal等第三方环境,都可以。Harness由OpenAI提供,执行环境由开发者决定。 官方的口径很明确,Agents API本身不额外收费。也就是说,Harness托管、长会话管理等能力,并没有再单独收一层Agent平台费。 开发者按实际使用的模型Token和工具付费;如果使用OpenAI自己的托管沙盒,计算资源另算。 把这一年多串起来,OpenAI一直在做同一件事:把Codex从一个具体产品,一层一层拆成可以被复用的能力,同时让开发者越来越不需要自己操心。 如果一定要给这条产品线起个名字,它其实很像当年的SaaS,只不过这次被服务化的不是软件,而是Codex。 Codex as a Service。 1 Harness也开始分叉了 盯上Harness的当然不止OpenAI。 DeepSeek Harness(后文简称DSH)发布的时候,就给出了一个非常响亮的等式:Agent = Model + Harness。 在DeepSeek看来,模型只是Agent的一半,另一半则是负责让它理解环境、调用工具、管理状态、持续执行任务的Harness。两者互相协调,Agent才能真正执行任务。 DSH把Harness本身做成了一套高度模块化的开放框架:模型、工具、Skills、Session、沙盒、存储、Agent Loop、调度,甚至UI都可以替换。 “一切皆插件”的口号可不是说着玩玩而已,最好大家都来写插件,都来适配DSH,最后不管上面跑的是DeepSeek,还是别的模型,底下都可以是同一套Harness。 这和OpenAI现在走的方向刚好形成了一个挺有意思的对照。 OpenAI虽然也把Codex harness开源了,但Agents API明显是在往另一个方向走:Harness你可以用自己的,也可以拿走开源的,但如果你嫌麻烦,还可以直接不管,让我来替你安排。 所以我们认为,它更像是一种“服务”。OpenAI负责托管和持续维护Harness,开发者只需要决定要让Agent干什么、用什么工具、在哪里执行。甚至以后模型升级了,Harness怎么跟着改,OpenAI也准备一起包了。 某种意义上,现在Harness这一层隐约出现了两条路线: 以DeepSeek为代表的路线更像是在建设开放生态,把每一个零件都做成插件,让开发者自己组装;而以OpenAI为代表的一方则像在押注云服务,把钱和需求给到位,剩下的我帮你解决。 我们甚至可以认为,一个想让Harness越来越像Linux,另一个则想让Harness越来越像AWS。 当然了,这只是个比喻。OpenAI也开源了Codex Harness,DeepSeek未来也并非没有可能提供更多的托管服务。但至少在现阶段,两边产品的重心差别明显。 有意思的是,在把Harness变成服务的这条线上,Anthropic其实比OpenAI更早一步。 早在2025年9月,Anthropic就推出了Claude Agent SDK,把Claude Code背后的工具、上下文管理、权限系统和subagent能力开放给开发者,让别人也能拿这套东西做Agent。 今年4月,它甚至比OpenAI更早推出了Claude Managed Agents。Session、Harness和沙盒被拆成三个独立层:Anthropic负责托管harness和长任务,沙盒既可以由Anthropic提供,也可以接入别的执行环境。这个思路和今天的Agents API其实已经相当接近,Anthropic自己给它的定义就是“一个用于长期Agent任务的托管服务”。 所以某种意义上,OpenAI这次是在沿着Anthropic已经走过的路继续往前走,区别只不过是OpenAI手里有一个更“产品化”的Codex。 但因为Codex和Claude Code长期给人的产品印象还是不太一样,所以即使它们讲的是同一套故事,带来的感觉也大相径庭。Claude Code给人的感觉更像是让开发者坐在终端里和Agent一起写代码,而Codex App一开始强调的就是“同时监督多个长期Agent”的界面。 顺带一提,谷歌也早已加入这条路线。今年5月的I/O大会上,Gemini API推出Managed Agents,同样把Antigravity Harness和沙箱做成了托管服务。但谷歌的牌面不止于此,这一点咱们后面再讨论。 不过话说回来,谁先谁后好像也不是那么重要……最后当然是谁把自家的Harness变成开发者默认的那一层,谁才能吃下最大的蛋糕。 1 谁是大赢家? 说到底,为什么现在模型公司都开始抢Harness了? 就像是DSH给出的等式那样,Agent = Model + Harness,模型可以告诉Agent下一步应该做什么,但真要把一个任务从头跑到尾,它还得知道文件在哪里、需要调用哪个工具、出了错怎么恢复、结果最后要写在哪里。 换句话说,模型决定Agent的能力上限,而Harness越来越决定它到底能不能把活做完。 而一旦竞争的维度从“智力”走向“执行力”,最占优势的,未必是那些模型做得最好的AI公司。 因为Agent真正开始干活之后,需要的那些东西——邮件、文档、会议、通讯、账号权限等等——往往掌握在传统平台公司手里。 国内最近打得热闹的“办公Agent大战”,其实就是一个非常典型的例子:大厂在互联网平台时代积累下来的那些东西,以前更多只是各自生态里的部分功能,但到了Agent时代,这些东西恰好就是Agent真正干活时需要调用的工具。 现在大家做办公Agent,表面上是比谁家的AI员工更聪明、更有本事,背后其实也在重新利用自己过去积累的平台优势。谁手里有更多企业数据、文档、工具和权限,谁就更容易让Agent真正把事情做完。 模型公司需要一点点接入它们没有的入口,而那些做了十几年办公软件和互联网平台的公司,本来就掌握着这些入口。 换句话说,AI公司要重新连接现实世界,而平台公司手里原本就有一大串钥匙。 沿着这条路往前看,如果非要找一个最有优势的“全家桶”选手,谷歌恐怕是最夸张的那个。 从TPU、云基础设施、Gemini,到Search、Workspace、Chrome和Android,谷歌几乎覆盖了AI从底层技术到最终用户的所有关键环节。Search、Gmail、Calendar、Drive、YouTube、Maps等产品,又天然构成了一套可以被Agent调用的数字环境。这些资产在上一代互联网里是一个个独立入口,到了Agent时代,却可以被重新组织到同一个任务之下。 事实上,谷歌已经开始把散落在各个产品里的Agent能力,在底层往同一套执行系统里收。Gemini Spark、Gemini API里的Managed Agents,乃至Search里的部分Agent体验,背后正在逐渐共享同一套Antigravity Harness。 但到了用户这一端,事情还是有点乱。 今天谷歌同时有Gemini Spark、Workspace Studio、Antigravity、Gemini Enterprise,以及Search里的Information agents。它们面对的用户和场景各不相同,但对于普通人来说,当他们想把一件复杂的事情整个交给谷歌,还是不知道应该找谁。 对谷歌来说,它已经拥有完成这一切所需的大部分条件,缺的只是一个足够简单的产品答案。 而如果谷歌真把这件事做明白了——无论是做出了一个统一的Agent工作台,还是让同一个Agent执行系统穿透整个谷歌生态,让用户习惯“有问题找谷歌”,全球Agent市场的竞争格局恐怕都要再变一变。 话虽如此,谷歌就算真把这套“全家桶”塞进一个Agent,国内用户大概率也只能先围观一下。 还是先看看国内的Agent大战,接下来还会怎么打吧。
